Partners voor organisaties in verandering.Wij leveren afgesproken resultaten op het gebied van implementatie- en transitiemanagement. Wij doen dit door business & IT vraagstukken onafhankelijk te verbinden, implementeren en borgen. Door onze 15 multidisciplinaire partners maken wij uw organisatie wendbaar met de volgende diensten:- Het voeren van de regie op transities, veranderingen en digitalisering - Project- / Programmamanagement bij implementaties van complexe trajecten - Interim management, om tijdelijk verantwoordelijkheid te nemen voor het borgen van de beoogde resultaten- Verkenningstraject / vooronderzoek- Second opinion en adviesrapportages- Shared Service Center inrichting- Managementcoaching- Agile / DevOps- Big Data en Artificial Intelligence, van strategie tot en met uitvoeringIn alle gevallen stellen wij ons naar u op als onafhankelijke partner. Graag stellen wij samen met u resultaatgerichte overeenkomsten op.

Proces Optimalisatie op het gebied van HR, Finance, CRM en IT. Om een organisatie efficiënter en effectiever te maken is het van belang te onderkennen dat zowel “de business” als “de IT” een kritische succesfactor is voor de organisatie. En door te erkennen dat elk vakgebied zijn eigen complexiteit en uitdagingen kent, al is dat voor de ander niet altijd zichtbaar. Vanuit dat perspectief kunnen Business en IT samen optrekken, met gezamenlijke doelstellingen vanuit het hoger management. Dit betekent dat vanuit de Business én de IT bij elke verandering moet worden gekeken hoe dat handig in samenhang op te lossen is. Er moet een Solution (oplossing) gerealiseerd worden. Vanuit de Business met de focus op welke delen van het proces handmatig kunnen of geautomatiseerd moeten worden en welke eisen daaraan gesteld worden. Vanuit de IT met de focus dat de Solution ingepast moet kunnen worden in de bestaande IT omgeving en de componenten te selecteren die de eisen kunnen inwilligen. Dit betekent dat: 1. er inzicht moet zijn in de samenhang tussen Business en IT elementen op bedrijfsniveau; 2. zoals de samenhang tussen producten/diensten, onderliggende bedrijfsprocessen en de applicaties en informatie; 3. er intensieve samenwerking moet plaatsvinden om te komen tot een werkbare oplossing die bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen; 4. er expertise beschikbaar moet zijn op Business én IT vlak. Result! Associates helpt u hierbij.

www.wijnhuizz.nl Gewoon. Goede wijn.

Investor

Investor

Uitbouwen tot een internationaal account. € 10 MIO PY.

Commerciële en leveringsverantwoordelijkheid voor de dienstverlening van ICT Mail naar de interne klanten. Budget €75 MIO PY.

Verantwoordelijk voor het opbouwen en uitbouwen van dit account voor PinkRoccade tot een top 10 account. Omzet > €10MIO PY. ERP implementatie( SAP CRM, MM, PM, SRM.) Outsourcing BI afdeling, SAP technische beheer contract. Methodiek Miller & Heiman.

Commercieel verantwoordelijk voor het uitbouwen van het account Defensie voor Aino. Van een werkmaatschappij account tot een corporate account brengen. Uitgebouwd tot €5 Mio.

Verantwoordelijk voor de klant Defensie ( DTO, Landmacht, KLU, Marine)