Ingeniero De Gestión De Proyectos
CurrentComo responsable de coordinar y organizar licitaciones para proyectos de construcción, mi función consistía en evaluar las necesidades de cada proyecto en términos de ubicación, presupuesto y equipo de supervisión. Una vez que ganábamos la licitación, mi responsabilidad era gestionar las cotizaciones y adquisiciones de materiales necesarios para el inicio de la construcción.• Implementé un sistema de administración de costos de proyectos que permitió un seguimiento preciso, elaborando reportes periódicos para monitorear y controlar los costos, garantizando que ninguna actividad presentara desviaciones negativas. Además, implementé medidas para analizar la variación porcentual de los costos y así identificar áreas de mejora y eficiencia en el manejo de recursos.• Desarrollé y apliqué una fórmula matemática para calcular el reajuste de precios en cada facturación, considerando el desfase económico entre el presupuesto inicial y los costos facturados en licitaciones públicas. Esta fórmula permitió evaluar de manera precisa los cambios económicos ocurridos durante el proyecto. Como resultado, logramos una reducción del desfase económico en un 15%, optimizando así el control de costos y maximizando la rentabilidad del proyecto.• Elaboraba un informe exhaustivo al concluir el proyecto para determinar la utilidad obtenida y los imprevistos surgidos durante la ejecución identificando áreas de oportunidad y recomendaciones para optimizar procesos y obtener mejores resultados en proyectos posteriores.Capacidad para gestionar eficientemente los aspectos económicos y administrativos de los proyectos, asegurando una gestión financiera sólida y el cumplimiento de los objetivos establecidos
