Roger Agurto, Pmp Email & Phone Number

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Lima, Perú

Encargado del Portafolio de Proyectos de COMM en las Unidades verticales de Redes Digitales, Minería Digital, Radiocomunicación y Automatización. Gestionando un equipo de trabajo conformado por Jefes de Proyecto, coordinadores e implementadores enfocados en cumplir con los objetivos de la empresa y reportando directamente a CEO.

Lima, Perú

Responsable del Despliegue del Proyecto Intercorp para 1.5K sedes del rubro.

Lima, Perú

Responsable de la gestión end to end de la cartera de proyectos asignados, liderando un equipo de implementación de proyectos de Telecomunicaciones (Core / FTTH / FTTO)

Lima, Lima, Perú

• Responsable de la gestión end to end de la cartera de proyectos asignada, gestionando a los equipos de trabajo para cumplir con los objetivos de cada proyecto y brindando estatus semanal a la vicepresidencia.𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀:
• Dirigí un proyecto de USD 12MM para optimizar la Red de Entel el cual se completó con un mes de anticipación, lográndose eficiencias en los costos en un 4%.
• Maximicé la productividad mensual del equipo de Proyecto RANCO en un 50%, al implementar mejoras en el proceso.
• Gestioné al equipo de Proyecto ALBA que logró transferir 139 torres adicionales a ATC (USD 137MM), y se optimizaron más de 1K sitios cumpliendo con las condiciones de venta en un 99.3%.
• En un proyecto de Implementación de Enlaces a nivel Nacional (MW y FO), complejo y con indicadores no satisfactorios que ya estaba avanzado en un 63%. Se logró reducir la brecha de implementación y migración a una.
• Encargado de la gestión de proyectos transversales a la compañía (Redes Core/Despliegue de Red y de Transformación Digital), aplicando las metodologías y el enfoque del PMI.

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• Responsable de una PMO con 6 PM’s y un área de implementación con 03 colaboradores.𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀:
• ️ Dirigí un proyecto para la migración de 212 routers principales y de agregación de la Red de Entel, logrando una efectiva coordinación con las diversas áreas impactadas que permitió finalizar el proyecto dentro del.
• ️ Administré el presupuesto (CAPEX) de la Gerencia de Ingeniería Core, logrando cumplir con el 85% de ejecución en el 3er Trimestre del año.
• ️ Evalué los resultados de la encuesta de satisfacción del área, y elaboré y ejecuté un plan de acción, logrando mejorar en un 8%.𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀:
• ️ Encargado de la PMO de la Gerencia de Ingeniería Core y, a cargo de 7 colaboradores con la responsabilidad de ejecutar la cartera de Proyectos asignada (35 proyectos por año)
• ️ Gestionar el presupuesto de la Gerencia de ingeniería de Core.

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• Responsable de la Gestión de Proyectos de la Red de Core, para nuevas tecnologías, expansiones de Capacidad e implementación de enlaces Nacionales y Metropolitanos.𝐋𝐨𝐠𝐫𝐨𝐬:Recibí reconocimiento al empleado más destacado.
• ️ Encargado de planificar la cartera de proyectos asignada por la Gerencia de la PMO (10 proyectos por año), mostrando los indicadores principales en los comités con la Vicepresidencia.
• ️ Gestionar al equipo de proyecto asignado, y dar seguimiento a las actividades del proyecto.
• ️ Identificar los principales riesgos del proyecto con el objetivo de aumentar la probabilidad de éxito de la cartera de proyectos asignada.

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• 𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀:
• ️ Automaticé el proceso de diagnóstico de fallas en los equipos mediante una máquina virtual, lo que nos permitió reducir el tiempo de esta tarea en 4 horas semanales.𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀:
• ️ Encargado de la administración de los equipos de Core RAN, planificando la expansión de capacidad de acuerdo a los forecast de tráfico de Red.

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• Multinacional de telecomunicaciones y redes de datos con operación en 120 países. NSN tiene alrededor de 10K empleados.𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀:
• ️ Recibí un reconocimiento por innovar nuevos procesos para realizar tareas de “rehoming de Nodos B”, lo cual permitió un ahorro de $100K𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀:
• Encargado de la planificación de la Red, analizando las capacidades y dimensionamiento con base en la proyección de tráfico de Red a largo plazo. Encargado de la implementación de proyectos de Red relacionados con el.

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Empresa líder en el rubro de Telecomunicaciones𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀:Recibí un reconocimiento obtenido por implementar un nuevo sistema de facturación en redes que permitió a la empresa un ahorro de S/. 10K diarios.𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀:Encargado de Monitorear la Red, análisis de problemas y configuración de los equipos de Telecomunicaciones. Encargado de la implementación.

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• Empresa con más de 20 años de experiencia en Canadá, Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica como distribuidor Panamericano de Valor Añadido en Soluciones de Conectividad. Agrupa a los mayores proveedores.
• ️ Implementación y resolución de problemas de enrutamiento en la solución de red Convergia.
• ️ Análisis y resolución de problemas de monitorización y soporte L1 en la Red basada en la plataforma NGN de Huawei
• ️ Desarrollo de soluciones y resolución de problemas de tráfico de voz. BSC y MSX.

Dirección De Proyectos Complejos, Project Management

"Cumplir con el objetivo" es la meta obvia para cualquier proyecto, pero el objetivo no siempre es el retorno de inversión. Cuando el.

Certificado Pmp

Diplomado En Gerencia De Proyectos

Ingeniero De Telecomunicaciones