Vertriebsleitung Special Trucks Export, Steuerung Vertriebspartner, Erschließung neuer Märkte, Auswahl neuer Vertriebspartner, Effizienz - und Absatzsteigerung

Vertriebsverantwortung für Mercedes Benz Trucks Oversea Märkte! Ausbau Mercedes-Benz Marktposition in China, Südostasien, Mittlerer Osten und Lateinamerika. Markteinfühurng neuer Produkte, Aufbau neuer bzw. Optimierung bestehender Vertriebsorganisationen

Verkaufsverantwortung für alle Mercedes Produkte: PKW, LKW und Busse in Indonesien die national montiert (CKD) bzw. komplett importiert (CBU) werden. Steuerung der nationalen Retail-Organisation. Erfolgreiche Markteinführung A-Klasse und Jeep, Chrysler. Deutliche Absatzsteigerung und Erschließung neuer Marktsegmente wie Mittelklasse und SUV

Verwaltung der Tochtergesellschaften der Daimler AG und Sicherstellung der satzungsgemäßen Durchführung der Aufsichtsrat- und Führungsgremien. Im Rahmen der Fusion von DaimlerBenz und Chrysler zur DaimlerChrysler AG Konsolidierung der Tochtergesellschaften. Besonderer Schwerpunkt hierbei die Vertriebsgesellschaften der beiden Konzerne in den Märkten weltweit.

Erarbeitung Regional Strategien Asien zur Erschließung der Automobil-Märkte in Asien und im Mittleren Osten und deren Implementierung. In diesem Zusammenhang Auswahl geeigneter Kooperationspartner für die Montage bzw. den Vertrieb von Fahrzeugen und Verhandlung bzw. Abschluß der entsprechenden Verträge.

Einbringen der Vertriebs- und Marktanforderungen sowie Absatzpotenziale in das Produktprojekt neue Transporter-Generation (Vito/Viano/Sprinter) durch Marktanalysen, Kundenbefragungen und Abstimmung mit den internationalen Vertriebsorganisationen. Hierbei Beachtung der Kostenvorgaben des Projekts.Vorbereitung der Vertriebsorganisation auf die neuen Herausforderungen in diesem Marktsegment.

Strategische und Operative Planung für die Nutzfahrzeug Division der Daimler AG (LKW, Transporter, Busse; Sonderfahrzeuge). Hierbei Ermittlung der Absatzpotenziale durch Marktprognosen und in enger Abstimmung mit der Vertriebsorganisation in den globalen Absatzmärkten.

Erarbeitung der operativen und strategischen Planung für die Daimler Group. Hierbei Schwerpunkt auf PKW und die konzerninternen Funktionalbereiche Vertrieb, Produktion, Entwicklung sowie die Personal-und Investitonsplanung.

Weiterentwicklung der Retail Organisation Mercedes-Benz Deutschland. Definition und Implementierung von Dealer Standards, Implementierung IT-Technology und Optimierung der Prozesse und Strukturen.