Sandra Maria Silva Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo E Região, Brasil

Supervisão de lojas próprias e franquias das marcas Morana e Balone, com o objetivo de garantir a rentabilidade das mesmas, através de relatórios de acompanhamento dos seus resultados e visitas frequentes que visam o desenvolvimento das equipes de vendas, através de treinamentos e avaliações de desempenho, garantir que os procedimentos e regras.

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Gestão da loja desde a sua estrutura física, visual merchandising, análise da concorrência, equipes, estoque e acompanhamento dos principais indicadores de desempenho (Peças por Atendimento, Taxa de Conversão e Ticket Médio.Responsável pelo aumento da receita em relação aos meses anteriores, treinamento da equipe e organização das tarefas diárias que.

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Supervisão das seis lojas próprias e franqueadas da rede em São Paulo (Capital e Interior), Porto Alegre e Rio de Janeiro, orientando, administrando e acompanhando os franqueados e as equipes de vendas, com o objetivo de manter a identidade da marca e, principalmente, atingir os objetivos e resultados propostos pela empresa.Gestão das lojas desde a sua.

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• Coordenação das atividades de vendas do atacado e varejo da empresa e suas franquias, através do acompanhamento dos resultados das lojas e do departamento comercial, visando atingir os objetivos e diretrizes.
• Desenvolvimento de treinamentos operacionais e de vendas para as equipes de lojas próprias e franqueadas, desde o material didático, apresentação e aplicação dos mesmos, com foco na padronização de informações, análise.
• Coordenação dos sites de vendas online (Shop2Gether e Fashionera), Administrando, selecionando, controlando e acompanhando o estoque, as vendas e os indicadores de resultado e a divulgação da marca.

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• Supervisão de quatorze lojas próprias e franqueadas da rede em São Paulo (Capital e Interior), Brasília e Rio de Janeiro, orientando, administrando e acompanhando os franqueados e as gerentes de lojas, com o objetivo.
• Gestão das lojas desde a sua estrutura física, visual merchandising, análise da concorrência, equipes, estoque e acompanhamento dos indicadores de desempenho.
• Desenvolvimento de treinamentos operacionais, de vendas e de padrão de atendimento, desde seu material didático até a aplicação.
• Responsável pelo crescimento de mais de 200% do faturamento da loja da rede no Shopping Bourbon, durante o ano de 2010, auxiliando no crescimento e ampliação da marca de oito lojas para quinze lojas.

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• Gestão de todas as operações de uma loja de varejo: meta X resultado, equipe, estoque, gastos X receita, reuniões diárias de acompanhamento, campanhas de incentivo e, principalmente, atender as necessidades dos.
• Abastecimento de planilhas operacionais, conforme necessidade da diretoria e coordenação, inventário mensal e análise dos resultados da loja.
• Através de resultados positivos de vendas e gestão de pessoas, tive a oportunidade de gerenciar duas lojas da rede (Shopping Boulevard Tatuapé e Shopping Eldorado), obtendo a aprovação de ampliação da loja do Shopping.

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• Gestão de vendas e de todas as operações de sete lojas da rede.
• Capacitação e treinamento das equipes de vendas e de novas gerentes da rede.
• Abertura de novas lojas em São Paulo e em outras cidades, desde sua estrutura física, equipes, controle de estoque e inventários.
• Acompanhamento do desempenho das lojas, através dos principais indicadores e com metas definidas, em um ambiente altamente competitivo.

Postgraduate Degree, Gestão Estratégica De Negócios

Bacharel Em Administração De Empresas, Administração

Cursos complementares Coaching - Instituto Friedman (Outubro/2018) PSL (Programa de Supervisão de Lojas) - Instituto Friedman (Julho/2018).