Responsable de la planificación y gestión de actividades de mantenimiento garantizando la eficiencia y operatividad de instalaciones y equipos del Grupo Falabella generando sinergias entre las unidades de negocio. Gestión de presupuesto de Opex/Capex por S/. 80MM. Cumplimiento de normativas de seguridad y calidad. Reporte a Gerente de Martenimiento Regional Chile. Reporte de 70 personas: servicios, tecnico, operaciones, procurement, planificación, control de gestión. Principales Funciones:• Planificar, administrar, dirigir y verificar el mantenimiento de los equipos/sistemas, servicios e infraestructura, respetando todas las regulaciones y normativa vigente técnica, medioambientales, de salud y seguridad ocupacional.• Responsable de validar y gestionar presupuesto anual Opex / Capex para los más de 200 locales, conforme a metas y objetivos establecidos. Así tambien plantear estrategias considerando coyuntura empresa / pais para generar ahorros y/o eficiencias buscando optimizar y maximizar los recursos.• Identificar sinergias entre todos los clientes, para generar ahorros en los servicios a cargo, así tambien asesorarlos en la implementación de metodologías y herramientas para el ahorro de energía en la operación de los locales.• Garantizar la ejecución Plan Anual de Mantenimiento Preventivo, maximizando vida útil de los equipos/sistemas e infraestructura.• Apoyar y velar por cumplimiento del Sistema de Gestión de Seguridad en las actividades que le competen al área y así como las coordinaciones periodicas para mantener los locales hábiles para las inspecciones de INDECI.

Responsable de áreas de procurement, planeamiento, control de gestión, transformación digital y gestión de órdenes y procesos. Soporte en gestión de áreas de mantenimiento, obras, prevención y energía. Control de procesos estrategicos, claves y de soporte (KPIs). Gestión de presupuesto Opex/Capex de S/. 80MM. Reporte de 20 personas. Principales Funciones:• Gestionar manejo eficiente y oportuno del presupuesto de Opex y Capex, aprox S/80MM anuales con más de 200 locales, liderando el área de compras, validando plan de compra anual de activos y servicios. • Dirigir y validar controles en procesos estratégicos, claves y de soporte. • Revisar y validar del Plan Anual de Mantenimiento de más de 200 locales a nivel nacional. Asimismo, comprobar gasto mensual y forecast contra la venta de las UNs para implementar propuestas extendiendo frecuencias y/u optimizando los alcances y rutas en los servicios. • Administrar y Gestionar Obras, así como validar el cierre administrativo de las mismas: liquidaciones, estados económicos / control presupuestal.• Liderar Administración de Falabella Corporativo Perú (FCP), proveedores y servicios.

Responsable de áreas de procurement, planeamiento, control de gestión, datos maestros y gestión de órdenes y procesos. Soporte en gestión a áreas de mantenimiento, obras, prevención y energía. Control de procesos claves y de soporte (KPIs). Control de presupuesto Opex/Capex de S/. 80MM Reporte de 20 personas. Reporte directo al Gerente Corporativo de Infraestructura y Mantenimiento.Principales Funciones:• Desarrollar Modelo de Negocio para evaluación de nueva gerencia de Mantenimiento Corporativo, estimando beneficios y calculando la inversión y gastos propios (unificación de áreas).• Planificación y coordinación para implementación de Plataforma de Gestión de Activos Máximo.• Administrar y Gestionar Obras, así como validar cierre administrativo de las mismas.• Administración y Negociación de Contratos en los diferentes Proyectos del Grupo Falabella.• Implementación de nuevos sistemas de evaluación, control y manejo de proveedores.• Estimación del CAPEX de los distintos proyectos de infraestructura del Grupo.

Responsable de la administración y gestión de obras y la gestión, administración y negociación de contratos. Valoración de la inversión de desarrollos inmobiliarios de la Corporación. Generación de procedimientos (KPIs). Reporte directo al Gerente Corporativo de Proyectos Inmobiliarios.Principales Funciones:• Responsable a cargo de la Administración y Gestión de Proyectos. • Administración y Negociación de Contratos de los diferentes proyectos del Grupo Falabella. • Estimación de la Inversión (CAPEX) de los distintos desarrollos inmobiliarios de la Corporación.• Generación de los procedimientos de la gerencia diferenciados por proceso, asi como sus respectivos indicadores y planteamiento de KPIs.• Elaboración y gestión del presupuesto de la gerencia, así como de sus respectivas eficiencias.

Oficina de Control de Costos y Planeamiento – Obra Phase 2 Site Preparation PERU LNG– CañeteRealización de plataformas para planta de licuación del gas de Camisea. Presupuesto referencial US$ 29.830MM. • Elaboración del resultado operativo y económico de obra y verificación de rendimientos. • Realización de contratos de obra, y valorizaciones con proveedores.• Análisis de productividad de los procesos constructivos.