• Responsável pelo gerenciamento da implementação do conjunto de ferramentas TOTVS, participando de todo o processo de planejamento, revisando o plano de execução, identificando tarefas críticas, ajustando o cronograma quando necessário e coordenando a equipe, garantindo o alinhamento de todos com os objetivos e prazos da Companhia.• Atuação no apoio ao time no direcionamento técnico construindo um relacionamento produtivo, desenvolvendo estratégias, mantendo o alto nível de desempenho, implementando melhorias voltadas para soluções inovadoras e mudanças de mercado.• Gestão direta do time e acompanhando o progresso da sprint, identificando impedimentos, priorizando e resolvendo problemas críticos que possam impactar prazos e qualidade da entrega, esclarecendo dúvidas e fornecendo feedbacks, contribuindo ativamente para os processos de melhoria contínua.• Acompanhamento de OKR (Objectives and Key Results) visando a promoção da flexibilidade, adaptabilidade e eficácia da organização, explorando indicadores como entrega de projetos no prazo x orçamento, qualidade das entregas e eficiência operacional, satisfação do cliente, entre outros.• Interface com as áreas de Serviços, PMO, Produto, Fábrica de Software e Controladoria.• Report a Gerente de Portfólio e diretoria.

• Gerenciamento e acompanhamento de todo ciclo de vida dos projetos de Tecnologia, participando do planejamento e implantação ERP com módulo específico para o setor AGRO, gestão de equipes multidisciplinares, garantindo a execução das atividades planejadas, fazendo interface com as áreas Serviços, PMO, Produto, Fábrica de Software e Controladoria.• Definição do escopo metas e objetivos, elaboração de cronogramas com as principais etapas, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo, orçamento e de acordo com os padrões de qualidade estabelecidos, visando a otimização dos recursos;• Comunicação proativa com stakeholders garantindo alinhamento e eficácia nas operações.• Monitoramento de indicadores-chave de desempenho e adaptação de estratégias conforme necessário para garantir o alcance de metas e objetivos estabelecidos na implantação de projetos. DESTAQUES:• Obtenção de resultados expressivos em termos de qualidade e performance, destacando-se por projetos que superaram as metas estabelecidas inicialmente, com margens de lucro consistentemente 10% a 30% superiores.• Recebimento do Prêmio de ILP em 2019, em reconhecimento ao desempenho excepcional e ao compromisso demonstrado com a empresa.• Alcance consistente de metas em todos os trimestres.• Demonstração de habilidades na gestão financeira, concluindo todos os projetos com margens positivas durante todo o período.

• Coordenação dos processos de implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na unidade AGRO da TOTVS, desenvolvendo uma metodologia de gestão de projetos alinhada ao negócio, proporcionando maior visibilidade à diretoria quanto à qualidade das entregas, custos, prazos e evolução dos projetos.• Liderança efetiva de uma equipe composta por cerca de 12 gerentes de projetos, oferecendo suporte no desenvolvimento técnico e comportamental e atuando como ponto focal para esclarecimento de dúvidas.• Colaboração na definição de metas específicas, alinhadas aos objetivos organizacionais e estratégias de projetos a curto e longo prazo, realizando pesquisas constantes com foco na integração de melhores práticas PMBOK.• Desenvolvimento e implementação de estratégias para otimizar a alocação de recursos humanos, financeiros e tecnológicos em projetos, maximizando a eficiência operacional.• Estabelecimento de sistemas de monitoramento em tempo real, com uso de indicadores-chave de desempenho para avaliar continuamente o progresso e a conformidade dos projetos.• Realização regular de revisões e auditorias para garantir aderência contínua às práticas e padrões estabelecidos, promovendo a conformidade e aprimoramento.• Facilitação de sessões regulares de brainstorming, análise de lições aprendidas e implementação contínua de melhorias nos processos de gerenciamento de projetos.DESTAQUES:• Conquista significativa na introdução de uma nova cultura empresarial, baseada nas melhores práticas do PMBOK.• Destaque para a implementação de uma gestão financeira mais eficiente em todos os projetos, proporcionando acesso a dados confiáveis e possibilitando a melhoria contínua nos processos aplicados.

• Melhorias nos KPIs de Retorno de Investimento (ROI), implementando uma rotina de investimentos que resultou em um retorno médio de 12% ao ano, bem como aperfeiçoamento da gestão do fluxo de caixa, implantação de práticas mais eficientes reduzindo os custos administrativos e negociações com parceiros resultando em fidelização;• Melhorias nos KPIs de Retorno de Investimento (ROI), implementando uma rotina de investimentos que resultou em um retorno médio de 12% ao ano, bem como aperfeiçoamento da gestão do fluxo de caixa, implantação de práticas mais eficientes reduzindo os custos administrativos e negociações com parceiros resultando em fidelização.DESTAQUE:Desenvolvimento e implementação de processos, diretrizes e métricas de desempenho, resultando em uma melhoria significativa na gestão da informação e potencializando a qualidade das entregas para a alta administração e stakeholders.