Als adviseur en ontwerper werk ik 2 dagen per week aan de inrichting, de positionering en het leerprogramma van de traineeships Metropoolregio Amsterdam en Statushouders gemeente Amsterdam.

Het High Impact Potential Program (HIPP) is het nieuwe Leiderschapstraject van de Gemeente Amsterdam waarin ambitieuze managementtalenten zich ontwikkelen tot de Amsterdamse leiders van de toekomst. Als Leermanager begeleid ik de kandidaten in hun persoonlijke ontwikkeling, verzorg samen met de trainer de opleidingsdagen en maak de verbinding van de theorie naar de Amsterdamse praktijk.

Het traineeship MRA is een tweejarig werk- en leertraject voor jong en hoogopgeleid talent. Dit traineeship wordt aangeboden door het samenwerkingsverband Metropoolregio Amsterdam. Trainees doorlopen een uitdagend programma met als doel opgeleid te worden tot de ‘ambtenaar van de toekomst’ die over de grenzen kijkt van zichzelf, de organisatie en de eigen regio. Met zeven succesvolle pools achtereen, aan mij de opdracht om het programma verder te verankeren en versterken binnen de Metropoolregio Amsterdam. Daarbij oog voor mens, inhoud, resultaat en partnerschap in de ontwikkelingen en vraagstukken die zich voordoen binnen de regio en de aangesloten organisaties.

Als programmamanager Leiderschap werk ik nauw samen met collega’s om gemeente brede opgaven, innovaties en de uiteenlopende leerbehoefte onder de 900 leiders van Amsterdam, te vertalen naar nieuw, passend en aansprekend opleidingsaanbod. Dit ontwikkelen we voor startende leiders en ervaren (midden)management.

Aansturen en ontwikkelen van het Team Stagebureau. Vanaf 2018 het Carrièrecentrum helpen vormgeven en transitie van het team naar deze nieuwe afdeling begeleiden. Verantwoordelijk voor: realisatie van 1100 stages per jaar, internationale stages en stages voor speciaal onderwijs, advies en ondersteuning aan de lijn, registratie en trainingen, het borgen van kwaliteit in samenwerking met onderwijs en stichting beroepsonderwijs bedrijfsleven (SBB).

Opbouw stedelijk stagebureau Amsterdam, stadsbrede implementatie (DMO) stage-aanpak, aansturing projectteam. Het centrale bureau ontzorgt, verbindt, ontwikkelt, bewaakt, overtuigt, rapporteert en registreert. Het is gericht op de organisatie van stages binnen de gemeentelijke organisatie met als doel:1. Het arbeids- en toekomstperspectief van de Amsterdamse jongeren te verbeteren; 2. Een evenwichtiger personeelsopbouw v/d gemeente Amsterdam te realiseren/ talent scouten;3. Het goede werkgeversimago te behouden en te versterken onder de doelgroep jongeren.

Realisatie & introductie van werken met iPads voor 240 medewerkers van DMO.

Projectcoördinatie. Collega ambtenaren coachen vmbo-leerlingen van het Calvijn met Junior College. Gedurende een periode van 2 mnd helpen zij wekelijks bij de beroepsorientatie van deze jongeren.

Gezamenlijk stagebeleid realiseren voor de Sociale Alliantie. Deelnemende partijen zijn: DWI, WZS, DST en GGD.

Vormgeven en ontwikkelen van stagebeleid voor de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO). Coördinatie en organisatie van jaarlijks 200 stageplaatsen voor Amsterdammers van 12 tot 27 jaar.

Represent the site visit 'Diversity management - from school to the community' at the international conference Integrating Cities 2012. The vist will take participants to the secondary school Calvijn met Junior College, which has managed to use its multicultural makeup as an asset to become an example for social cohesion and excellent performance. www.integratingcities2012.eu

Marketing en communicatie van Amsterdams vrijetijdsaanbod voor jongeren van 12 t/m 18 jaar.Conceptontwikkeling en organisatie van evenementen (tot 2000 bezoekers) voor jongeren van 12 t/m 18 jaar.

Schrijven en uitvoeren van communicatieplannen en marketing acties gericht op verschillende doelgroepen van het festival.