Rodrigo Bravo Email & Phone Number

Santiago, Cl

Chile

Lider de equipo de ventas de 20 Asesores Previsionales en la Region Metropolitana con foco en la venta de productos financieros Traspasos rentas altas , APV, CAV ,destacando en estos añoslogros como Generación de un Nuevo equipo de Ventas , Cumplimiento de Presupuesto de Ventas 107%, Cumplimiento en Prospeccion Pre Ventas, Venta, Post Venta y fidelizacion, respexto de 2022 el crecimiento fue de un 117%.

Chile

Responsable de sucursal Mall plaza sur para gestión de marca kia liderando un equipo de 4 vendedores y un asesor de financiamiento .Entre mis principales tareas son la gestión del cumplimiento de presupuesto de ventas en unidades , penetracion de crédito , retoma , calidad de atención al cliente , gestión de erp sap.

Líder de equipo de 7 ejecutivos comerciales para las marcas Derco flota liviana.Principales Logros.1.- Cumplimiento presupuesto unidades.2.- Crecimiento en penetracion de créditos , colocación de seguros y margen de negocios.3.- Mejoras en el cierre pronto de negocios.Plan de acción.1.- Gestion erp salesforce , datos, contactabilidad,cotización ,seguimiento.cierre.2.- Gestion diario con ejecutivo de crédito.

Región Metropolitana De Santiago, Chile

Líder del equipo de 35 ejecutivos de venta en terreno Antof - pmontt para clientes ferreterias distribuidores, minoristas,CHilemat Mts.Principales Logros.1. Crecimiento en las ventas de $400 a $900 millones y en cobertura en un 37%.2.- Desarrollo de nuevos negocios por $500 mill mes y desarrollo de 173 nuevos clientes3.-Aumento del 19% en el ticket de venta.4.- Mejora en cobertura, satisfacción de clientes, gestión de líneas de crédito, recompra, margen y gestión de sku.Plan de acciones.1.- Acompañamiento en terreno al Ejecutivo visitando clientes con foco en mejorar preventa, venta y post venta .2.- Administracion , liderazgo y gestión de mejorar productividad ,cobertura, cartera de clientes, lista de precios , margen , sku,.3.- Planificación, administracion, seguimiento, control y desarrollo e implementación de mejoras oportunas al plan de estratégico de desarrollo de clientes.4.- Gestión de ERP Sap.

Región Metropolitana De Santiago, Chile

Líder de equipo de ventas de 4 ejecutivos en Mall plaza alameda para Hyundai y Fortaleza.Principales Logros.1.- Cumplimiento de ppto de venta unidades al 97% , créditos 93%, seguros 71% y retoma 123%.2.- Crecimiento 38 % en ventas ,53% en credito , 33% en seguros , 57%% en retoma.3. Mejoras en margen, comisión crédito, calidad.Plan de Trabajo.1.-Planificacion, Administracion, liderazgo , Gestión , Ejecución , Seguimiento , control, mejora continua y acciones oportunas al equipo de ventas y sus potenciales negocios ante desviaciones al cumplimiento del presupuesto.2.- Gestion y seguimiento al cumplimiento del modelo de atención de la marca, test drive, atencion piso y web, crm, cotizaciones, cuota financiamiento, auto en parte de pago , seguros, promociones.3.- Gestión de plataforma marca , amicar, autored y autofact.4.- Presentación de KPI a Gerencia.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Responsabilidades: Liderazgo, administración desarrollo y gestión de 2 sucursales de la división autos usados y un equipo comercial de 4 vendedores.Principales Logros1. Ventas mensuales de $300 Millones.2.-Crecimiento y cumplimiento de plan de ventas en unidades, créditos, seguros, margen.Plan de acción.1.- Planificacion, administración,liderazgo , seguimiento , control a la gestión de ventas y operaciones de la sucursal .2.- Seguimiento diario a la atención de clientes, cotizaciones , créditos preabrobados y gestión de cierre pronto de negocios y búsqueda de vehículos ante necesidades de clientes.3.- Atencion y venta de vehículos a clientes.

Las Condes ,Santiago De Chile.

Responsable de la Gerencia de Ventas para Neumáticos Maxxis en Chile con foco en mejorar la situación actual del negocio en el breve y mediano plazo.Principales Logros.1.- Desarrollo de Nuevos negocios por$800 mill.2.- Crecimiento en la cobertura de minoristas y Captacion de 88 clientes empresas nuevos .3.- Crecimiento en la venta en sucursales , en el ticket promedio y cierre de negocios.4.- Desarrollo e implementación del canal Terreno y Canal WebPlan de Acción 1.- Desarrollo e implementación del plan de ventas , sustentado en una estrategia de desarrollo de clientes.2.- Diagnostico situaciónal, definición de tareas , plan de acciones, revisión de resultados y la implementación de medidas inmediatas ante eventualidades.3.- Levantamiento de presupuesto y carta gantt.4.- Desarrollo de negocios y prospección de clientes en terreno .5.- Desarrollo y gestion de mejoras en la pre venta , venta y post venta , en sucursales y canal terreno y web.1.- Desarrollo e implementación del plan de ventas.2.- Desarrollo y puesta en marcha del canal de venta terreno.3.- Planificacion, administración, seguimiento, control y mejora continua al plan estratégico de desarrollo de clientes y sus objetivos.

Región Metropolitana De Santiago, Chile

Líder de 6 ejecutivos comerciales en terreno para Rm y Rancagua responsables de la venta de contratos de suministros de combustibles para taxis, colectivos y fempresas.Principales logros.1.-Cumplimiento de presupuesto de ventas.2.-Venta de 20000 contratos.3.-Desarrollo y administración de negocio empresa de 1000 contratos suministro, empresas particulares y leasing operativo.Plan de Acción.1.- Desarrollo e implementación del plan de ventas , objetivos, presupuesto, carta gantt, planes de acción, estrategia de desarrollo de clientes, pre venta,venta, post venta.2.- Planificación,administración, Seguimiento, Control y seguimiento a la gestión y desarrollo e implementación de acciones de mejoras ante desviaciones al cumplimiento de metas.

Santiago De Chile Y Otras Ciudades De Chile.

Lider de 60 ejecutivos comerciales en 30 sucursales a nivel nacional desempeñando funciones de jefe de ventas.Principales logros .1.-Liderazgo y Desarrollo de fuerza de venta.2.- Venta mensual de 1500 millones.3.- Crecimiento del 300% en la colocación de creditos ,Cuentas Corrientes y seguros .4.- Aumento en en participación de ventas por canal logrando el 11% de la venta.5.- Cumplimiento del presupuesto de ventas.6.- Gestión de Erp Plataforma Financiera. Plan de acción.1.- Planificacion, administración, Liderazgo, empuje , entrenamiento,evaluación , seguimiento y control para la dotación y sucursales.2.- Gestión de Kpi.3.-desarrollo e implementación de Plan de acciones para el cumplimiento de los objetivos y de mejoras correctivas ante desviaciones.

Santiago De Chile.

Líder de equipo de ventas de 10 ejecutivos para carreras universitarias y de post grado en jornada diurna, vespertina y on línea.