➢ Seguimiento y monitoreo de status de proveedores en la plataforma SIAC.o Generación a conceptos por solicitudes de pedido.o Aceptación a folios GMI.➢ Gestión para el pago de suministro de Diesel en redes.➢ Apoyo en el conteo y alertamiento del presupuesto de gasto.➢ Revisión de papeletas de insumos, OPL, y aseo en general de los proveedores de iguala de aseo de sucursalesredes a nivel nacional de manera mensual.➢ Conciliación de servicios de las igualas de aseo, fumigación, jardinería y mantenimiento con los proveedores que prestan sus servicios a sucursales redes a nivel nacional.➢ Seguimiento de pago de las SDP y ODC realizadas por los conceptos de aseo, fumigación, jardinería y mantenimiento de los proveedores redes de forma mensual.➢ Apoyo en la realización de retroactivos anuales de proveedores redes.➢ Uso adecuado de las cuentas internas de proveedores.➢ Uso adecuado de la plataforma para la obtención y manejo de la información.

➢ Implementación de un nuevo sistema para el control del área administrativa y contable, llegando a eficientar el control de los ingresos y egresos de la compañía.➢ Elaboración de un manual de políticas y procedimientos del control de gastos, logrando un ahorro en proyectos significativos y la facturación de gastos en un 90%.➢ Creación de políticas de cotización, presupuestación dentro del área de compras, obteniendo un ahorro en términos de tiempo, dinero y esfuerzo para la compra de materiales.➢ Control de las bancas electrónicas de moneda nacional y extranjera, chequeras y caja chica, optimizando el pago de proveedores.➢ Coordinación del personal del área administrativa y contable, logrando la eficiencia y la obtención de los resultados de forma rápida y oportuna.➢ Creación de un sistema para el control del manejo de inventarios logrando la optimización de las materias primas en los proyectos existentes y reduciendo las mermas de los materiales.➢ Desarrollo dentro del área de recursos humanos y el área contable de nuevos procedimientos para el buen manejo de los documentos del personal, archivo de CFDI ́s de nómina y pago de impuestos, eficientando el control eficaz de documentos importantes.➢ Apoyo a la creación de perfiles de puestos, políticas de seguridad, apego a normativas para las diferentes áreas dentro de la compañía, optimizando el buen manejo del personal dentro de la misma.

➢ Apoyo a la creación de una persona moral mediante un análisis de mercadeo, marketing, presupuesto, y trámites gubernamentales, logrando la apertura y aceptación de un nuevo restaurante.➢ Desarrollo de procedimientos de compra de insumos y materia prima eficientando el buen manejo de recursos humanos, capital y recursos materiales.DESPACHO JURÍDICO ABOGADOS Y ASOCIADOSÁREA ADMINISTRATIVA 05 de noviembre del 2012 – 07 de septiembre del 2015JEFE INMEDIATO:Lic. Naaman Josafat Pérez SosaTel: 971 1507032➢ Implementación de estrategia de marketing en las zonas aledañas, logrando ser un despacho líder en consultorías de carácter jurídico.➢ Control del manejo de expedientes de forma organizada logrando mejores resultados en términos de citas para audiencias, responsivas de demandas y juntas con los demandantes.➢ Elaboración de presentaciones y reportes para reuniones, obteniendo un mejor grado de entendimiento de las mismas, reducción de tiempo y filtración de información.➢ Creación de un archivo para el control de citas, reuniones y juntas de los diferentes abogados que trabajaban en el despacho, logrando la eficiencia del trabajo que en ella se realizaba.