Gestão de Pessoas:Horários, rotina, desenvolvimento, feedback, contratação, demissão, desenho de escopo, treinamento de equipe, atuação de forma unificada em sua postura ecomunicação para com os clientes. Criticar formato atual da Neriage e contribuir para melhorias na dinâmica salarial, bonificação e escopo de cadaintegrante da equipe.Gestão de Processos:Criação do fluxo de processos operacionais de venda para todos os canais de venda (frente de loja, marketplace, site) operação de forma profissional e deacordo com DNA da Neriage.Criação da rotina de trabalho que desenvolva a equipe a ter um olhar estratégico levando em consideração metas e indicadores comerciais.Implementação digital e a prospecção de venda no digital (site)Gestão Comercial:Entrega de metas e resultados comerciaisControle de indicadores como (Fluxo, conversão, Ticket médio, PA, crescimento, atingimento).Aumento de base de clientes.Aprovação de mix de produtos e contribuição para o planejamento e desenvolvimento.Criação de estratégias e desenvolvimento de equipeAcompanhamento de venda atacado pedido e coordenação do faturamentoAbertura e expansão de marca

Head Comercial e Marketing; Consultora de carreira e desenvolvimento de liderança;Contribuo para o planejamento e implementação de projetos de treinamento e desenvolvimento;Contribuo para implementação de projetos direcionados ao desenvolvimento profissional/ Transição de Carreira/ Coaching Sistêmico de Carreira;Organização com propósito genuíno de acolher de forma empática, por meio de um atendimento H2H, com transparência, segurança e ética, na co-construção de um futuro exponencial.

Implementei e realizei a gestão da estratégia de expansão MVP da marca, com objetivo de abrir 6 pop ups em 90 dias nível Brasil, indo desde a Definição da estratégia de venda, contratação, treinamento e desenvolvimento da equipe gerencial com foco em gestão de vendas digital, processos e pessoas, atingindo o objetivo de aumento da visibilidade da marca para abertura de IPO; Gestão das equipes do início ao final de cada contrato, montagem e desmontagem; Projeto realizado e entregue dentro do prazo, atingimento do resultado de vendas proposto para o período do contrato acima de 110%; Liderei a entrega do resultado em 122% do projetado para 2019, sendo um crescimento de 43% em relação ao ano interior; Desenvolvimento, capacitação de pessoas com avaliação 360º; Implementei de processos de melhorias, aposta de produto, participação estratégica na sugestão de compra de acordo com o público de cada loja e análise de estoque; Implementação de plano de carreira para vendedoras responsáveis e vendedoras talentos VM, indo desde a descrição de cargos, avaliação de desempenho até movimentações como transferências de loja e promoções; Reduzi em conjunto com a equipe de vendas 17% na abertura de chamado na plataforma online de atendimento digital; Elaboração de manual institucional, processos, normas e regras; Treinamento de 100% das equipes por lives interativas, com objetivo de ter uma equipe capacitada para tomada de decisão e assim dar o suporte em tempo hábil, garantido a melhor experiência do cliente; Crescimento de 15% de clientes multicanal (On-Off) junto ao time de CRM e equipe de vendas; Aumento de eficiência das vendas, apresentando crescimento de receita no e-commerce, aperfeiçoamento do uso das plataformas digitais, estímulo de relacionamento com foco em produtividade, atingindo 384% de crescimento com o time de vendedoras com baixa performance online;

Aumento de eficiência das vendas, apresentando crescimento de receita no e-commerce, aperfeiçoamento do uso das plataformas digitais, estímulo de relacionamento com foco em produtividade, resultado e fidelização de cliente Upgrade de faturamento loja P para loja M, representatividade por faturamento e venda online;

Responsável por uma equipe de 14 pessoas; Recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento de todos os colaboradores para cada área a ser exercida.Responsável pela entrada e saída de mercadorias (inventario), abertura e fechamento do caixa, analisar as vendas e desempenho de cada vendedora diariamente, percentual de cota, acumulado de vendas. Criar plano de ação diário, treinamento e motivacionais em equipe.Responsável por toda parte de manutenção, organização, lançamento de coleção e exposição dos produtos em loja.Entrega de relatórios semanais de todo desenvolvimento em loja, responsável total pela entrega das particularidades e tarefas desenvolvidas (departamento pessoal e Recursos Humanos.

Atendimento ao cliente garantindo a melhor experiência e fidelização, convite para eventos como lançamento de coleção, aniversario, pós vendas.Responsável, pela entrada e saída de mercadoria via sedex, venda a distancia e consertos.Garantir a entrega de valores estipulados pela empresa (cota e desenvolvimento interpessoal).

Recrutamento ,treinamento e desenvolvimento do funcionário para cada área a ser exercida.Responsável pela entrada e saída de mercadorias (inventario) , abertura e fechamento do caixa, analise de vendas e desempenho de cada vendedora diariamente, percentual de cota, acumulado de vendas. Criar plano de ação diário, treinamentos e motivacionais para equipe.Responsável por toda parte de manutenção ,organização ,lançamento de coleção e exposição dos produtos em loja.Entrega de relatórios semanais de todo desenvolvimento em loja ,responsável total pela entrega das particularidades e tarefas desenvolvidas (departamento pessoal e Recursos Humanos.Responsável pelo resultado e atingimento de metas.