Sofia Berglund Email & Phone Number

Stockholm, Se

Stockholm, Sverige

Olika typer av HR uppdrag inom den ideella, privata och offentliga sektorn.

Helhetsansvar för samtliga HR frågor. Arbetar både strategiskt och operativt

Senior expert med tyngdpunkt på kompetensförsörjning. Arbetade med arbetsgivarvarumärket, kompetensanalys, bemanningsplanering och rekrytering. Specialist inom mångfald, likabehandling och tillgänglighet. Utvecklade, reviderade och implementerade, policys och riktlinjer. Expertstöd i arbetsrättsliga frågor. Delaktig i upphandlingar.

Jag var ansvarig för och utvecklade arbetet kring employer branding där vi aktivt arbetade med arbetsgivarvarumärket. Etablerade samarbete med kommunikationsavdelningen. Strategiskt arbete kring kompetensförsörjning. Genomförde kompetensanalyser på hela myndigheten vilket tydliggjorde kompetensbehovet på kort och lång sikt. Effektiviserade rekryteringsprocessen, säkerställde kvalitativa kravprofiler och implementerade kompetensbaserat intervjuteknik. Detta ledde till effektivare och mer… Show more Jag var ansvarig för och utvecklade arbetet kring employer branding där vi aktivt arbetade med arbetsgivarvarumärket. Etablerade samarbete med kommunikationsavdelningen. Strategiskt arbete kring kompetensförsörjning. Genomförde kompetensanalyser på hela myndigheten vilket tydliggjorde kompetensbehovet på kort och lång sikt. Effektiviserade rekryteringsprocessen, säkerställde kvalitativa kravprofiler och implementerade kompetensbaserat intervjuteknik. Detta ledde till effektivare och mer enhetliga rekryteringsprocesser. Tydliggjorde och utvecklade karriärutvecklingsmöjligheter inom organisationen för att attrahera och behålla kompetens. Arbetade med att utveckla och stärka ledarskapet i organisationen. Arbetade även aktivt med krav och förväntningar på medarbetarskapet. Utifrån workshops med medarbetarna utvecklas gemensamma policys och riktlinjer. Detta ledde bland annat till ökat förtroende mellan chefer och medarbetare samt tydligare krav och förväntningar. Expertstöd vid upphandlingar. Särskilt ansvar för omvärldsbevakning inom HR och att sprida kompetensen internt. Show less

Personalansvar för fyra personer, budgetansvar för 54 miljoner. Huvudsakliga ansvarsområdena var kompetensförsörjning, ledarskaps- och organisationsutveckling. Jag moderniserade befintliga och implementerade nya HR-processer. Digitaliserade policys och riktlinjer. Initierade och utvecklade myndighetsövergripande mål och värderingar. Detta ökade motivationen och engagemanget hos både chefer och medarbetare vilket ledde till ökad effektivitet. Systematiskt arbete med ledarskapsutveckling… Show more Personalansvar för fyra personer, budgetansvar för 54 miljoner. Huvudsakliga ansvarsområdena var kompetensförsörjning, ledarskaps- och organisationsutveckling. Jag moderniserade befintliga och implementerade nya HR-processer. Digitaliserade policys och riktlinjer. Initierade och utvecklade myndighetsövergripande mål och värderingar. Detta ökade motivationen och engagemanget hos både chefer och medarbetare vilket ledde till ökad effektivitet. Systematiskt arbete med ledarskapsutveckling. Ansvarig för ett flertal upphandlingar. Medlem i direktionen. Show less

IT bolaget var en start-up. Byggde upp en personalfunktion från grunden. Skapade policys, metoder och processer. Prioriterade områden var rekrytering, kompetensutveckling, kultur och värderingar, arbetsmiljö, lön- och belöningssystem. Bidrog till att attrahera, rekrytera och behålla nödvändig kompetens trots hård konkurrens. Medverkade vid kraftig expansion samt neddragning. Verksamheten bedrevs i Sverige, USA och England. Rapporterade till CEO och medlem i ledningsgruppen. Personalansvar för… Show more IT bolaget var en start-up. Byggde upp en personalfunktion från grunden. Skapade policys, metoder och processer. Prioriterade områden var rekrytering, kompetensutveckling, kultur och värderingar, arbetsmiljö, lön- och belöningssystem. Bidrog till att attrahera, rekrytera och behålla nödvändig kompetens trots hård konkurrens. Medverkade vid kraftig expansion samt neddragning. Verksamheten bedrevs i Sverige, USA och England. Rapporterade till CEO och medlem i ledningsgruppen. Personalansvar för tre personer i Sverige och i USA. Show less

Nordisk personalchef och medlem i ledningsgruppen, rapporterade till VD. Jag byggde upp den nordiska HR-funktionen vilket ledde till att sälj och marknadsorganisationer skapades i samtliga nordiska länder. Skapade Warner Lambert Academy som innefattade sälj- och ledarskapsutbildningar i Norden. Implementerade och utbildade i Performance evaluation process. Arbetade med löner och förmåner. Utvecklade och implementerade rekryteringsprocesser då antalet anställda gick från 55 till 180… Show more Nordisk personalchef och medlem i ledningsgruppen, rapporterade till VD. Jag byggde upp den nordiska HR-funktionen vilket ledde till att sälj och marknadsorganisationer skapades i samtliga nordiska länder. Skapade Warner Lambert Academy som innefattade sälj- och ledarskapsutbildningar i Norden. Implementerade och utbildade i Performance evaluation process. Arbetade med löner och förmåner. Utvecklade och implementerade rekryteringsprocesser då antalet anställda gick från 55 till 180 personer. Företagets tillväxt 1996–1999 var från 150 till 400 miljoner SEK. Show less

Ansvarig för personalfrågorna vid den nationella divisionen sjukhusservice. Var med och byggde upp divisionen och rapporterade till divisionschefen. Fungerade som internkonsult i Total Quality Management i koncernen. Startade och utvecklade samarbete med säljavdelningen gällande upphandlingar och personalövertag vilket ledde till att vi vann ett flertal mycket stora upphandlingar som till exempel städupphandlingen på Södersjukhuset och Huddinge Sjukhus.