Groupe français du secteur de la performance énergétique et de la dépollution des effluents.Détenu majoritairement par ses cadres (LMBO) et accompagné par Andera Partners et BPI.45 M€ de CA - 250 collaborateurs7 agences en France et 6 filiales et succursales à l'international (Canada, USA, Brésil, Portugal, UK et Singapour).

Family Office structuré autour de 2 holdings, 2 filiales opérationnelles en Pharma (Immuno-oncologie et Maladies rares pédiatriques), 1 Fondation d'entreprise et 1 Fonds de dotationhttps://initiative-octalfa.eu/

Groupe français leader en Alimentation Médicale et Nutrition Clinique110 M€ de CA (20% Export) - 5 sites de production en France et 1 en EspagneLBO primaire construit par Evolem repris par Sagard en 01/2021https://www.nutrisens.com/

Agroalimentaire - N° 3 français des sirops repris en LBO par CM-CIC en juillet 2012 – Cédé à APAX PARTNERS (majo) accompagné de UI Gestion en Novembre 20196 sociétés dont 2 à l’étranger - CA 60 M€ (25% export) - Effectifs : 180 salariésMission tournée vers la création de valeur par action sur toutes les composantes du ROCE :- EBITDA x3 de 2013 à 2018 (2 M€ => 6 M€). Stratégie de priorisation par Business Units : Investissement commercial des activités Export et Marques et réduction des coûts sur la MDD.- Mise à niveau de l’outil industriel avec un ROI rapide : Capex 20 M€ pour 2 lignes de production, une station de méthanisation, les SI et l’immobilier (5 M€).- Forte réduction du BFR (-4 M€). Actions concertées sur stocks, clients et fournisseurs + Diffusion d’une culture cash auprès des équipes.Prise en charge de sujets opérationnels :- Remplacement du PDG régulièrement absent => Nomination DG Adjoint en 09/2017 (reprise de la responsabilité des services Achats, Supply-chain et Production) puis Président (Interim CEO) de 02 à 07/2018.- Co-pilote du projet « DEFI 2018 » (= compenser la perte de 15 M€ de CA liée a de très importants déréferencements MDD) => Mission réussie : Amélioration chaque année de l’EBITDA.- Prise en charge directe des équipes commerciales Amériques (Nord-Sud) de juin 2016 à juillet 2017. Mise en place d’équipes commerciales export aux USA et en Asie (VIE, agents)- Gestion de l’intégralité des sujets juridiques et des litiges (commerciaux, RH, fournisseurs…).Interactions fortes avec les actionnaires :- Comité de Surveillance une fois par trimestre (Fairbanks Investment Fund => Communication en Anglais).- Réunions mensuelles avec Patrick Mispollet et Matthieu Maillot (anciens Dirigeants d’Orangina-Schweppes) pour revue stratégique et des plans d’actions. Processus bénéfique et formateur.- Participation au débouclage du LBO en novembre 2019 : Rédaction info-mémo, management présentations, montage du contrat de dette senior...

DAF Groupe en charge des services Comptabilité, Contrôle de Gestion, Juridique, Trésorerie, RH et Systèmes d'information.Principales missions :- Participer à la transformation du groupe pour atteindre les performances attendues dans le cadre du LBO,- Accompagner la mise en œuvre de la stratégie et organiser le Groupe,- Mettre en œuvre une gestion des coûts précise et performante notamment pour la réponse aux appels d'offres MDD- Développer une culture du cash et de la performance sur le BFR, l'EBITDA et le ROCE.- S'assurer du ROI rapide et de l'optimisation du financement des CAPEX (15 M€ en indus).- Mettre en œuvre des optimisation de taxes (prix de transfert, CIR,...)- Mettre en place des reportings fiables à destination de la Direction, des managers et des actionnaires.- Gestion des relations bancaires (notamment quant au respect des covenants)- Participer à la recherche d'opérations de croissance externe

