Como Comprador forneço suporte especializado no desenvolvimento e execução da estratégia de aquisição, garantindo que todas as compras sigam as políticas e o processo padrão. Acompanhar o mercado nacional e internacional, estatísticas e evolução de preços.Principais atividades:• Efetuar a compra via Ariba de embalagens caixas e outros mediante requisição de compra e desenhos específicos. Emitir pedidos acompanhar o fluxo de entrega. • Contatar fornecedores, negociando preços, descontos, condições de pagamento e outras vantagens para a Empresa• Efetuar contratação com foco em custo total• Controles, relatórios e fazer a gestão dos contratos de suas categorias• Prospectar e desenvolver novos fornecedores e buscar insumos de acordo com estudo de Inteligência de Mercado• Analisar situação de fornecedor;• Analisar relatórios de mercado e evolução de preços e produção nacional• Acompanhar e garantir o cumprimento dos Indicadores da área, como: Saving, Prazo de Pagamento, Índice de Pontualidade, Gestão de Contratos, Projetos, entre outros• Reuniões multifuncionais de forma integrada com outras áreas buscando sempre otimização de processos, redução de custo, melhoria da qualidade e nível de serviço

> Responsável pelas cotações e negociações da cadeia de suprimentos(MRO) e interface diária com as áreas de Vendas, Logística, Financeiro e Estoques.> Prospecção e homologação de novos fornecedores;> Realizar estudo de mercado e acompanhamento de preços dos produtos. Fazer a análise da cadeia produtiva e elaboração de relatório de tendência de mercado;> Acompanhar a sazonalidade de produto e acontecimentos naturais que possam interferir nos preços e disponibilidade de produto no mercado.> Conduz o processo de planejamento de demanda (MRP) e produção no horizonte de 12 meses, buscando a melhor acuracidade da demanda e do plano de produção, fazendo uso constante das ferramentas de planejamento;> Busca soluções em casos de restrições de capacidade produtiva e problemas de produção no curto e longo prazo.> Identifica e soluciona desafios que têm impacto na disponibilidade de produtos e nos planos de produção e/ou aquisição(MRP).> Interface direta com diferentes áreas da companhia, buscando soluções conjuntas que garantam disponibilidade de estoque, respeitando os drives da companhia.> Participa do processo de inovação e renovação para garantir disponibilidade do produto.Principal resultado:> Strategic Sourcing para o equilíbrio financeiro de aquisições que avalia o custo total dos insumos (e não somente o menor preço oferecido) antes de ocorrer a efetivação de cada compra. Entre outras variáveis, são analisados o poder de negociação com fornecedores, a importância dos materiais para a empresa e os níveis de qualidade e relevância do serviço oferecido. Análise e aprimoramento de todos os custos internos de utilização, logística e armazenamento dos suprimentos necessários às operações da companhia.> Avaliação de otimizações na estrutura dos produtos e serviços adquiridos com vistas a melhorar o seu rendimento.> Busca de condições ótimas que satisfaçam requerimentos e atendam às demandas, maximizando a relação entre custo e benefício de determinada aquisição

> Gestão de produtividade e percas> Gestão da qualidade> Indicadores de PCP> Gestão de equipes> Compra de insumos e MRO> Análise forecast de vendas junto a inteligência comercial> Gerenciamento de estoque/produção nacional> Planejamento das necessidades de suprimentos de acordo com a previsão de fabricação e consumo logístico> Análise estratégica de oferta e demanda> Gerenciamento de indicadores: perfomance da equipe e acuracidade logística> Planejamento diário de atividades para otimização da rotina operacional> Planejamento de ordens de produções Gerenciamento de manutenção preventiva> Movimentação de estoque de peças nacionaisPrincipal Resultado;> O indicador OEE Utilização do tempo de forma inteligente. Aproveitamento maximizado de equipamentos;> Aumento dos níveis de qualidade dos itens fabricados;> Redução de falhas e desperdício de materiais;> Entrega de produtos dentro do prazo,> Correção de erros e redução de retrabalho

> Faturamento.> Roteirização Montagem e distribuição de cargas.> Acompanhamento na separação e carregamento das cargas.> Organização mensal de Inventário no armazém.> Departamentos de PPCP, estoque e recebimento, Emissão de OP, relatórios de indicadores; ROP, KANBAN, CONWIP, TPC.> Administração da carteira de pedido de vendas.> Participação semanal de reuniões, para alinhamento de Operações e Vendas. > Realização de compra de matéria-prima, MRO.Principais resultados: > Redução de 30% nas avarias dentro da empresa. > Redução de 40% nas percas do inventário. > Redução de 17% no custo de Embalagens Metálicas.> Melhora da produtividade de 10% com movimentações de Maquinário.> Padronizando processos e desenhando fluxos de trabalho com a equipe. > Otimização de Estoque aumentando a capacidade de armazenamento em 5%.> Realizações de treinamento com o objetivo de organização de fluxo e processos.

> Lançamentos de Notas Fiscais de matérias-primas.> Lançamento de produção diária.> Controle de fluxo de caixa, pagamentos e contas a pagar.> Compra de toda a cadeia de suprimento da empresa.> Solicitação e desenvolvimento de novos produtos.> Cotação e compras de materiais. > Acompanhamento de pesquisas de satisfação e auxílio no desenvolvimento de planos de ação.> Prospecção de fornecedores.> Organizações para eventos na empresa.Principais resultados: > Redução de 20% no custo de Cargas Minerais.> Redução de 7% no custo da Areia.> Definições para garantir preços por determinado tempo (a definir).> Organização nos processos internos de comunicação.> Compra de Empilhadeiras e Bobcat reduzindo o gasto de manutenção em 30%.> Compra de misturadores e tanques aumentando a capacidade de produção em 10%.

> Análise (pH, solubilidade, densidade, testes físico-químico) e desenvolvimento de novos Produtos, liberação de matérias-primas para a produção e análise dos produtos acabados e controle de qualidade. > Determinação da Massa Específica/ Determinação da Viscosidade/Determinação de brilho, Teste de pureza. > Teste de permeabilidade - Teste de adesão ao suporte - Avaliação de retração hidráulica - Teste de resistência superficial. > Acompanhar os desenvolvimentos de Produtos novos e implantar no Processo de Produção.> Verificação diária no processo de Produção e visitas Técnica se necessário.Principais resultados: > Eliminação de erros no manuseio e misturas na produção.> Acerto de 90% nas colorações dos produtos.> Desenvolvimento de Novos Produtos e Cores.