Stefan Hemp Email & Phone Number

In meinen 30+ Berufsjahren als Führungskraft habe ich gelernt, wie starre Strukturen Menschen und Unternehmen in ihrer Entwicklung limitieren. Paradoxerweise in einer Zeit, in der die Digitalisierung alte Gewissheiten im Arbeitsleben immer schneller veralten lässt und gleichzeitig die nachrückende Generation andere Erwartungen an ihre Arbeitswelten hat. Vernetzung und Digitalisierung ermöglicht Arbeiten von überall. Menschen wollen frei entscheiden, wann sie wo arbeiten und lange Pendlerstrecken wirken sich negativ auf den CO2-Footprint und die eigene Lebenszeit aus. Und spätestens seit COVID19 ist klar, dass hybrides Arbeiten funktioniert und ja nach Studie wollen ca. 2/3 der Menschen zumindest teilweise mobil arbeiten. Gute CFOs nutzen diesen Trend, um die Effizienz in der Bewirtschaftung von Büroflächen mit flexiblen Arbeitsplatzmodellen deutlich zu steigern und damit einen signifikanten Kostenvorteil zu erzielen. Zugleich steigern sie die Arbeitgeberattraktivität für qualifizierten Nachwuchs und können Arbeitsplatzbedarf einfach skalieren. In Partnerschaft mit dem Weltmarktführer IWG bieten wir solche Modelle ohne eigenen Investitionsbedarf.Die Effekte für Kosten, Nachwuchsgewinnung und Kreativität liegen auf der Hand. Damit man diese aber auch voll realisieren kann, müssen die Leadershipskills in den Unternehmen zeitgemäß weiterentwickelt werden. In moderner Führung nimmt die Bedeutung von Change Leadership im Vergleich zu klassischem Management immer weiter zu. Veränderungsdynamik führt häufig zu Widerständen aufgrund von Unsicherheit und Ängsten. Organisationsentwicklung mit Fokus auf diesen Skills erfordert neue Ansätze. Mit Methoden der angewandten #Improvisation bieten wir in Partnerschaft mit erfahrenen Coaches Ihren Teams die Möglichkeit, Veränderungsprozesse neugierig und mutig anzugehen und sich kreativ einzubringen.HybridWork ist mehr als ein Trend, es ist ein strategischer Wettbewerbsvorteil. Daher unterstütze ich als Unternehmer und Coach Unternehmen dabei, einfach und schnell hybride Arbeitsformen zu etablieren und Teams beim kreativen Umgang mit Unsicherheit zu begleiten. Als Berater begleite ich vorwiegend junge Unternehmen dabei, die von Beginn an vorhandene #Agilität zu bewahren und gleichzeitig erfolgreiche Vertriebsformate zu etablieren. Wer möchte heute noch in Büros arbeiten, die für stenografierende Sekretariate und Schreibbüros ausgelegt sind? Und wer will noch in klassischen „Comand&Control“ Führungskulturen arbeiten? Ich nicht. Deshalb engagiere ich mich für die nachhaltige Veränderung unserer Arbeitswelten.

Listed skills include Marketing Management, Sales Process, Unternehmensanalyse, Projektmanagement, and 34 others.