Groupe spécialisé dans les ornements de coiffure de luxe (200 points de vente dans le monde).7 sociétés dont 4 à l’étranger – CA 13 M€ dont 70% à l’export - Effectif : 100 salariéshttps://fr.alexandredeparis-store.com/Recruté directement par le fonds Vendis Capital dans le cadre de leur prise de participation de 49,9%.Mission : Structurer le groupe et accompagner son développement notamment par l’ouverture de nouveaux points de vente à l’étranger pour permettre une valorisation significative à 5 ans.Mission écourtée suite à une situation incompatible avec mon maintien en fonction. Relations avec les actionnaires : Réunions mensuelles avec Vendis Capital

Groupe familial (Start-up) spécialisé dans la conception et le négoce de solutions d’éclairage LED.N°2 Français dernière Philips sur ce segment11 sociétés dont 7 à l’étranger (Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Suisse, Italie, Espagne, Dubaï) – CA 18 M€ dont 35% à l’export - Effectif : 120 salariéshttps://www.switch-made.com/Mission « théorique » : Organiser le Groupe pour accompagner un Business Plan de 250 M€ à 5 ansMission réalisée : Eviter la liquidation- A mon arrivée (après 6 mois de carence de DAF), le Groupe qui a investi plus de 20 M€ pour s’installer en Europe fait face à de grave difficultés de trésorerie. Malgré une croissance de 100% par an et des marges très correctes, le groupe n’est pas encore rentable et doit surtout faire face à un BFR particulièrement significatif.- Mise en place en urgence en place des financements encore possibles dans cette situation (Factoring et gage sur stocks).- Réalisation d’un info-mémo et Business Plan pour présentation à une dizaine de fonds susceptibles d’entrer au capital.- Obtention d’une proposition de prise de participation majoritaire d’un fonds américain qui cherche à réaliser un build-up autour de l’éclairage LED. Cette proposition soutenue par le management sera refusée par le PDG.- Tentative de fusion avec le groupe Lucibel.- Mise en redressement judiciaire du Groupe. - Suppléance du PDG très perturbé par la situation- Présentation au tribunal d’un plan de redressement. Réorganisation : 50 Licenciements économiques, fermeture des filiales suisse, italienne, allemande et espagnole. Cession d’une filiale française.- Sortie du RJ moins de 12 mois après le début de la procédure.Accompagnement du Groupe quelques mois en consulting.

Principale filiale (50% de l’activité et 80% des résultats) d’un groupe américain coté sur le NASDAQLeader Mondial du jeton de Casino.CA 25 M€ dont 95% à l’export – Effectif moyen : 220 salariéshttps://www.gpigaming.com/Principales missions et réalisations : Organiser la société pour répondre aux contraintes du NASDAQ :- Suite au rachat en 2002 de son principal concurrent américain coté en bourse, la SEC impose une « reverse acquisition » ce qui contraint le Groupe GPI a se côté sur le NASDAQ.- Mise en place d’une organisation répondant aux contraintes de la SEC : comptes consolidés trimestriels audités en US GAAP et mise en conformité avec les obligations nées de la Loi Sarbanes-Oxley.Accompagner son extraordinaire croissance :- Management de 5 années de croissance liée à la fin du monopole de Macao et explosion de la zone Asie : CA triplé entre 2003 et 2006, effectifs multiplié par 4 (515 personnes en août 2006), Investissements 8 M€ (machines et immobilier).Participer à la création de valeur du Groupe :- Responsable du site de 2009 à 2011 : responsabilité de la production et des achats, mise en place de la certification ISO 9001.- Chargé des acquisitions du Groupe : Etude et présentation au Board de nombreux dossiers de croissance externe. Acquisition et intégration d’un fournisseur stratégique.- Réorganisation « fiscale » par transfert du fonds de commerce à Macao (taux d’impôt 12%).Relations avec les actionnaires : Participation aux Conseils d’Administration trimestriels aux US

https://www.mazars.fr/Audit & consulting- Management d’une équipe de 3 à 10 consultants selon les missions.- Audits réglementaires (Commissariat aux comptes) de groupes de secteurs d’activité variés.- Audits d’acquisition (due dilligence) en France et à l’étranger- Missions spéciales (fusion, commissariat aux apports, évaluation, audit interne…)- Etablissement de comptes consolidés en normes françaises et américaines pour différents groupes de PME (French et US Gaap).

https://www.implid.com/Cabinet Pin et AssociésAudit et Expertise comptableResponsable d'un portefeuille de clients en Expertise-comptable et Commissariat aux Comptes