Manager dataviz : management de 7 collaborateurs dataviz - Recrutement de collaborateurs Power BI confirmés - Entretiens : Définition d’objectifs annuels et semi-annuels, feedbacks, plan d’évolution de carrière, formations, augmentations salariales… - Suivi et accompagnement : points durs, réussites, motivation… - Reporting et remontée d’alertes au top management - Gestion de la perte d’activité pendant la période de confinement liée au COVID-19 : chômage partiel, congés, formations…Team Leader : Mise en place d’une équipe d’experts dataviz Power BI - Définition de la roadmap de mise en place - Identification et accompagnement des collaborateurs souhaitant monter en compétences sur Power BI - Communication interne : formations, certifications, prestations - Développement de rapports Power BI pour les services marketing d’acteurs des secteurs bancaire et éditorial : modification et ajustement de modèles de données Power Query, design et mise en place d’éléments visuels (cohérence des visuels, data storyelling), tests de performance, accompagnement à l’autonomie et au self-service BI

Réception et traitement des appels d’offres : - Identification des profils correspondants, - Envoi des éléments nécessaires aux réponses, - Suivi du retour client avec les équipes commercialesGestion de la base de données des collaborateurs : - Validation de la mise à jour régulière des CV, des compétences, des formations et certifications…Reporting hebdomadaire aux managers et top managers : - Collaborateurs disponibles, affaires gagnées ou perdues, prolongations, fins de missions…Proposition aux managers de plans de montée en compétence pour pallier l’absence de compétences demandées régulièrementMise en place de process standards permettant de gagner en temps de traitementParticipation au staffing transverse inter-agences au sein du groupe

Business analyst : - Interface entre les Business Unit, les équipes data marketing et la DSI - Recueil et expressions de besoins : conduite d’ateliers, synthèse, rédaction des EB, restitution et explications à la DSI - Maquettage de reporting - Validations des spécifications et des livrables - Préparation et conduite des comités projet et utilisateurs : avancement, points durs, risques, plannings - Définition des tableaux de bord business nécessaires à l’autonomisation des métiers - Vision transverse des projets, compréhension business des besoins - Formation utilisateurs sur les outils de reporting dans le but de les amener à plus d’autonomie dans leurs analysesData owner marketing - Référent data métier : garant de la qualité et de la complétude des données - Identification et définition de golden datas prioritaires dans le cadre des projets d’évolution et de migration (transfert vers Big Data) - Rédaction des dictionnaires d’indicateurs - Rédaction des use cases reporting à destination du data managerData analyst - Analyse de l’impact de la sortie d’un nouveau produit : recrutement, coût, marge brute, prédictions, abandon d’un autre produit, churn… - Analyse de l’impact d’évènements programmés (coupe du monde) ou non (incident technique) : recrutement, coût, marge brute, churn… - Analyse de la modification de programme de fidélité : coût, risque de churn, achats supplémentaires générés... Proposition de plusieurs scénarii et aide à la décision - Conception de tableaux de bord ad’hoc à destination des business units dans le cadre d’analyses très ponctuellesAnalyse d’impacts et conseils autour de sujets décisionnels : - Passage sur BigData - Changement d’outil de reporting/dataviz

Pilotage de projets décisionnels, au sein d’équipes de 1 à 6 consultants décisionnels : - Spécifications fonctionnelles - Chiffrage et planification - Affectation de tâches - Daily meetings - Reporting plan de charges : planification, consommé, RAF - Validation des développements : tests unitaires, tests de charges - Assistance à la recette : points quotidiens, suivi des anomalies - Comités projets : alertes et remontées de risque - Pilotage des activités de RUN et de TMA

Dans le cadre de la conception d'une plateforme web d'accompagnement des TPE dans la transition écologique et sociale, j'ai participé bénévolement, auprès des Canaux, à la définition de la grille de fonctionnalités, à la rédaction et validation des use cases, et à la sélection du prestataire retenu pour la réalisation de cette solution.

Développement de solutions décisionnelles : modélisation, couchesémantique, alimentation, reporting, cubes analytiques OLAPRédaction de spécifications techniques et fonctionnellesOptimisations, rétro-documentation, expertiseMontée de version, études d’impactAssistance à la recette, maintenance

Développement de solutions informatiques de gestion d’activitéAnalyse technique et fonctionnelle des anomalies et demandes d’évolutionDocumentation