Rogger Alexander Bravo Ramirez Email & Phone Number

Málaga, Andalucía, España

Acompañar a las empresas como consultor, facilitador, mentor y trainer, en la implementación de metodologías lean-agile que mejoren la eficiencia y colaboración en la organización, identificando oportunidades de mejora y diseñando estrategias personalizadas que impulsen el crecimiento organizacional sostenible.

España

Apoyar como agente de cambio estratégico, cultural y organizacional en la modalidad de consultor, mentor, facilitador, trainer y coach (visión ontológica), a las organizaciones para su adaptación en los entornos actuales.Logros: - Optimización de requerimientos (Throughput y Lead Time) con la incorporación de prácticas del Kanban Maturity Model. - Implementación de métricas con orientación estadística y bajo el modelo Fit For Purpose.- Incorporación de prácticas de escalado (SAFe, Less, Spotify, etc) - Alineación de objetivos estratégicos, tácticos y operacionales.- Implementación de OKR.- Implementación de hipótesis de mejora provenientes del Value Stream Mapping, tiempos de Valor y no Valor (eficiencia del flujo) y STATIK. - Entrenamiento de diferentes modelos y prácticas agiles (Soft y Craft).- Re-organización de equipos dentro de las áreas de la compañía y bajo una visión sistémica.

Región Metropolitana De Santiago, Chile

Acompañar, asesorar y entregar herramientas ágiles a equipos y directivos de clientes y partners tales como la División de Gobierno Digital de la secretaria del estado y Walmart, con la aplicación de técnicas de gamificación, coaching,mentoring y consultoría ágiles para el apoyo en la transformación digital.Logros consolidados: Generar un framework ad hoc (basado en Design Thinking) para la validación de las necesidades del cliente final, incorporar la matriz Eisenhower para la priorización y foco de iniciativas. Incorporar kanban system para la visualización de las iniciativas por área, portafolio, programas y proyectos. Visualizar y adecuar la estructura organizacional con dinámicas del Management 3.0. Experimentar cambios en la organización con prácticas del Lean Change Management. Generar instancias de colaboración y comunicación activa entre directivos y equipos. Entregar y aplicar herramientas con orientación UX a miembros de equipos. Incorporar métricas ágiles basadas en fit for purpose. Realización de sesiones de coaching sistémico e individual. Incorporación de prácticas a equipos en inicios ágiles

Chile

Promover la transparencia, inspección y adaptación del proceso, junto con facilitar eventos o ceremonias ágiles al equipo de productos de la compañía. Asegurar que los objetivos y alcance del proyecto/producto/sprint sean entendidos por todos los miembros del equipo. Apoyar al Product Owner a escoger técnicas adecuadas para la gestión del Product Backlog que permitan maximizar el valor. Guiar al equipo de desarrollo en la autoorganización, concientización y apropiación para la creación de productos con valor, eliminación de impedimentos en el equipo, coaching en el equipo y agente motivacional tanto del equipo como de la compañía para el incremento de la productividad.Logros: Visualización, energización y mentoring del equipo de producto de la compañía observando su desarrollo ágil mediante la curva de Tuckman. Implementación de Kanban System en el departamento de administración.

Las Condes

Gestionar dependiendo del escenario tanto proyectos tradicionales en la modalidad de jefe de proyecto, como proyectos ágiles bajo la funcionalidad de Product Owner y Scrum Master, implementando irradiadores de información para la transparencia y visualización común del valor del producto, tales como el Burn Down Chart, la matriz de probabilidad impacto, el scrum board con la presencia del WIP, Listados de Impedimentos, User Story Mapping, Historias de Usuarios, Criterios de Aceptación, Acuerdos y ceremonias (reuniones) para la gestión con el framework Scrum. Logros: Digitalización de los irradiadores de información (User History Mapping, Logs para la priorización de Historias de Usuario, Logs de retrospectivas, Logs de review, Burn Down Chart, matriz de probabilidad impacto, listados de impedimentos), incorporación de KPI Agiles como la velocidad del equipo, el factor de foco, el lead time y la cantidad de stopper de manera categorizada. Promoción y apoyo al Agile Coach de la empresa en la incorporación de la metodología Agiles

