J.R.C. (Ron) Boon Msc Email & Phone Number

Wageningen, Gelderland, Nederland

Strategisch manager, verantwoordelijk voor aanleg, beheer en onderhoud van gemeentelijke openbare buitenruimte, begraafplaats, vastgoed, haven, markt, veer en de BOA’s. MT-lid van de gemeentelijke organisatie. Trekker ZUS-onderzoek naar mogelijke uitplaatsing van de buitendienst en doorontwikkeling van de afdeling.

Den Bosch

'S-Hertogenbosch

Ik werk samen op basis van wederzijds vertrouwen, respect en verbinding. Jij maakt met mijn hulp jouw eigen keuzes, ik ondersteun die en werk met jou toe naar een resultaat. Jij zorgt zelf dat je grip krijgt op de door jou aangedragen zaken en meer rationeel en emotioneel in balans komt. Ik ben nieuwsgierig naar jouw beleving, verhaal en gevoel. We analyseren samen de vragen die er liggen en welke consequenties deze hebben voor jouw functioneren. Vervolgens zoeken we naar jouw oplossingen om jou te verder te helpen in jouw toekomst.

'S-Hertogenbosch

Zeelenberg & Partners b.v. is de Holding van Bureau Zeelenberg te 's-Hertogenbosch. De verschillende activiteiten van het bureau vinden plaats in de diverse werkmaatschappijen.

'S-Hertogenbosch

verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering van Bureau Zeelenberg en daarnaast loopbaanprofessional

Den Bosch

Ik ben als organisatieadviseur werkzaam bij Zeelenberg, werkvelden: Bedrijfsvoering, MD en teamontwikkeling.Verandering is de enige constante. Het wordt anders en dat heeft consequenties voor de manier waarop we organiseren, de manier we zelf ons werkzame leven invullen en dus de manier waarop we SAMEN WERKEN.Zeelenberg is een samenwerking van professionals, die weten wat dit betekent voor werving & selectie, voor je rol als (mede-)werker, voor de manier waarop je organiseert, samenwerkt en hierin leiding geeft, voor tijdelijk management en vooral voor de manier waarop jij in al deze verandering als mens waardevol bent.

http://www.pro-spectief.nlIk heb Pro-Spectief opgericht om als (verschil makend) interim manager en adviseur aan de slag te gaan. Ik geloof dat ik verschil maak en kan maken, zowel op organisatie- als op persoonlijk niveau. Ik zorg ervoor dat een organisatie op een verantwoorde manier draait en blijft draaien in de hedendaagse turbulente omgeving. Mensen en organisaties helpen hun eigen keuzes te maken en hun opgaven te realiseren geeft mij energie en inspiratie. Ik kijk naar verleden en toekomst om nu zaken te ondernemen.

Woerden

Als programmamanager ben ik als organisatie-adviseur samen met Zeelenberg Adviseurs verantwoordelijk voor teamontwikkeling binnen gemeente Woerden. Dit houdt zowel het mede bepalen van het traject in, als het daadwerkelijk begeleiden van teams en individuen. Het traject loopt tot de herfst van 2014.

Woerden

Als programmamanager was ik projectleider Quickscan toekomst Stadserf Woerden. Centrale vraag hierbij was of het strategisch verstandig is voor Woerden om een eigen buitendienst te houden of dat regievoeren een goed of wellicht beter alternatief is. De quickscan heeft geleid tot een vervolgproject waarin twee gelijkwaardige opties, nl 'Zelf beter doen' en 'volledig als geheel op de markt zetten' verder tegen elkaar gaan worden afgewogen door het college, zodat er half 2014 een duidelijke koers kan worden ingezet.

Woerden

Tijdelijk als interne interim-manager werkzaam bij het team Automatisering als gevolg van het acuut terugtreden van de voorgaande leidinggevende. Mijn taken lagen hier voornamelijk op het gebied van strategie, HRM en teamontwikkeling.

