Rodrigo De Arruda Mendes Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Atualmente lidero um projeto internacional de implementação e customização do SAP Business One, focado no módulo Financeiro (FI). Com a responsabilidade de gerenciar todas as fases do projeto, atuo diretamente na integração de equipes multidisciplinares e multiculturais, garantindo que os objetivos financeiros e operacionais do cliente sejam atingidos.Principais responsabilidades:Gestão de equipes distribuídas em diferentes regiões, promovendo colaboração eficaz entre… Show more Atualmente lidero um projeto internacional de implementação e customização do SAP Business One, focado no módulo Financeiro (FI). Com a responsabilidade de gerenciar todas as fases do projeto, atuo diretamente na integração de equipes multidisciplinares e multiculturais, garantindo que os objetivos financeiros e operacionais do cliente sejam atingidos.Principais responsabilidades:Gestão de equipes distribuídas em diferentes regiões, promovendo colaboração eficaz entre profissionais de diferentes culturas e áreas de atuação.Desenvolvimento de soluções customizadas no SAP Business One, otimizando processos financeiros e assegurando conformidade com os padrões internacionais e melhores práticas de mercado.Implementação de melhorias contínuas no sistema, assegurando integração perfeita com outros módulos e áreas.Foco na entrega de qualidade, mantendo o projeto dentro dos prazos e do escopo acordados.O projeto está em andamento, com impactos positivos já visíveis na transformação dos processos financeiros do cliente. Show less

Reporte: CEOGestão de equipe de 12 pessoas internas e externas, composta por desenvolvedores e gerente de projetos envolvidos no desenvolvimento das plataformas. Responsável por garantir o alto desempenho, engajamento do time e cumprimento dos prazos estabelecidos;Responsável por identificar, documentar, gerenciar e solucionar todos os problemas das áreas de entregáveis através de melhoria nos processos e desenvolvimento de aplicações e automações;Realização de análises… Show more Reporte: CEOGestão de equipe de 12 pessoas internas e externas, composta por desenvolvedores e gerente de projetos envolvidos no desenvolvimento das plataformas. Responsável por garantir o alto desempenho, engajamento do time e cumprimento dos prazos estabelecidos;Responsável por identificar, documentar, gerenciar e solucionar todos os problemas das áreas de entregáveis através de melhoria nos processos e desenvolvimento de aplicações e automações;Realização de análises orçamentárias detalhadas dos serviços prestados por fornecedores, SLAs dos serviços internos e externos, elaboração de procedimentos, cronogramas, estudo de viabilidade econômica e novas tecnologias de mercado; Implantação de ERP - SAP B1 - para controle financeiro da empresa;Inovação e Desenvolvimento Tecnológico através de uma nova metodologia e plataforma para análise de métricas de redes sociais, gerando um score de reputação da marca que oferece insights estratégicos;Elaboração da plataforma de gestão de dados de redes sociais, consolidando as principais métricas em dashboards interativos, facilitando a análise e o monitoramento da performance.Resultados:Processos de Entrega: Identificação e resolução de problemas, implementando melhorias na eficiência operacional. Desenvolvimento de automações, aplicação de soluções tecnológicas para otimização do fluxo de trabalho e redução do tempo de ciclo em 40%, elevando a satisfação dos clientes;Implementação de ERP: Transformando a gestão financeira da empresa, o sistema proporcionou um controle mais rigoroso sobre as finanças e apoiou decisões empresariais mais informadas e estratégicas. Show less

