Har på 3 år eksekveret et generationsskifte i en traditionel partnerdrevet arkitektvirksomhed og hævet den interne bundlinje med 21% og skabt en projektledet kultur med selvledende teams. I samarbejdet med bestyrelsen og medarbejdere er der udviklet en ny vision forfremtiden og vores mission for hverdagen. Virksomheden har genvundet en stolthed med nyt logo, visuelt design og genetableret sig på sociale medier der skaber present synlighed for kunder, samarbejdspartnere og kommende medarbejdere.

Som chefrådgiver har jeg i en stabsfunktion for direktør og vicedirektører i Projektorganisationen for Nyt OUH skabt en afdeling for håndtering af udbudsprocedurer, og på et governance-niveau organiseret strukturer med målformuleringer, der definerede mål for en række af delprojekter, der indgår i det samlede projekt.I en rolle som intern bygherrerådgiver medvirkede jeg til, at der blev gennemført udbud af totalrådgivning, og for delprojekter udbud af totalentrepriser på elektriske koblingssystemer.Gennem min rolle som risikomanager har jeg analyseret, faciliteret og udarbejdet rapporter til styregrupper og eksterne controllere, der entydigt og i et billedesprog fremlagde en status for projektet, der påvirkede beslutningstagere til at skabe fremdrift.Som ansvarlig projektleder for koordinering mellem Odense Letbane og Projektorganisationen for Nyt OUH forankrede jeg tværfaglige beslutninger mellem projekterne og styrede økonomi, tid og kvalitetsniveau, herunder koordinering og påvirkning overfor totalentreprenøren på Nyt OUH ift. komplekse systemfastlæggelser.

Fungerede som kontorchef for 18 medarbejdere i White arkitekter, der deltog i konsortiet Medic OUH. Skabte retning og mening for respektive projektspor i et stort, komplekst projekt med mange interessenter.Som projektleder for Medic OUH har jeg faciliteret et procesforløb mellem totalrådgiver og bygherre, hvor der blev fastlagt en udbudsstrategi for Nyt OUH, et projekt på 247.000 m², et af Danmarks største barmarksprojekter. Som en afslutning på et komplekst projektforløb fungerede jeg som projekteringsleder ved afslutning af et projektforslag for overdragelse til klienten inden for fastlagt tid og kvalitetsniveau.

I en partnerdrevet arkitektvirksomhed skabte jeg overblik over ressourcer og afledt driftsøkonomi ift. allokering på projekter.Gennem indgående samtaler blev der skabt retning på projekter og synliggjort uhensigtsmæssigheder til fordel for bedre processer for medarbejderne.I et samlet overblik skabte jeg indsigt i pipeline fra de respektive forretningsområder og afrapporterede til bestyrelsen.Håndterede kontraktforhold med tidsstyring, juridiske aftaler og driftsøkonomi. Herunder støttede jeg forretningsansvarlige i kontraktforhandlinger.

Herlev Hospital – Projektledelse ved Ombygning af Onkologisk Ambulatorium og Gastroenterologisk ambulatorium og Skopienhed. Bygherrekontakt, staderapportering, byggeregnskab, totalrådgiverhonorar herunder forhandling om ekstraydelser.Sygehus Sønderjylland Aabenraa, fase 1, 375 mio. – Leder af Stab og Styring med ansvar for kontrakt- og honorarforhold med bygherre og samarbejdspartnere. Ansvarlig for kravopgørelse af tillægsopgaver. Ansvarlig for totalrådgiverens staderapportering. Audit på byggeregnskab.

Middelfart Retspsykiatri - Prækvalifikation i EU-udbud, licitation og indstilling til bygherren.Sygehus Sønderjylland Aabenraa, fase 1 - Ansvarlig for risikostyring mellem totalrådgiver og bygherrens projektafdeling.Sygehus Lillebælt Kolding, fase 2+3 - Involveret i bygherrekontrakt og ansvarlig for samarbejdsaftale med totalrådgiver. Intern honorarøkonomi mellem underrådgivere.Herlev Hospital – Onkologisk Amb. og Gastro/Skopi - Prækvalifikation i EU-udbud, licitation og indstilling til bygherren.Herlev Hospital – Cytostatica – Ansvarlig for byggesagsbeskrivelse og plan for sikkerhed og sundhed.Herlev Hospital – Ortopædkirurgisk operationsafsnit – Udbudsproces, udbudsbrev, byggesagsbeskrivelse, tilbudslister, licitation og indstilling.Energi Fyn Odense - Projektledelse ved projektering af nyt kontordomicil på 7.900 m² og anlægssum på kr. 85 mio.Slagelse Sygehus mikrobiologisk enhed - Projektledelse og fagtilsyn ved udførelse af ny mikrobiologisk enhed på 1.020 m².

Sygehus Fyn Svendborg - Byggeledelse og sikkerhedskoordinering - ved opførelse af ny medicinsk sengebygning på 11.000 m² med en anlægssum på kr. 197,0 mio. Overtog ansvaret ved aptering af byggeriet og skabte retning ved konsitente tidsplaner og overblik på den samlede økonomi.Sygehus Fyn Svendborg - Byggeledelse og sikkerhedskoordinering ved ombygning af eksisterende sengeafdeling, anlægssum kr. 20 mio.Sygehus Fyn Svendborg - Byggeledelse ved opførelse af ny bygning for reserveelforsyning med en anlægssum på kr. 7,7 mio.

Egely ny sikret institution for unge personer - Bygherrerådgivning ved opførelse i totalentreprise. Bygherretilsyn og audit i forbindelse med opførelse af byggeriet. Forhandling af tillægsarbejder. Byggeregnskab, afleveringsforretning og 1 års eftersyn. Holbæk Sygehus - Bygherrerådgivning ved ombygning af det eksisterende hospital. Assisterende bygherrerådgiver ved økonomi- og tidsstyring, bygherretilsyn, afleveringsforretning og 1 års eftersyn.

Centralsygehuset i Esbjerg - Renovering og tilbygning af behandlingsbygninger på i alt 10.903 m². Projektledelse ifm. udbud og udførelse, herunder bygherremøder og opfølgning.Aabenraa Sygehus - Overdækninger ved tre gårdrum med hybridventilation, EU-udviklingsprojekt ifm. bæredygtighedsprojekt. Projektledelse, projektering, projektopfølgning, økonomi- og tidsstyring. Sønderjyllands Andels Boligforening - Assisterende sagsarkitekt ved projektering af Solo Sønderborg. 152 almennyttige boliger og seniorboliger på i alt 14.520 m²

Holbæk Sygehus - Projektopfølgning ved ombygning af psykiatrisk afdeling på 2.900 m². Aarhus Kommunehospital - Projekterende sagsmedarbejder ved udarbejdelse af dispositionsforslag og projektforslag for om- og tilbygning af onkologisk og radiologisk afdeling ved Århus Kommunehospital på 11.000 m².