Ondersteuning was de bedrijfsvoering ('middelen')-afdeling van gemeente Woerden. De afdeling bestond uit 3 lijnteams: Financiën, Communicatie & Personeel en Juridische- en Facilitaire Zaken en een stafteam, het Bestuurs- en directiesecretariaat /Kabinet.De afdeling stond voor deskundige, integrale advisering en ondersteuning op het gebied van communicatie, personele-, juridische-, financiële-, kabinets-, inkoop- en facilitaire zaken binnen gemeente Woerdenvoornaamste taken en aandachtsgebieden:* dagelijkse leiding aan afdeling (60-70 FTE/ 100 personen)* plaatsvervangend gemeentesecretaris (1e loco)* projectleider werkgroep Bedrijfsvoering van Het Nieuwe Werkbedrijf / FermWerk (maart-juli 2013) intergemeentelijk samenwerkingsverband in oprichting tussen SW-bedrijf en sociale dienst van 4 gemeenten,* zorgt voor samenhang en integraliteit in interne dienstverlening (P&O, Financiën, Juridische zaken, Communicatie en FAZA) i.t.t. historische eilandvorming,* initiator managementinformatie,* projectleider “sturing op loonkosten” (2012).

Manager van afdeling Realisatie en Beheer. Verantwoordelijk voor beleid, onderhoud en aanleg van openbare ruimte. voornaamste taken en aandachtsgebieden:* dagelijkse leiding aan afdeling (80-100 FTE)* trekker verandertraject naar integraal werken van de afdeling incl. teamontwikkeling,* invoerder beheerplannen volgens IBOR-systematiek, koppeling geld aan kwaliteit,* verantwoordelijk voor de (door-)start van het gerealiseerde afvalbrengstation.

http://www.mensenresultaat.nlCoaching, training en verandermanagement zijn de drie pijlers van Mens & Resultaat.Mens en Resultaat werkt vanuit een open houding op basis van wederzijds vertrouwen en respect. De aanpak is open, confronterend, en resultaatgericht. Balans bereiken tussen mens en resultaat is belangrijk, zeker in de turbulente maatschappij van tegenwoordig.

Manager afdeling Beheer. Verantwoordelijk voor beheer en onderhoud van openbare ruimte en gebouwen inclusief reinigingsdienst. voornaamste taken en aandachtsgebieden:* dagelijkse leiding afdeling (30 FTE),* trekker verandertraject naar integraal werken en beheer, * beheerplannen volgens IBOR-systematiek, koppeling geld aan kwaliteit,* verantwoordelijk voor het realiseren van een nieuw afvalbrengstation (binnen planning en budget),* trekker van doorstart Wijkgericht werken samen met de burgemeester,* gestart met samenwerking onderhoud buitenruimte van huidige gemeente Zuidplas.

adjunctdirecteur supermarkt (120 FTE) van wat vanaf 1995 een volwaardige Ahold-dochter was.voornaamste taken en aandachtsgebieden:* verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering op strategisch en tactisch niveau,* dagelijkse leiding aan de bedrijfsvoeringtak van de organisatie,* begeleiding samenvoeging administraties na overname bedrijf (incl. salarisadministratie), incl. vierwekelijkse rapportages i.p.v. jaarlijks,* zelfstandig financiële verantwoording afleggen aan Ahold en Albert Heijn (SPA),* overleg met OR en vakbond, o.a. over werktijden en ARBO.

hoofd administratie en ICT van een familiebedrijf dat in 1995 verkocht is aan Ahold.voornaamste taken en aandachtsgebieden:* dagelijkse leiding administraties,* project invoeren scankassa’s.

hoofd administratie van een Rotterdamse saladeproducent, transformatie meegemaakt van familiebedrijf tot Remia-dochter naar Johma.voornaamste taken en aandachtsgebieden:* dagelijkse leiding aan administratie, * begeleiding samenvoeging administratie na overname bedrijf

voornaamste taken en aandachtsgebieden:uitvoeren controles, opstellen jaarrekeningen, vermogensopstellingen, aangiften IB, VPB en LB, en advies over opzet van administraties.Tevens begeleiden van junioren.

Msc Ba, Changemanangement

Drs Bedrijfskunde. (major: verandermanagement)

Loopbaanadviseur, Hrm

Activities and Societies: NOLOC

Erkend Coach, Coaching

Communicatie / Persoonlijke Effectiviteit

Master Of Science, Business Administration / Drs

Msc, Ba