Sander Verloop Email & Phone Number

Enschede, Overijssel, Nederland

Rijssen, Overijssel, Nederland

Projectmatig ontwikkelen en implementeren van nieuwe producten en processen.

Hengelo, Overijssel, Nederland

Zwolle

- Leiden van interne verbeterprojecten bij een elektronica ontwikkelaar en -producent. Focus lag vooral op het verbeteren van het kwaliteitsbewustzijn en op de monitoring van de kwaliteit van de producten en processen. Daarnaast frequente afstemming met de klant over de KPI’s (FTR en OTIF) en de status van de verbeterprojecten.- Aansturing van het ontwikkelen van een nieuwe broedmachine van concept fase t/m vrijgave voor verkoop. Deze machine moet 20% goedkoper en 25% energiezuiniger zijn dan de huidige machine. Hierbij wordt vooral gestuurd op Tijd en Kwaliteit (Geld ondergeschikt) en op hen snel zichtbaar maken van risico’s (in dit geval vooral resourcing). Het proces van projectmanagement wordt gelijktijdig verder geformaliseerd, zodat er een goede standaard ligt voor verdere verbetering.- Binnen YACHT actief in de Kenniscirkel Smart Industry, met een persoonlijke focus op Sociale Innovatie en Slim verbinden. Doel om voorop te lopen met ons netwerk van Engineers en daarmee onze klanten te helpen bij het uitvoeren van passende Smart Industry projecten en zo koploper te worden / blijven in hun markt.

Almelo

- Opzetten, aansturen en verbeteren van een nieuwe afdeling voor composiet transport- en geleide rollers. Dit behelst onder andere het voorbereiden van de investeringen in machines, het inrichten van de werkvloer en de opleiding van de mensen en daarna de dagelijkse aansturing en verbetering van het proces. Het proces is verbeterd in een gezamenlijke ‘brown paper’ sessie waarbij zowel de gewenste als de werkelijke situatie werden beschreven. Het aantal stappen is daarbij gereduceerd van 14 naar 8. Tevens zijn voor de overgangen tussen de afdelingen afspraken over startcriteria en doorlooptijden vastgelegd in een interfacedocument.- Direct leiding geven aan een team van 15 tot 20 Operators (Composiet en Verspaning) en daarbij verantwoordelijk voor teamontwikkeling, veiligheid, kwaliteit, budget en aantallen.- Managen van verbeterprojecten en projecten voor inbesteding van draaiwerk, herindeling van productiecellen, een interne verhuizing, implementatie van Lock-Tag-Try (LTT) en een plan van aanpak voor het volwassener worden van de veiligheidscultuur (van afhankelijk naar onafhankelijk op de Bradley curve).- Voorbereiden en uitvoeren van een grootschalige reorganisatie in twee fasen voor de afdeling Verspaning (Totaal van 650 naar 200 man reductie bedrijfsbreed) en het vervolgens weer opbouwen van het team met de overgebleven medewerkers.- Uitvoeren van ISO-9001-2008 (en 2015) audits bij diverse MKB bedrijven, via Lloyds Register Rotterdam als extra taak naast Team Manager Composiet (15-20% van de tijd).- Managen van een complex en gevoelig project voor het vervangen van specialistische Excel eindcontroles voor generieke in-lijn proces controles in SAP.

