Создаем поток квалифицированных кадров, снижаем зависимость от рынка труда, развиваем систему наставничества и улучшаем операционные показатели с помощью программы TWI обучение в промышленности.Для этого использую Систему Развития Квалификаций , в основе которой, стандарт промышленного обучения TWI - training within industry, который использует TOYOTA и ведущие промышленные компании.Я особенно полезен, когда - 2-7 лет внедряется бережливое производство, а результатов нет- есть угроза потери ключевых навыков и уникальных знаний и навыков- нет системы передачи знаний и навыков- Система наставничества есть, но действует она формально, каждый наставник обучает как умеет- Когда брак "зашкаливает" и Вы понимаете, что это результат дефицита квалифицированных кадров- Большинство линейных руководителей на производстве, являясь профессионалами, не имеют необходимых знаний и навыков управления и обучения персонала- Длительный срок обучения и адаптации молодых сотрудников. - Высокая потребность повышения производительности и качества труда на предприятиях.- Уровень аварий, травматизма и несчастных случаев на производстве остаётся высоким.- Новое оборудование длительное время выводится на плановую производительность.Эта система позволила моим клиентам: Сократить брак с 30% до 0%;Сократить срок обучения в 1.6 раза;Сократить срок аварийных остановок с 38 часов до 8;Повысить производительность на 20%;Сократить срок ввода в профессию новых сотрудников на 30%;Повысить глобальную эффективность фабрики с 78% до 83%;Бесспорно это не происходит на "щелчок". Это командная работа и службы персонала и производства и развития производственных систем. И в результате Вы вовлекаете в процесс улучшений на первом этапе 60-70 сотрудников и результаты не заставят себя ждать. Если Вы знаете людей, которые хотят улучшить операционные показатели, сократить брак, решить проблему дефицита рабочих кадров и угрозу кадровой безопасности, напишите мне и я покажу как использовать эту технологию в их бизнесе!