Rådgivning og opgaveløsning indenfor økonomi og strategi. Stor erfaring fra entreprenørbranchen.

Økonomidirektør entreprenørvirksomhed med egenproduktion af tømrer- og betonopgaver. Ansvarlig for intern og ekstern regnskabsudarbejdelse, budgettering, forsikringsforhold, garantier, IT, projektcontrolling, løn, cash management, rapportering af nøgletal, udarbejdelse af SWOT-analyser. Har blandt andet forestået indførelse af nyt ERP-system, økonomiskema til opfølgning på projektøkonomi, elektronisk fakturascannings- og godkendelsessystem, optimering af balance og nøgletal, fusion af selskaber, digitalisering af udsendelse af tilbudsmateriale og tegninger,E-box.

Medlem af ledergrupperne i Fugmann Elanlæg A/S og Fugmann Kommunikation A/S. Fugmann Elanlæg var en installationsforretning med cirka 100 medarbejdere, Fugmann Kommunikation var en telekommunikations virksomhed med cirka 25 medarebejdere. Ansvarlig for økonomi, løn, lager og IT, i alt 6 medarbejdere. Indført kvaralsregnskab, budgetter, ledelsesrapportering, likvidtetsbudgetter, lagerstyring, materielstyring, Toolpack, WPA-ere. Reduceret tiden for regnskabsudarbejdelse fra 3 uger til 3 dage. Antal medarbejdere reduceret fra 6 til 3,7. Koncernlikviditeten er i perioden forbedret med 20 mio. kr.. Forfremmet til adminstrerende direktør i Fugmann Kommunikation.

Samtidig varetaget funktionen som økonomichef for både Fugmann Kommunikation og Fugmann El-anlæg. Opgaven var at få selskabet trimmet og solgt indenfor 2-4 år. Selskabet blev solgt efter 1 år. Har fået skab ro og stabiltitet i forretningen. Indført lagerstyring og effektiviseret processer og systemer. Har forestående en omfattende organisationsændring og turn around. Fugmann Kommunikation var en telekomunikationsvirksomhed med cirka 25 ansatte.

Økonomidirektør og medlem af direktionen.Ansvar for økonomi, projektcontrolling, løn, IT, og indkøb i alt 30. medarbejdere. Ansvaret for akkivssition. Vi købte 2 selskaber i perioden. Forstod salg af materielafdeling, salg af projektejendomme og domicilejendomme. Indførte nyt ERP- system (Axapta) og intranetportal. Reducerede perioden for regnkabsudarbejdelse fra 5 uger til 5 arbejdsdage. Etablerede indkøbsudvalg og efterfølgende indkøbsafdeling. Forestod indførsel af Balanced Scorecard. Sale og leaseback af bilflåden. Indførte anvendelse af elektronisk kalender, budgetprocedurer og videokonference.Varetog et halvt år funktionen som regionsdirektør for Region Øst med 40 funktionærer og 150 timelønnede. Regionen havde egenproduktion indenfor murer, jord og kloak og beton. J &B Entreprise var en koncern med over 1.200 medarbejdere og en årsomsætning på 1,3 mio. kr..

Bestyrelsesmedlem i Paul Larsen koncernen, omfattende entreprenørvirksomhed, betonelementfabrik, spånpladefabrik, automobilforhandler og transportvirksomhed.

Udover jobbet som økonomidirektør i Ansaldo Vølund A/S, varetog jeg jobbet som controller i Holdingselskabet og forestod rapportering til italiensk moderselskab. I Ansaldo Vølund A/S havde jeg ansvaret for økonomi, IT, HR, løn, projektcontrolling, kantine og ejendomsdrift. I alt 35 medarbejdere. Økonomiafdelinger var placeret i Brøndby, Esbjerg og Taiwan. Deltog i kontraktforhandlinger. Udarbejdere koncernregnskaber på engelsk.

Økonomichef med ansvar for økonomi, løn, reception, kantine og ejendom i alt 12 medarbejdere.. Forestod konsolidering af regnskaber for 4 danske og 2 udenladske selskaber. Kontakt til bank, forsikringsselskaber, garantiselskaber og revision. Udarbejdelse af interne og eksterne årsregnskaber. selvangivelser, og budgetter. Forestod valuta - og likviditetsstyring, herunder køb og salg af obligationer. Seskabet projekterede og opført affaldsforbrændingsanlæg i Danmark og udlandet. Der var i alt cirka 200 medarbejdere og en omsætning på 300 mio. kr..

Ansat som regnskabschef med ansvar for bogholderi med 4 medarbejdere. Udviklede sig i perioden til af jeg også fik ansvaret for løn, reception, kantine, postfunktion og ejendomsdrift. Implementerede A-spect 4 i perioden, Fik kortet flere uger af regnskabsudarbejdelsen. Forfremmet til økonomichef

Ansvarlig for revsionsplanlægning og gennemførsel på flere mellemstore virksomheder, hovedsaglig entreprenørselskaber. Udarbejdelse af eksterne årsregnskaber og selvangivelser.

Revisormedarbejder på flere internationale og børsnoterede selskaber.