| Veranderingen managen | Structuur aanbrengen | Verbinden | Resultaatgericht |

Verantwoordelijk voor de uitvoeringsopzet van de projecten in Nederland.

Xperal is een middelgrote EPC (Engineering, Purchase & Construction) partij in de zonnepanelen-branche. 20 fte in vaste dienst en 10 tot 50 fte als flexibele Construction schil waarmee jaarlijks tussen de 15 tot 20 megawatt aan zonnepaneel systemen gerealiseerd worden.Verantwoordelijk voor de dagdagelijkse gang van zaken van zowel de zakelijke als de particuliere afdeling (Astra Solar). Afgelopen jaar een nieuwe strategie ontwikkeld en doorgevoerd en daarmee richting gegeven aan de nieuwe koers. Verder de sales-funnel opnieuw vorm gegeven en de processen tegen het licht gehouden (ISO9001 en VCA**).

| Complete Farm Control | Livestock Farming | Pigs | Poultry | Mushrooms |Fancom is the global leader in the development of IT and automation systems for the intensive livestock husbandry sector.Our objective is to create the optimum conditions for our customers, both in the buildings that house the animals and in their operational management. We do this by combining climate control, feeding automation, biometrics and data management in such a way that the synergy this creates gives you the optimal benefits.

| Complete Farm Control | Livestock Farming | Pigs | Poultry | Mushrooms |Fancom is the global leader in the development of IT and automation systems for the intensive livestock husbandry sector.Our objective is to create the optimum conditions for our customers, both in the buildings that house the animals and in their operational management. We do this by combining climate control, feeding automation, biometrics and data management in such a way that the synergy this creates gives you the optimal benefits.

Taste, select and resell great wines

| Duurzame Bedrijfsvoering | Advisering | Energie labels | Duurzame Energie |Lesters is een projectorganisatie die bedrijven, gemeenten,verenigingen en instellingen (bijv. zorg-, onderwijs-, gezondheids- of woningcorporaties) adviseert in het verduurzamen van hun energie en het optimaal benutten van de marketingmogelijkheden die hiermee samenhangen. Lesters beperkt zich niet tot energie maar levert een totaalconcept waarin het vermarkten van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) prominent op de voorgrond staat. Lesters maakt hierbij gebruik van C4B Energy Casting® die besparingen voor de gebruiker of bezoeker in real time traceerbaar, volgbaar en meetbaar maken. De C4B Energy Casting® vertaalt de rendabele duurzame investeringen en opbrengsten in heldere cijfers en grafieken en maakt een substantieel deel uit van het totaalconcept van Lesters. Meten is weten, maar dan wel in een nieuw, innovatief jasje waarin een aanzienlijke rol is weggelegd voor narrow casting, social media en specifieke apps. Het zal en mag niemand ontgaan dat het loont om te investeren in energie-efficiënte, groene oplossingen. Duurzaam ondernemen staat bij Lesters synoniem aan rendement, onafhankelijkheid, verantwoordelijkheid en aan imago-verbetering. Lesters gelooft dat duurzaam investeren resulteert in winst. Lesters is ervan overtuigd dat maatschappelijk verantwoord ondernemen in Nederland een renderende toekomst heeft. Iedereen mag weten dat u groen bezig bent.

De professionals van lesters interim management en business consultancy hebben naast een solide vaktechnische achtergrond en trackrecord nog iets met elkaar gemeen. Dat is de ambitie om het uiterste uit zichzelf te halen ten gunste van onze opdrachtgevers. Zij zijn pas klaar met hun werk op moment dat de opdrachtgever meer dan tevreden is. Daarin onderscheiden wij ons oprecht. Meer resultaat, lesters ...is more.

Kader verzorgt certificeringstrajecten, opleidingen en managementservices op het gebied van kwaliteit, veiligheid en Arbo, milieu, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en voedselveiligheid verzorgt. Kader is een middelgroot organisatieadviesbureau met ruim 40 medewerkers en heeft sinds 1994 praktijkervaring in zowel de profit als non-profit sector. Wij bieden kwaliteitsgerichte en resultaatgerichte oplossingen die in de praktijk werken!

