Samuel Ragot Email & Phone Number

Rouen, Normandie, France

Mise en place de standards de mesure de la performance.Création de KPI et de tableaux de bord

•Production d'une analyse détaillée des coûts industriels (coûts de production, activités transverses)•Proposition d'amélioration pour orienter les actions à mener et les décisions à prendre afin de corriger les écarts et optimiser les coûts.•Contribution à la tenue des budgets industriels•Organisation et animation des revues de coûts industriels détaillés•Interface avec le contrôle de gestion industriel•Présentation mensuelle au CODIR des analyses des coûts industriels de la business unit•Responsable du Costing (budget): animation du process et réalisation du costing en coordination avec toutes les parties prenantes. Challenger les données d’entrée et identifier lesactions d’optimisation•Élaboration du plan de charge de l’industrie SRC en coordination avec le PMO de la BU.•Garantir la fiabilité des données opérationnelles remontées de l’ERP et proposer des plans d’actions pour les standardiser ou les corriger.

Ymare

Parmi les processus de la Supply Chain de la business Unit SRC :Elaboration du catalogue de prix annuel à destination des Bids.Pilotage financier sur le périmètre du département Industrie.Entretien et proposition d'évolution des KPIMise en place d'un processus d'analyse de la performance industrielle au sein de la Business UnitResponsable de lot dans le cadre du chantier d'amélioration continue.

Ymare

Elaboration du catalogue de prix annuel à destination des Bids.Mise en place du pilotage financier sur le périmètre du département Industrie.Définition des KPI associés au pilotage.Définition des processus associés au travers d'outils Lean tel que SIPOC, RACI...Analyse des écarts coûts de production/Prix de vente au travers d'indicateurs et d'une démarche qui s'appuie sur la roue de Deming.

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− Planifier et charger les projets sous Primavera (Master schedule, Gantt)• Initialiser et mettre à jour un planning par projet sous Primavera et/ou MS Project• Charger le planning en collaboration avec les services coopérants• Mettre à jour mensuellement les plannings et en sortir les informations nécessaires au reporting projet− Budgétiser les projets (CBB, ETC, EAC…)• Budgétiser le projet au regard du devis projet• Faire ressortir les écarts avec le budget alloué − Assurer le point financier mensuel des projets (Actuals, ETC, Earn Value…)• Analyser chaque mois le budget, les provisions des risques, garantie et VOC (Variation Of Cost)• Générer l’ensemble des éléments utiles au reporting projet et alerter les Project Managers des dérives• Répondre aux attentes du contrôle de gestion (Création de comptes d’imputation, synchroniser les données financières, vérifier les financements de garantie…)− Suppléer le Responsable Projets• Assurer le lien avec les services coopérants en l’absence du Project Manager− Coordonner la saisie des charges de la Business Unit (projets notifiés, prévisionnels, ressources…)• Gérer le plan de charge et proposer de nouvelles solutions afin d’optimiser la saisie et l’analyse des charges• Créer des flux prévisionnels propres à la Business Unit afin d’être autonome dans l'analyse des charges− Garantir l’usage des bonnes pratiques et le respect du référentiel d'entreprise• Utiliser l’aspect transversal de la fonction pour expliquer et faire appliquer les bonnes pratiques• Rechercher les bons processus à utiliser dans le référentiel d'entreprise− Être référent site Primavera− Être référent Deviprop pour la Business Unit SRC

− Coordonner les besoins projets avec la production (PIC, PDP)• Prendre en compte les Prévisions Commerciales et Industrielles (PIC) fournies par les Bids en phase projet• Etablir la liste des besoins futurs pour alimenter le PDP• Rédiger la Fiche des Besoins Radar (FBR) avec le Project Manager pour prendre en compte la composition du ou des radar(s), y compris les personnalisations. Et ainsi vérifier la faisabilité du système par la production• Saisir les besoins radars dans l’ERP• Réaliser les virements financiers de l’OI de production vers les projets via l’ERP• Assurer le reporting de production vers les Project Managers− Manager le lot « Production électronique des produits Bande L civils Part France »(Budget de 700Keur)• Assurer la mise en production après la phase de développement• S’assurer de la bonne prise en compte des évolutions par les sous-traitants• Mettre en place un reporting hebdomadaire vers les Project Managers• Coordonner les services Engineering, Supply Management et Intégration Radar− Gérer le plan de charge de la Direction Industrielle (analyse charges/effectifs)• Vérifier les charges saisies par les différents services• Analyser les évolutions des ressources sur les années suivantes• Faire une analyse de l’adéquation effectifs/charges et présenter le résultat à la direction du site− Être référent site Primavera

Ymare

− Suivre le flux des réparations (300 items/an via Ogre)• Enregistrer dans Ogre les entrées et les sorties de matériel arrivant pour réparation• Définir les priorités avec les services coopérants• Etre garant du respect des procédures et des besoins spécifiques des clients− Manager les services coopérants pour garantir les T.A.T. (Turn Around Time) réparations (base de données/requêtes sous Impromptu)• Générer les documents de reporting nécessaires à la gestion du flux de réparation• S’assurer auprès des APC (Ateliers/Plateformes de Compétences) des engagements de livraison• Gérer les conflits (priorité projets, ressources, bancs de tests…)− Manager la production et les tests de lots de rechanges (Lots < 500 Keur)• Prendre en compte les besoins clients• Traiter les obsolescences• Mettre à jour les dossiers de définition et de fabrication• Faire fabriquer, tester et livrer les rechanges• Coordonner les services coopérants− Rédiger les devis (Deviprop)• Prendre connaissance des dossiers existants• Valider avec le service technique les évolutions nécessaires• Consulter les fournisseurs et les sous-traitants• Rédiger les offres au plus juste et joindre une explication concise au chiffrage− Assurer le suivi financier des activités réparations/rechanges• Faire mensuellement le point, avec les services coopérants, sur les livraisons et le reste à faire• Renseigner les documents de reporting avec les informations de budget alloué, dépenses, reste à faire, jalons actualisés… − Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs à l’activité• Mettre en place des indicateurs, les entretenir et les faire évoluer si nécessaire− Être référent site Primavera• Apporter le support et l’expertise de l’outil à l’ensemble des collaborateurs du site

Ymare

− Formation des clients sur les produits STAR2000 et RSM970− Rédaction des manuels d'utilisation et de maintenance des radars

Master 2, Management Des Opérations (Supply Chain Management)

Master 1 Diagnostic Et Management Des Organisations, Diagnostic Strategique - Management Strategique - Contrôle De Gestion - Audit Organisationnel -Grh -

Titre Niveau Iii Conducteur De Projets Industriels, Conduite De Projets Et Connaissance De L'Entreprise

Communication, Droit communautaire, Ressources Humaines, Législation du travail, Management d’équipes, Qualité...

Bts, Electronique

Bac Sti, Electronique

Bep, Electronique