Gestionar la planificación de requerimientos, productos y proyectos que aporten valor a la compañía y al mercado mediante la alineación con el plan estratégico de Claro. Revisión y generación de propuestas para la mejora de las metodologías y herramientas aplicadas para este fin. Creación de activos de la organización que permitan la centralización y fácil visualización de la información (input) del área de planificación. Logros: Creación de plantillas que permitan la conceptualización de la idea del stakeholders interno. teniendo en consideración la generación de objetivos smart (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un Timebox)

Chile

Gerenciar proyectos internos y externos de mediana y gran envergadura basados en las mejores prácticas indicadas en el PMI, mediante planificación y coordinación de recursos (no personas), gestión de las comunicaciones con los clientes, supervisión y gestión de equipos multidisciplinarios, creación de EDT (Estructuras de Desglose de Trabajo), Cartas Gantt, SBS(System Breakdown Structure), matrices de imparto y riesgo, modelado y flujo de procesos, diagrama de Ishikawa (Causa y Efecto), gestión de costos, indicadores de gestión (KPIs), actas de inicio, avance y cierre. Logros: Creación de plantillas o activos de la organización para kickoff y checklist de riesgos. Además, finalización exitosa en tiempo, costo y calidad del mayor deployment de Video Conferencia Cisco ejecutado en Latinoamérica durante el año 2015, con más de 100 End Point implementados a nivel nacional en Chile e integraciones innovadoras de carácter diferenciador en la que se mejoró la experiencia del usuario final permitiendo el seguimiento y zoom automático de la cámara sólo con el movimiento detectado en el escenario mediante sensores, evitando la necesidad de un personal técnico especializado para el ajuste manual de dicha cámara durante su utilización en el auditorio y en eventos importantes.

Venezuela

Responsable de planificar y gestionar proyectos internos y externos de mediana envergadura, garantizar la calidad en los servicios e implementaciones brindadas a los clientes, manejo de stakeholders durante y post implementación del servicio, administración de indicadores de gestión (KPIs), análisis y evaluación de datos, elaboración de informes de servicios y apoyo técnico-administrativo al equipo de trabajo interno y externo conformado en promedio por 50 personas. Logro: Inserción de metodologías de gestión para el control y supervisión oportuna de fallas junto con mecanismos preventivos en la red de trasporte wireless de la compañía que permitieron la disminución de llamadas de reclamo de clientes por interrupciones de servicios causados por la pérdida del funcionamiento de los enlaces.

Responsable de gestionar proyectos, permisologías, supervisión, gestión e implementación de ERB (Estaciones Radio Bases), entre ellas: Radio Bases nuevas, Ampliaciones GSM y UMTS, BDA, Radio Enlaces, E1, STM1, alarmas, cableado estructurado e interacción y supervisión de personal interno, contratistas y proveedores, con un staff total de más de 70 personas a cargo. Logro: Creación de planilla con históricos y/o lecciones aprendidas que facilitaron la generación y gestión de los KPI en las futuras implementaciones.

Responsable del monitoreo y supervisión de los procesos de billing (facturación postpago) y de los 77 servidores que gestionan la operatividad de las oficinas comerciales de la empresa a nivel nacional. Ejecución de pagos y reject masivos a la empresa, cierre de ciclos diarios de los abonados y aplicación de reglas de negocio en un entorno Unix. Logro: Generación de script de monitoreo automático de procesos o Jobs para la fácil ejecución y control de procesos que, mediante alarmas de finalización, indicaba al operador el fin exacto de ejecución permitiendo la disminución de tiempos de espera para la ejecución de los siguientes Jobs que muchas veces por descuidos o falta de atención no se ejecutaban de manera inmediata. Además, se generó una guía de usuario para el aprendizaje de la operación de los siguientes nuevos ingresos facilitando la rápida adquisición de conocimiento en el departamento.

Diplomado En Administracion Y Direccion De Proyectos, Projectos

Ingeniero Civil En Telecomunicaciones, Telecomunicaciones Y Redes

Ingeniero En Telecomunicaciones, Ingeniería De Telecomunicaciones