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Mon métier (DAF au sens large) est d'apporter la sécurité et la fiabilité à une Direction Générale en pilotant l'ensemble des fonctions supports (Finances, Juridique, Informatique, Achats, RH, Immobilier...) et apporter mon expertise du pilotage des organisations dans des contextes de changement, de projet complexe ou de situation de crisePour exercer ce métier, je mets en œuvre 5 grands pôles de compétences qui sont la stratégie Financière (dont pilotage et communication financière), le management d’un CoDir et d’équipes significatives, le pilotage des organisations et des projets complexes, la compréhension fine des enjeux opérationnels et enfin la maîtrise des fonctions supports (Finance, IT, RH, Juridique, Achats)En actionnant ces leviers, mon objectif est d'accompagner l'équipe de Direction Générale et de structurer une entité en transition profonde. J'accompagne également la Direction Générale en apportant une analyse fine des impacts et risques financiers, juridiques et RH des décisions stratégiques.Finance | Fonctions support | Management | Pilotage des organisations et des projets complexes | Expérience opérationnelle | Stratégie
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Secrétaire GénéralFayat Energie Services Grands ProjetsÎle-De-France, France -
Secrétaire GénéralFayat Energie Services Grands Projets Apr 2024 - PresentPilotage administratif et financier des grands projets pour lesquels FES Grands Projets porte en groupement voire SEP les lots Electricité (courants faibles et forts, SCC...) et CVC. Accompagnement de la DG dans les prise s de décisions stratégiques (analyse des impacts financiers, juridiques et RH) -
Consultant IndépendantClangy Consulting Sep 2023 - Mar 2024Paris Et PériphérieConseil et assistance aux Directions Générales pour apporter sécurité et visibilité dans des situations complexes (croissance externe, changement d'actionnariat, retournement...). Des expériences fonctionnelles et opérationnelles validées pour apporter maitrise et pilotage. -
Dga FinanceEnerlis Jan 2023 - May 2023Boulogne-Billancourt, Île-De-France, FranceDGA en charge des Finances (SAGE 100), du Juridique, de la RH, de l'IT, des Achats et de l'Immobilier dans une PME, dédiée à la rénovation énergétique et aux ENR, en pleine mutation (sortie de conciliation, carve out d'une activité, entrée d'un investisseur). 18 Collaborateurs -
Directeur De Projet Outil De Suivi Contrats LtEquans Sep 2021 - Dec 2022ParisConception, développement (Palantir), validation et déploiement mondial d'un cockpit de suivi d'affaires de travaux en Génie Electrique et Génie Climatique. Conception d'un cockpit pour les activités de services/maintenance. -
Directeur Adjoint De Territoire (4000 Collaborateurs, 440 M€, 10 Directions Régionales)Engie Solutions Jan 2020 - Sep 2021ParisN°2 du CoDir Territoire, animation de 6 membres du CoDir.Au sein de la BU Tertiaire et Proximité, sur le territoire Ouest et Nord (Pays de Loire, Bretagne, Normandie, Hauts de France) je contribue à l'animation commerciale, opérationnelle, financière et managériale des équipes. Je suis également référent métier et en charge de la croissance externe.L'objectif est d'améliorer la rentabilité (segmentation, sélectivité, rites de gestion) et de réaliser des synergies opérationnelles. Le nombre d'entités en pertes a été réduit d'un tiers et deux DR ont été fusionnées. -
Directeur De Pôle Axima Maintenance Technique (220M€ Ca, 1700 Etp, 34 Agences)Engie Axima Feb 2015 - Jan 2020Paris- LyonMa mission est d'assurer la pleine contribution du Pôle Maintenance à l'entreprise et au déploiement de son projet de transformation. Avec l'équipe de direction du Pôle, j'ai assuré le développement de l'activité dans le respect des meilleures pratiques de sécurité des collaborateurs et dans la recherche de la meilleure efficacité opérationnelle. Le CA a été porté de 175 à 220M€ en 5 ans, la rentabilité est passée de 4 à 6% et les statistiques de sécurité se sont légèrement améliorées (baisse du TF1 de 10%).
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Responsable Synthèse Branche Energie Europe (Ca 44 Mds €, 10 Pays, 4 Métiers).Gdf Suez Mar 2012 - Jan 2015Paris La DéfenseJ'étais en charge de :* produire les synthèses et analyses, en liaison avec les controllers, de la performance réelle et prévisionnelle de la Branche Energie Europe.* produire les études de rentabilité et de génération de cash* élaborer et piloter les processus et outils de reporting de la Branche* suivre les frais généraux de la Branche et assurer controlling direct des coûts Corporate de la Branche* de suivre en direct le Métier Marketing & SalesL'ensemble des livrables a été assuré et la Branche a parfaitement anticipé et expliqué ses agrégats financiers dans un contexte interne et externe complexe. -
Adjoint À La Direction Des Systèmes D'Information Et Qualité Branche Global Gaz And GnlGdf Suez Jan 2010 - Mar 2012J'étais en responsabilité sur les sujets suivants : •Pilotage du budget SI de la Branche (110 MEUR) et maitrise des coûts de prestataires•Processus Portefeuille de Projets•Problématiques SAP•Habilitations et Management de la Qualité des Données•Animation du réseau des Maitrises d’Ouvrage•Supervision directe de projets sensibles (dont dispatching gaz)•Internalisation des ressources clefsJ'ai stabilisé le budget notamment en maitrisant les prestataires, j'ai rationalisé le portefeuille de projets, j'ai rédigé et diffusé la procédure Habilitations et MDM, le changement de l'outil de dispatching a eu lieu dans les délais et le réseau des MOA a été harmonisé.
