Gerencio Projetos, Análise de Resultados, Cálculo dos Resultados Gerenciais Atuais e Futuros, montando com essas informações, Relatórios Periódicos de Desempenho / Resultados nas Metas Propostas;Elaboro Plano de Gestão de Projeto, Cronograma e Plano de Projeto e Gerencio todo o clico de vida do projeto como: - Identificar, gerenciar e resolver conflitos; - Monitorar os indicadores dos projetos; - Controlar o fluxo de informações e aumentar a produtividade e eficiência do projeto; - Comunicar decisões e resultados; - Gerenciar e favorecer a avaliação dos resultados; - Coordenar as partes interessadas - Assegurar a aplicação da metodologia de gestão de projetos - Liderar a equipe e facilitar as entregas internas e ao cliente; - Negociar junto aos stakeholders; - Minimizar riscos e antecipar-se as crises; - Manter a documentação do projeto de acordo com templates e processos estipulados; - Manter padrões de qualidade e processos nas entregas internas e ao cliente; - Realizar reunião de encerramento com Cliente; - Realizar reunião de encerramento do Projeto com Equipe; - Realizar reunião de reporte ao Gerente de Governança e Projetos; - Gerir recursos conforme perfis e papéis do projeto; - Realizar reunião de kick off; - Gerenciar os recursos financeiros planejados e orçados para o Projeto; - Liderei com sucesso projetos de RPA, assegurando entregas dentro do prazo e do orçamento, com ênfase na qualidade.- Desenvolvimento de Framework: Contribui para a criação e evolução de um framework de RPA, estabelecendo boas práticas e padrões para automação eficiente.- Colaboração Efetiva: Trabalhei de perto com equipes internas e fornecedores externos para implementar projetos de automação alinhados com os objetivos da empresa.- Metodologias Ágeis: Utilizei metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, para entregar projetos com eficiência e qualidade.

- Era o responsável por definir a estratégia comercial da empresa no que tange as atuações na prestação de serviços (D2D e Corporativa), determinando os acordos e as condições de venda externa e pós venda, supervisionando a administração das vendas, coordenando a estratégia de marketing como: lançamento de novos produtos e serviços, acompanhando o mercado, política de preços, seguindo as negociações comerciais de alto nível e as principais contas da empresa.- Estavam sob as minhas responsabilidades: Propor o conjunto de indicadores de desempenho da área comercial, responder pela direção da empresa nas atividades relacionadas a vendas e planejando e elaboração de Projetos, organizando e controlando os programas e sua execução, avaliando resultados segundo a política específica e a política comercial para assegurar a venda dos produtos em condições que atendam aos resultados previstos e definidos pela Claro Brasil, montar o sistema de informações comerciais, propor e manter o acompanhamento ostensivo do desempenho dos indicadores da área comercial, avaliar as necessidades e o grau de satisfação dos usuários, clientes e vendedores, Interpretar os dados constantes nas pesquisas para orientar o setor de desenvolvimento de novos produtos, definir as mudanças na política comercial e reorganização dos processos, definir o cenário para a elaboração dos planos de vendas, elaborar plano de lançamento de novos produtos, realizar o planejamento operacional de vendas, elaborar o plano de margem de contribuição, plano de precificação, comunicação, plano promocional, e elaborar o orçamento por área funcional.

- Era responsável por garantir que a empresa viesse a cumprir os compromissos operacionais assumidos com os clientes e que isso fosse feito de maneira rentável. Supervisionava os principais processos, realizando os estudos e cálculos das necessidades de recursos para a organização através de uma gestão produtiva e rentável, a fim de medir a eficácia e eficiência dos processos operacionais internos e externos, bem como ajudar a melhorar esses processos.- Era responsável por garantir que a empresa funcionasse perfeitamente no dia a dia, ou seja, costumava avaliar as operações diárias do Hotel para fazer os ajustes necessários. Apresentava novas ideias e estratégias ao CEO e a outros diretores, auxiliava o CEO nas escolhas estratégicas certas e coordenava a implementação de estratégias de crescimento. Eu identificava novas oportunidades e participava de importantes aquisições. Trabalhava com os gestores das áreas afins, fazia a gestão da área de vendas e de lazer motivando-os a atingir as metas além de, acompanhar o uso dos recursos da organização sendo a ponte entre a garantia de qualidade dos serviços do Hotel e o cliente.Gerenciava Projetos, Análise de Resultados, Cálculo dos Resultados Gerenciais Atuais e Futuros, montando com essas informações, Relatórios Periódicos de Desempenho / Resultados nas Metas Propostas.

Realizava o acompanhamento financeiro periódico e personalizado através da utilização de técnicas de coaching.Destinado a: Empresários, gestores, dirigentes públicos, profissionais do esporte, profissionais liberais, chefes de família e pessoas que necessitam de ajuda para organizar e controlar suas finanças pessoais, seja para aquisição de bens ou para alcançar objetivos pessoais como melhorar a qualidade de vida.Com o objetivo de ajudar o coachee a superar comportamentos e crenças limitantes quanto ao uso de dinheiro e recursos materiais para desenvolver o autoconhecimento e a disciplina orçamentária pessoaldespertando para a importância do estilo de vida ser compatível com a realidade financeira do cliente.Utilizando ferramentas exclusivas de coaching financeiro desenvolvidas pela Prudential Planilhas personalizadas, Planos de ação de curto, médio e longo prazo, Ajuste periódico de metas, Estudos de caso (ex. readaptação de estilo de vida, vocação para o empreendedorismo, equilíbrio das dimensões individuais), entre outros.

Atuei como Gerente da equipe Comercial, era o responsável por definir as metas e orçamentos da mesma, por acompanhar os indicadores de vendas de cada produto tanto no mercado interno como no mercado externo e pelas negociações com as redes regionais, nacionais e internacionais.Participava de forma ativa na elaboração de estratégias para efetuarmos prospecções e aberturas de novos parceiros, assim como para desenvolver e acompanhar esses novos parceiros (representantes, distribuidores e canais de atendimento) para estarem tendo um crescimento sólido e saudável, acompanho a participação e posicionamento da concorrência (preços, embalagens e ações).Avaliava e implementava ações promocionais, acompanhava através do SAC as reclamações relacionadas a área e propunha sugestões para melhorias. Avaliava a execução da equipe comercial no mercado, estabelecia a interface entre trade e PDVs / clientes, garantia o atingimento das metas (faturamento e volume) da família dos produtos foco. Captava, treinava, desenvolvia e motivava os colaboradores para posições atuais e futuras.

Avaliação patrimonial, cotação, inventário, análise de laudos técnicos, relatórios gerenciais, controle de ativo etc.

Conferência de documentos admissão, auxílio ao público interno, entrada de material, controle de documentos, lançamento de dados no sistema.