Сергей Путин Email & Phone Number

Москва, Россия

• Проведена трансформация ИТ блока с выводом показателя удовлетворенности ИТ в лидеры по группе компаний и экономическим эффектом +50 млн. руб. в год.
• Реализована программа проектов внедрения единой системы управления предприятиям группы для создания новой бизнес-модели.
• Безбумажный кадровый документооборот охватывает 95% документов ГК. Роботизирован ряд рутинных операций.
• Создана и реализована риск-ориентированная программа развития информационной безопасности для обеспечения непрерывности работы группы компаний с приемлемой стоимостью владения
• Разработана и внедрена комплексная платформа сбытовой деятельности для повышения операционной эффективности, улучшения качества клиентского сервиса и создания основы монетизации клиентов в контексте ESG подхода с.
• Разработан и автоматизирован подход по повышению эффективности ТОиР критичных объектов производства.

Москва, Россия

• Восстановил баланс заинтересованных сторон в проекте.
• Реализовал ключевой этап плана передачи компетенций заказчику.
• Повысил удовлетворенность заказчика продуктом.ЗАДАЧИ:
• Стабилизация процессов и взаимоотношений в проекте
• Передача знаний и компетенций заказчику.
• Увеличение бизнес-ценности продукта.Компания: НОРБИТ | Проект: Почта России | 300 сотрудников | Выучка: 700 млн руб.Команда: 40 сотрудников | Бюджет проекта: 1 млрд руб.

Самара

• Повысил на 25% качество ИТ сервисов и сократил сроки поставки продуктов.
• Разработал и реализовал дорожную карту развития ключевых ИТ бизнес-сервисов.
• Разработал ИТ стратегию развития клиентской экосистемы.ЗАДАЧИ:
• Трансформация ИТ с целью повышения вовлеченности и полезности.
• Создание и реализация программы форсированной автоматизации.
• Создание клиентской экосистемы.Компания: ГК Т Плюс | Энергосбыт Плюс | 6 000 сотрудников | Выручка: 100 млрд руб.Команда: 90 сотрудников | ИТ бюджет: 700 млн руб.

Самара

• Вывел NPS ИТ в постоянные ТОП 3 группы компаний.
• Создал бизнес-функцию ИТ-партнеров в холдинге.
• Реализовал программу автоматизации в производственной Lean-трансформации ключевого актива с эффектом 300 млн руб. в год.ЗАДАЧИ:
• Качественное повышение бизнес вовлеченности ИТ.
• Создание бизнес ориентированной стратегии ИТ.
• Снижение совокупной стоимости владения ИТ.Компания: ГК Т Плюс | 50 000 сотрудников | Выручка: 220 млрд руб.Команда: 350 сотрудников | ИТ бюджет: 600 млн руб.

Самара

• За счет расширения линейки продуктов выручка компании достигла 1 млрд. рублей.
• Макрорегион сервисной компании лидер по качеству, удовлетворенности клиентов и реализации проектов.
• Реализована программа проектов автоматизации строительства новых ТЭЦ, проект вывода на ИТ аутсорсинг Волжской ТГК и Ремонтного Холдинга (20 000 сотрудников).ЗАДАЧИ:
• Формирование продуктовой и клиентских стратегий.
• Реализация ключевых проектов производственной автоматизации.
• Вывод из кризиса ключевого макрорегиона. Создание глобальных центров компетенций.Компания: Стратегические бизнес-системы | 3000+ сотрудников | Выручка: 1.2 млрд руб.Зона ответственности: 800 сотрудников | Бюджет: 500.

Digital Transformation Management | Chief Digital Transformation Officer

Мастер Делового Администрирования, Mba - Strategic Management

Корпоративный Директор (Корпоративное Управление В Акционерных Обществах)

Digital Mba

Высшие Курсы Повышения Квалификации Ит-Директоров

Диплом Специалиста По Инженерной Специальности, Автоматизация Процессов И Производств