Reporte: CEOResponsável pelas equipes: Heads de departamentos de Data Intelligence, Criação, Planejamento, Desenvolvimento e Gerência de Projetos;Implantação de software para gerenciamento de projetos, bem como para área de gestão de compras; Implantação de metodologia de gerenciamento ágil de projetos - Scrum; Condução de reuniões Kick-off, Status Report, Encerramento e Lições Aprendidas;Responsável pela análise de processos internos das áreas para implantação de ERP na… Show more Reporte: CEOResponsável pelas equipes: Heads de departamentos de Data Intelligence, Criação, Planejamento, Desenvolvimento e Gerência de Projetos;Implantação de software para gerenciamento de projetos, bem como para área de gestão de compras; Implantação de metodologia de gerenciamento ágil de projetos - Scrum; Condução de reuniões Kick-off, Status Report, Encerramento e Lições Aprendidas;Responsável pela análise de processos internos das áreas para implantação de ERP na empresa;Implementação de uma solução integrada de intranet e sistemas de repositórios de arquivos, que transformou a gestão de informações da empresa. Esta iniciativa envolveu a concepção e implementação de uma estrutura organizacional avançada, caracterizada por padrões de nomenclatura meticulosamente definidos, um sistema de controle de versões eficaz e uma organização estratégica dos dados, categorizados de forma inteligente por áreas funcionais e por cliente. Esse projeto não só aumentou a eficiência operacional e a colaboração interna, mas também assegurou a integridade e a prontidão dos dados essenciais, consolidando a infraestrutura de TI da organização e apoiando uma gestão de conhecimento mais robusta e sistemática.Resultados:Implementação de Software de Gerenciamento de Projetos: Essa implementação otimizou os processos internos, aumentando a eficiência operacional em 60% e facilitando a comunicação e o rastreamento de tarefas;Análise para Implementação de SAP B1: Esta análise ajudou a preparar a empresa para uma futura transformação digital, visando maior eficiência e integração dos dados financeiros e operacionais. Show less

São Paulo, Brasil

Reporte: Gerente de OperaçõesGestão de projetos, coordenação de equipes de desenvolvedores e fornecedores externos relacionados a tecnologia e marketing digital; Identificação de necessidade de implantação de metodologias e softwares para gerenciamento de projetos e criação de processos na empresa.Resultados:Identificação e Implementação de Melhorias Processuais: Modernização na gestão de projetos e processos, implantando novas metodologias e softwares, melhorando eficiência… Show more Reporte: Gerente de OperaçõesGestão de projetos, coordenação de equipes de desenvolvedores e fornecedores externos relacionados a tecnologia e marketing digital; Identificação de necessidade de implantação de metodologias e softwares para gerenciamento de projetos e criação de processos na empresa.Resultados:Identificação e Implementação de Melhorias Processuais: Modernização na gestão de projetos e processos, implantando novas metodologias e softwares, melhorando eficiência dos processos, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade das equipes. Show less

São Paulo, Brasil

Reporte: CFOResponsável pelo time de desenvolvedores e fornecedores externos, onde foi realizada a implantação da plataforma no período de 12 meses no Brasil. Liderança da gestão operacional do canal de streaming, coordenando todas as atividades envolvidas desde a curadoria do conteúdo até a experiência do usuário;Gerenciamento de Implementação Técnica da plataforma, trabalhando diretamente com a empresa fornecedora de tecnologia. Responsável desde as fases iniciais até o GoLive… Show more Reporte: CFOResponsável pelo time de desenvolvedores e fornecedores externos, onde foi realizada a implantação da plataforma no período de 12 meses no Brasil. Liderança da gestão operacional do canal de streaming, coordenando todas as atividades envolvidas desde a curadoria do conteúdo até a experiência do usuário;Gerenciamento de Implementação Técnica da plataforma, trabalhando diretamente com a empresa fornecedora de tecnologia. Responsável desde as fases iniciais até o GoLive, garantindo que todas as especificações técnicas fossem seguidas e que os prazos fossem cumpridos, resultando em um lançamento bem-sucedido e sem intercorrências;Responsável pelo desenvolvimento de parcerias comerciais estratégicas para garantir receitas adicionais e expandir a oferta de conteúdo disponível na plataforma. As parcerias possibilitaram abrir novos canais de monetização que sustentaram o crescimento financeiro da empresa. Show less

Reporte: CFOResponsável pela gestão das áreas de tecnologia da informação, comunicação, fornecedores externos;Gerenciamento da previsão orçamentária e estudos de viabilidade econômico-financeira de projetos de TIC Tecnologia da Informação e Comunicação. Análises e desenvolvimento de relatórios gerenciais, controle de budget e despesas da área, elaboração e cumprimento do orçamento anual visando o planejamento dos investimentos;Governança de TIC (Tecnologia da Informação e… Show more Reporte: CFOResponsável pela gestão das áreas de tecnologia da informação, comunicação, fornecedores externos;Gerenciamento da previsão orçamentária e estudos de viabilidade econômico-financeira de projetos de TIC Tecnologia da Informação e Comunicação. Análises e desenvolvimento de relatórios gerenciais, controle de budget e despesas da área, elaboração e cumprimento do orçamento anual visando o planejamento dos investimentos;Governança de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação), elaboração de estratégias e procedimentos de contingências, visando a segurança de dados, acessos, auditorias e a continuidade dos serviços de Sistemas de Informação. Garantindo a continuidade dos negócios em situações adversas e protegendo a empresa contra vulnerabilidades digitais;Gerenciamento dos sistemas operacionais, bancos de dados e demais sistemas implantados. Desenvolvimento e análise de indicadores de desempenho, visando a integridade e velocidade das informações. Análise do ciclo de vida da informação, visando melhoria na utilização das tecnologias, processos, informações e profissionais.Resultados:Desenvolvimento de Indicadores de Desempenho: que proporcionaram insights cruciais para a tomada de decisão, assegurando a integridade e a velocidade das informações em 30% dentro da empresa;Análise do Ciclo de Vida da Informação: Análises do ciclo de vida da informação, buscando constantemente melhorias na utilização das tecnologias, processos, informações e competências profissionais, o que resultou em um aumento em 20% da eficiência organizacional;Controle de Budget e Despesas: Controle rigoroso do budget e das despesas da área de TIC, mantendo os custos dentro do planejado e maximizando 25% o retorno sobre os investimentos realizados em tecnologia. Show less

