Cio Крупной Компании – Лидера Своей Отрасли | Ceo Ит-Компании
Current• Проведена трансформация ИТ блока с выводом показателя удовлетворенности ИТ в лидеры по группе компаний и экономическим эффектом +50 млн. руб. в год.• Реализована программа проектов внедрения единой системы управления предприятиям группы для создания новой бизнес-модели.• Безбумажный кадровый документооборот охватывает 95% документов ГК. Роботизирован ряд рутинных операций.• Создана и реализована риск-ориентированная программа развития информационной безопасности для обеспечения непрерывности работы группы компаний с приемлемой стоимостью владения• Разработана и внедрена комплексная платформа сбытовой деятельности для повышения операционной эффективности, улучшения качества клиентского сервиса и создания основы монетизации клиентов в контексте ESG подхода с ростом годовой выручки +2.5 млрд. руб.• Разработан и автоматизирован подход по повышению эффективности ТОиР критичных объектов производства.• Запущен ряд цифровых онлайн продуктов для старта нового бизнес-направления b2c с ростом пользователей платформы до 100 тыс.• Инициирован проект перехода к продуктовому подходу, Правлением принята стратегия внешних продаж, реализованы целевые параметры внешних продаж.ЗАДАЧИ:• Создание и реализация концепции цифровой трансформации группы.• Создание цифровой экосистемы группы компаний, форсированная автоматизация системы управления.• Обеспечение устойчивости бизнес-модели группы, обеспечение непрерывности бизнеса.• Трансформация ИТ в бизнес-ориентированного партнера, оптимизация совокупной стоимости владения.• Формирование продуктовой культуры, выход на внешний рынок цифровых продуктов.• Оптимизация стоимости владения цифровым блоком ГК.• Разработка и реализация подхода импортозамещения.Компания: 10 000 сотрудников | Выручка: 48 млрд руб.Команда: 150 сотрудников | ИТ бюджет: 800 млн руб.
