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State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

Acompanho e identifico os principais desvios operacionais. Monitoro em tempo real a performance da operação e os indicadores operacionais. Apoio a gestão da operação para melhorar os resultados operacionais. Desenvolvo e atualizo relatórios operacionais em Excel e Power BI. Realizo o dimensionamento de capacidade, além de gerenciar a escala de folga e pausa. Elabo a curva intraday e intra-hora, assim como o forecast de longo, médio e curto prazo. Acompanho a quantidade de HC projetado em comparação ao realizado e analiso a necessidade de liberações e pedidos de banco de horas. Mantenho o controle sobre os principais indicadores, analiso e destaco desvios, proponho melhorias e apoio a entrega.

São Paulo, Brasil

Gerenciamento de projetos e operações, com interação de diversas áreas, análise financeira, e acompanhamento detalhado de projetos em andamento. Possuo habilidades em análise de dados operacionais, negociação estratégica com parceiros, e projeções precisas de demanda de CD´s como Faturamento de frete e HC operacional. Destaco minha competência no acompanhamento de indicadores operacionais, contribuindo para o alcance de metas, incluindo OTIF, Ontime, qualidade de entrega, dropsize, frota circulante, tempo de descarga , ocupação e Produtividade CD. Minha experiência abrange a utilização de ferramentas modernas de gerenciamento de projetos e análise de dados (Power Bi, Excel, Google Automate e Chat GPT), promovendo eficiência e Produtividade.

São Paulo, Brasil

o Desenvolvimento de indicadores e painéis utilizando o PowerBI. Análise de dados para identificar oportunidades de melhoria operacional e redução de custos. Experiência em facilitar comitês periódicos, apresentando resultados e contribuindo para a criação de planos de ação. Acompanhamento na execução desses planos de Ações, incluindo o desenho de fluxos de processo e automação de rotinas. Criação de apresentações gerenciais impactantes.

Osasco, São Paulo, Brasil

Gestão de operadores logísticos em São Paulo, especializado no controle e acompanhamento de KPIs para otimização operacional. Elaboração e implementação de novos fluxos e processos, visando a melhoria contínua. Expertise na condução de projetos disruptivos e na integração de tecnologias para maximizar a eficiência da cadeia de suprimentos. Definição de metas, implementação de sistemas de gerenciamento de transporte e treinamento de equipes. Proativo, inovador e orientado para resultados, buscando constantemente a excelência operacional.

São Paulo, Brasil

Gestão de Ativos Operacionais e Logística Reversa. Negociação para otimização de custos junto a equipes comerciais e fornecedores. Realizo suporte operacional a Centros de Distribuição, implementando controles internos, indicadores e fluxogramas para aprimorar a eficiência. Cálculos de estoque, projeção de resultados mensais e coordenação de inventários. criação de material para reuniões gerenciais. Implementação de processos ,

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Atuação na área denominada Estatística, que visava a criação e geração de indicadores de todos os centros de distribuição da região Sul do País (total de 03 CDs) tais como: produtividade (caixa/homem/hora) de cada setor do centro de distribuição (recebimento/carregamento de veículos e separação de cargas), mercadorias próximo ao vencimento, auditorias/claims, nível de serviço do CD (volumes pendentes X volumes saída), cálculo de capacidade de produção do CD, nível de ocupação do estoque do CD, participação e montagem de material para apresentações gerenciais, criação fluxograma e organograma solicitados pela gerência, projeção de entrega de volumes versus planejado.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

nálise e otimização de capacidade de produção em CD. Gestão de colaboradores de separação, Alocação com base em critérios como tipo de produto, localidade, peso e urgência. Planejamento de Veiculo, monitoramento em tempo real e criação de relatórios gerenciais diários para avaliação do desempenho operacional.Análise de capacidade de cubagem de veículos, implementando estratégias para a conjugação de rotas eficientes com menor custo. Comunicação e planejamento de veículos, assegurando disponibilidade adequada para atender às demandas diárias. Proativo na identificação de áreas de melhoria e na sugestão de ações corretivas. Otimização de processos e redução de custos, contribuindo para a eficiência operacional.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Gestão de agendamentos de carros no centro de distribuição de Porto Alegre, visando controlar a entrada, saída e conferência dos veículos; criação de indicadores para controle de produtividade dos conferentes e tempo de descarga de veículo; suporte às lideranças da área, controle de presença dos colaboradores.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Controle e gestão de amostras de tecidos provenientes das negociações do time de compras; emissões de notas fiscais para as lojas, acompanhamentos de envios e retornos de amostras para fornecedores, criação de indicadores pertinentes à área.