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1.负责HR业务的全面统筹管理，两年时间实现从40人到260人团队规模组建，同时个人承接组织人才发展、薪酬绩效专项业务，下属5人（含翻译两名）。2.HR体系建设：新建企业（系上家单位维信诺参股企业），从0到1，负责前期HR制度、流程及机制建设：2.1制度建设：共撰写HR相关制度20余项，涉及薪酬、绩效、考勤、培发、入离职、奖惩、试用期、档案管理等；2.2流程建设：与内部IT沟通，于公司OA系统搭建员工请休假、入离职等日常HR场景流程30余条；与外部供应商合 作历时6个月开发绩效考核系统，并上线使用；2.3 机制建设：独立设计公司整体薪酬福利框架体系，同时设计配套激励机制包括绩效奖金（针对全员）、调薪机制、项目激励（针对研发项目人员）、中期留才&股权激励（核心骨干）、荣誉激励（季度&年度评优）等。3.专案owner：独立负责公司多块HR方案设计及实施跟踪，包括人力预算、年度调薪、年会及团建、人才盘点、任职资格&人岗匹配、专项培训赋能、绩效管理等： 3.1人力预算：结合公司战略与业务部门确定人力编制需求（定岗、定级、定到岗时间），负责新员工定级定薪、老员工调级调薪，并以人力编制为重要依据；设计人工成本年度预算模型，年度预算偏差率10%以内；3.2年度调薪：设计并实施2021、2022年两次调薪工作，总预算下根据岗位价值及绩效确定目标薪酬定位（岗位-绩效-CR值三重核定模型），对标市场及友商，绩优多得，合理拉开差距；3.3年会及团建：担任活动方案总设计，涉及公司成立初期核心员工首次登山及战略研讨会活动（30人）、第一次年会(70人)，第一次全员庆功团建(100人），每场活动主题明确与公司发展阶段相匹配并助推文化融入。如第一次研发取得成功，组织全员（100人）团建，期间制作发展历程感人视频，引起员工强共鸣；3.4人才盘点：以半年为周期对公司岗位及人员进行盘点，岗位盘点以承担公司战略目标及关键任务为维度输出公司级关键岗（前10%）、部门级关键岗（前20%）;人员盘点以岗位价值创造、市场稀缺、培养周期为维度输出关键人才（前30%），作为引才留才、培训、激励等人员管理资源倾斜依据；3.5任职资格&人岗匹配：组织2021（45人）、2022年（80人）两次认证及评选工作。任职资格包括前期各岗位任职标准建立、现场答辩和评议组织、结果输出，作为晋升前置关键环节，运用于人岗匹配员工调等晋升；3.6专项培训：一是针对管理层设计管理沙龙专题培训1场/季度，围绕选、用、育、留四个专题，针对28名中基层管理者以workshop形式展开；二是针对新员工入职培训，1场/月，前期设计参与及HR专题授课；3.7绩效管理：设计整体绩效管理运作机制同时与外部供应商开发线上考核流程，同时负责员工半年度考核及年度绩效考核PDCA全流程实施，强比例分布，结果及时运用。4.数据分析：负责HR月报模型设计及每月数据刷新发布，涵盖人才结构、考勤加班及休假、培训等(共享中高层管理者)，同时负责人工成本预算及每月预实分析，擅长excel操作。5.AT执行秘书（行政管理团队，公司有关人力资源事项的最高决策组织，如干部任免、绩效、奖金&调薪、员工奖惩等），负责AT议题整理、会议组织、过程记录及待办事项跟进落地。

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