Mijn leiderschapstijl komt het meest overeen met die van servant leader. Investeren in medewerkers, faciliterend zijn, als sponsor en coach fungeren. Daarnaast is het mijn overtuiging dat je door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te beleggen je meer resultaat boekt. Ook draagt het bij aan een hogere medewerkertevredenheid en daarmee tot een hogere klanttevredenheid. Heldere doelstellingen (KPI’s) zijn eveneens van belang alsmede de sturing daarop. Ik ga ook voor resultaat.Ik word blij als ik mensen zie groeien in hun functie, maar vooral als persoon. Datzelfde heb ik ook bij ondernemers waarmee ik een zakelijke relatie heb. Goede gesprekken voeren over hun bedrijf, visie en strategie, waar liggen ze wakker van, maar ook als de relatie even op scherp staat. Vertrouwen, respect en integriteit zijn dan elementen waar ik grote waarde aan hecht. Een langdurige en sterke relatie met klanten is het gevolg.Daarnaast vind ik het belangrijk om ook maatschappelijk betrokken te zijn. In mijn vrije tijd schrijf ik boeken en heb een passie voor muziek. Dit heb ik kunnen inzetten in mijn werk. Zo heeft mijn passie de board van VWPFS er destijds van overtuigd om als hoofdsponsor een belangrijke bijdrage te leveren aan een uniek project ten behoeve van Stichting Kika: De rockopera '1000Wishes'.Daarnaast heb ik mij als vrijwilliger ingezet als schuldhulpmaatje om mensen met problematische schulden te ondersteunen. Wat kun je van mij verwachten?• Mensen verbinden. Ook na stevige escalaties de relatie herstellen of zelfs verbeteren.• Goede communicatieve vaardigheden.• Stimuleren van eigenaarschap binnen een team.• Een sterke P&L verantwoordelijkheid.• Opstellen van heldere KPI's om resultaten goed te kunnen monitoren. • Sterke resultaat - en klantgerichtheid.• Ondernemend en altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Veranderingen en