Hengelo

- Project van twee maanden waarbij onderzoek gedaan is naar de naar de mogelijke faaloorzaken in het assemblage-, test- en revisieproces van een UPS-leverancier in Almelo. Hierbij is gebruik gemaakt van de proces FMEA methodiek en interviews met alle betrokken medewerkers.- Een jaar lang werkzaam geweest als interim Customer Quality Engineer van een beursgenoteerde sensoren fabrikant in Hengelo. De taken waren het coördineren van de vrijgave van een nieuwe productielijn in China voor een aantal prominente Automotive klanten. Hierbij is gebruik gemaakt van het in de ISO-TS16949 norm bekende Production Part Approval Process (PPAP). Intern verbeteringen doorgevoerd voor het monitoren van de diverse klantprojecten en de daarvoor benodigde resources.- Project van drie maanden waarbij de hoofd- en deelprocessen van een service afdeling van een grote Gasturbine leverancier in Hengelo opnieuw zijn beschreven. Hiervoor zijn diverse interviews gehouden met de betrokkenen, zijn de processen beschreven in het digitale managementhandboek en vervolgens gepubliceerd als kwaliteitshandboek versie 2.0.- Anderhalf jaar werkzaam geweest als interim proces-/ ketenmanager bij een grote Nederlandse Telecom aanbieder in Amersfoort. Het ging daarbij vooral om het bepalen van de impact van een aantal geplande proceswijzigingen. Er werd een beschrijving gemaakt van de huidige situatie en de gewenste situatie en de kloof (gap analyse) tussen deze twee. Vervolgens werd een scenario bepaald met alle betrokkenen om de kloof te dichten en dit werd onder andere door training geïmplementeerd. Daarnaast is er ook een aanzienlijke bijdrage geleverd in het voorbereiden van de uitbesteding van de aanleg en oplevering van zogenaamde Privat Lines aan een Chinese leverancier. Hierbij is gebruik gemaakt van procesbeschrijvingen en bijbehorende interface afspraken over doorlooptijden in clean order criteria.

Almere

- Onderhouden en verbeteren van het ISO-9001 en 14001 kwaliteitssysteem en het uitvoeren van interne audits en de managementreview.- Opstellen van een KAM meerjarenplan en het management ondersteunen bij de uitvoering daarvan. Lid van het MT om kwaliteit op de agenda te krijgen en te houden bij de eindverantwoordelijken.- Opzetten van een proces voor het in behandeling nemen van klantenklachten en het initiëren en volgen van de daaruit volgende verbeteringen. - Uitvoeren van interne audits en externe audits bij toeleveranciers.- Uitvoeren van de rollen van Preventiemedewerker en Hoofd BHV met de daarbij behorende taken zoals het lopen van veiligheidsrondes, BHV oefeningen plannen en uitvoeren en het onder de aandacht houden van veiligheid als prio nummer 1.- Interne projectleider van diverse verbouwingen, een nieuwe buitensopslag en een nieuw trainingscentrum.

Almere

- Continu verbeteren van de output van de assemblagelijn o.b.v. Lean principes zoals takt tijd, first-time-right en uiteraard 5S.- Managen van een project om de capaciteit van de assemblagelijn te verhogen met 25%. Hierbij is tevens een investering van twee miljoen gedaan in een nieuwe ergonomische lijn en is ook de gehele logistiek opnieuw onder de loep genomen.- Beheren en verbeteren van de ISO-9001 afdelingsprocedures en het ondersteunen bij de implementatie van het ISO-14001 milieumanagementsysteem.

Utrecht

- Uitvoeren van arbeidskundige studies (Multi-Moment-Opnames en Taak-Tijd-Analyses) en vervolgens advies uitbrengen voor verbetering van de productiviteit.- Ondersteunen van bedrijven in de industriële en logistieke sector bij ISO her-certificering trajecten (omzetten van ISO-9000 versie 1996 naar 2000).

Haarlem

- Uitvoeren van arbeidskundige studies op het gebied van afvallogistiek in de gemeenten Amstelveen (afval inzamelplan) en Amsterdam-West (introductie ondergrondse containers).- Begeleiden van samenwerkingstrajecten van o.a. de gemeenten Soest en Zeist.

- Leiding geven aan 5 medewerkers van de bedrijfsafvalinzameling.- Opstellen van een bedrijfsplan voor verzelfstandiging van de bedrijfsafvalinzameling.

Zwanenburg

- Adviseren in en verkopen van postkamerinrichtingen en -automatisering.

Hts, Management And Engineering

Mts, Engineering