Partner / Business Unit Manager Business Control- Om de groei en de ambitie (verdubbelen in aantal met evengoed kwalitatieve dienstverlening) in goede banen te kunnen leiden, hebben we binnen United4you een verdere professionalisering doorgevoerd. Eind 2010 waren er gemiddeld 35-40 consultants actief, waarvan er 25-30 binnen mijn discipline Risico- en Procescontrol vielen. - Om de drang naar kwaliteit verder vorm te geven een in-house post-HBO Audit opleiding ontwikkeld en ten uitvoer gebracht. Hiermee verkregen de consultants een officieel erkend post-HBO diploma. Boeien en binden!- Daarnaast in samenwerking met de Elevate Consulting Group een “Consultant-DNA” ontwikkeld. Dit enerzijds met als doel snel en zorgvuldig nieuw personeel te kunnen selecteren. Anderzijds om vanuit een wetenschappelijk onderbouwd talentenprofiel persoonlijke ontwikkelingsplannen te kunnen maken met de consultants.- Naast sturing geven als business unit manager o.a. opgetreden als interim manager control bij een lokale Rabobank. Daarnaast diverse functie gerelateerde coaching trajecten uitgevoerd. Ons “Consultant-DNA” ontwikkeld tot product om zo individuen of teams te kunnen begeleiden.

Vanuit gelijksoortige interim werkzaamheden als voorheen samenwerking gezocht met een concurrent in de markt om de groei in goede banen te leiden. Het onderdeel risico- en procesmanagement als business ingebracht en verder uitgebouwd. Eind 2008 waren er gemiddeld 10-12 consultants actief in deze discipline.

In deze jaren projecten uitgevoerd voor bedrijven in diverse branches. Na verloop van tijd lag de nadruk vooral op risico & procesmanagement voor lokale Rabobanken. Vanuit de gedegen consultancy en procesmanagementkennis afdelingen opnieuw ingericht om aan hun constant wijzigende taken te kunnen voldoen. In deze periode tevens een aantal zelfstandig consultants ingezet en aangestuurd om aan de vraag te kunnen voldoen.

Door onder meer het wegvallen van een sleutelfiguur op de administratie, had de onderneming het gevoel met een geblindeerde voorruit op weg te zijn. Dit bleek na mijn uitvoerige analyse ook bewaarheid. Vanuit mijn MT positie mede verantwoordelijk geweest voor afslanking in personeel en het sluiten van een te dure locatie.

- Enerzijds als consultant in de markt bij o.a. een aantal projecten bij F. Van Lanschot Bankiers betrokken geweest. Eerst als projectleider deviezen-rapportage. Deze rol van de voorganger overgenomen vanuit de business zijde. Zodoende ICT en Business weer bij elkaar gebracht, het project vlot getrokken en succesvol afgerond.- Verder in een fors programma (6 deelprojecten) bij F. van Lanschot bankiers als assistent programmamanager opgetreden. Samen met de programma manager het creatieve brein geweest om sturing te geven aan het bank-brede project waarin o.a. “online inleg aandelen-orders” werd gerealiseerd.- Anderzijds binnen CMG opgetreden als teamleider om over een aantal vestigingen heen een virtueel team / competence centre te organiseren. Dit met als intern doel saamhorigheid, aantrekkingskracht en kwaliteit binnen de competence. Naar de markt met het doel van kwalitatieve bekendheid in de markt en daardoor omzetverhoging.

- Als functioneel implementatie consultant, begeleiding, sturing en training gegeven aan diverse hoofdkantoren van de ABN-Amro bank (divisie buitenland). Zo mede verantwoordelijk geweest voor de succesvolle implementaties van het treasury deel van het “general ledger systeem” voor o.a. Spanje, Portugal, Duitsland, Singapore, Indonesië, Argentinië, Kenya. - Daarnaast voor een aantal hoofdkantoren van de ABN-Amro bank verantwoordelijk geweest voor de euro-implementatie met betrekking tot het treasury systeem.