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Directeur Administratif Comptable Et Financier Ineo/Endel (2.6 Mds €, 25 000 Etp)Ineo & Endel Apr 2002 - Dec 2009J'étais en responsabilité sur les sujets suivants :• Centres de services partagés (440 collaborateurs, 26 MEUR de budget) gérant Comptabilité, Paie, Informatique et Juridique Opérationnel. Après stabilisation du fonctionnement, mise en oeuvre d'une optimisation des organisations et des processus • Consolidation, reporting, doctrine comptable (US Gaap et IFRS), Fiscalité (intégration fiscale), SOX, maîtrise d’ouvrage du SI, gestion de la relation CAC.• Trésorerie (opérations, financements d’actifs, couvertures, relations bancaires) • Clôtures mensuelles, clearance auditeurs, restructurations juridiques internes, productivité, dématérialisation, implémentation SAP.• Membre du Comité Directeur (arrêté des comptes)Tout ce périmètre a trouvé un fonctionnement nominal en 18 mois et l'optimisation initiée ensuite a généré 25% d'économies en euros courants.
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Directeur Comptable FranceJcdecaux Jun 2000 - Apr 2002Mes missions étaient de :•concevoir et mettre en oeuvre la mutualisation des comptabilités Decaux et Avenir (65 collaborateurs)•gérer des évolutions de systèmes (Oracle, SAP) * définir et déployer la doctrine comptable Groupe et animer la relation CAC• Produire les arrêtés mensuels• Mettre en oeuvre les fusions et participer à la Task Force IPO• Gérer le Recouvrement et assurer sécurisation des paiementsL'ensemble des objectifs a été atteint (migration SAP, clôtures mensuelles, comptabilité mutualisée, baisse de trois jours du DSO, disparition des fraudes sur décaissements) -
Directeur Comptabilité & ConsolidationGuerlain Oct 1997 - Apr 2000Mes missions consistaient à maîtriser :• la comptabilité Générale (18 personnes) .• la consolidation/Reporting (26 filiales, 2 personnes) avec le pilotage des agrégats et l'animation fonctionnelle des filiales dans un contexte d'intégration dans le groupe LVMH•Cash et Credit-Management Groupe (1 personne) par fiabilisation des budgets devises des filiales, une mise en place de couvertures et une gestion des situations nettes.•Contrôle Interne et relations avec les instances de contrôle (CAC, Groupe, Expert Comptable CE…). Politique voyages.•Membre du Comité Opérationnel, conduite du Plan Stratégique.L'ensemble des objectifs a été atteint avec la mise en oeuvre en trois mois à iso-effectifs des référentiels LVMH. La norme voyages a été déployée et le plan stratégique produit dans les délais (méthode OGSM) -
Responsable Consolidation Et Reporting Branche FinancièreRci Bank And Services Oct 1994 - Oct 1997Dans le cadre de l'obtention du statut bancaire et l'intégration globale dans les états financiers du grouoe Renault, j'étais en charge des éléments suivants :•Rapprochement Consolidation et Reporting, analyse de la rentabilité des activités bancaires et non bancaires•Garant du respect des Principes Groupe Renault (IASC) et des normes bancaires•Constitution d’un pôle de compétence (animation fonctionnelle des filiales)Le saut quantitatif et qualité a été absorbé en 6 mois à iso-effectifs. -
Auditeur (Niveau Atteint : Superviseur)Ey Aug 1989 - Oct 1994•Missions d’audit légal ou contractuel, tous secteurs (industrie, luxe, banque....)•Audits d’acquisitions•Membre de l’équipe d’audit informatique.
Paul Schechter Skills
Paul Schechter Education Details
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Comptabilité Audit Management -
Université Paris XiMention Assez-Bien -
Droit Fiscal Des Affaires
Frequently Asked Questions about Paul Schechter
What company does Paul Schechter work for?
Paul Schechter works for Fayat Energie Services Grands Projets
What is Paul Schechter's role at the current company?
Paul Schechter's current role is Secrétaire général.
What is Paul Schechter's email address?
Paul Schechter's email address is pa****@****uez.com
What schools did Paul Schechter attend?
Paul Schechter attended Escp Business School, Université Paris Xi, Université Paris-Saclay.
What skills is Paul Schechter known for?
Paul Schechter has skills like Management, Change Management, Gestion De Projet, Consolidation, Finance, Sap, Analyses.
Who are Paul Schechter's colleagues?
Paul Schechter's colleagues are Mohith Das, Mickael Rocca, Gianni Righetti, Haas Hervé, Jayanth V, Subash A, Liga Diaks.
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Paul Schechter
Adult Family Home Consultant | Insurance Agent | Real Estate ProfessionalBothell, Wa3anytimefitness.com, gmail.com, verizon.net1 +142582XXXXX
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Paul Schechter
Huntersville, Nc1equitable.com -
Paul Schechter
Columbus, Ohio Metropolitan Area4hotmail.com, msn.com, sbcglobal.net, cardinalhealth.com -
3pacbell.net, gmail.com, sutterhealth.com6 +151092XXXXX
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