São Paulo Area, Brazil

Reporte: CFOResponsável pelo time de tecnologia e fornecedores externos, garantindo a gestão de projetos de TI para as redes de restaurantes do grupo Infinity Services (Wendy’s, Jamie Oliver, Hooter’s e Benihana); Implementação da rede de Fast Food Wendy’s no Brasil com foco em otimização de processos, desenvolvimento de equipes, implantação de tecnologias e controle de estoque, juntamente com a análise do custo teórico versus custo real. Desenvolvimento de novos fornecedores e… Show more Reporte: CFOResponsável pelo time de tecnologia e fornecedores externos, garantindo a gestão de projetos de TI para as redes de restaurantes do grupo Infinity Services (Wendy’s, Jamie Oliver, Hooter’s e Benihana); Implementação da rede de Fast Food Wendy’s no Brasil com foco em otimização de processos, desenvolvimento de equipes, implantação de tecnologias e controle de estoque, juntamente com a análise do custo teórico versus custo real. Desenvolvimento de novos fornecedores e produtos, visando redução de custos operacionais, qualidade dos produtos e serviços;Responsável pela implantação de SAP Business One, nos restaurantes Wendy’s e Jamie Oliver.Resultados:Gerenciamento de Projetos de TI: Assegurei a implementação de soluções tecnológicas que atendessem aos padrões de cada marca, melhorando a operacionalidade em 30% a experiência do cliente em 40%;Análise e Controle de Custos: Essas análises permitiram a identificação de oportunidades de redução de custos operacionais em 20% sem comprometer a qualidade dos produtos oferecidos. Show less

São Paulo And Region, Brazil

Reporte: PMO/Competence DomainResponsável pelo gerenciamento de projetos no Brasil e exterior. Gestão das atividades, solução de problemas e liderança de equipes multiculturais; Gestão do desenvolvimento e implementação nacional do Nono Dígito na rede de telefonia celular da TIM Brasil;Gerenciamento de projetos para rede de telefonia celular de diversas operadoras durante a migração da tecnologia 2G para 3G na América Central e Caribe. Projeto responsável pela melhora d qualidade e… Show more Reporte: PMO/Competence DomainResponsável pelo gerenciamento de projetos no Brasil e exterior. Gestão das atividades, solução de problemas e liderança de equipes multiculturais; Gestão do desenvolvimento e implementação nacional do Nono Dígito na rede de telefonia celular da TIM Brasil;Gerenciamento de projetos para rede de telefonia celular de diversas operadoras durante a migração da tecnologia 2G para 3G na América Central e Caribe. Projeto responsável pela melhora d qualidade e a cobertura dos serviços de telefonia móvel, permitindo às operadoras oferecerem serviços mais rápidos e confiáveis;Coordenação do rollout da telefonia celular da TIM Brasil, assegurando a implementação eficiente de infraestruturas que suportassem o crescimento contínuo e a melhoria dos serviços oferecidos aos clientes. Show less

Consultoria para planejamento, desenvolvimento e ampliação da rede de telefonia móvel para aoperadora TIM Brasil.

Integração de sistemas de rede de telefonia móvel para operadoras do Brasil, América Central, América do Sul e Caribe.Coordenação de pessoas e atividades em projetos de implementação e expansão de sistemas de telefonia móvel.

Atuando R&D de software para telefonia fixa, móvel e novastecnologias.

Master Of Business Administration - Mba, Information Technology

2007, Computer Systems Analysis