Bilingue et possèdant plus de 25 ans d’expérience, mes actions sont axées sur les résultats.Grâce aux recommandations et réalisations en optimisation et automatisation des processus, des systèmes d’information et de prise de décision, j’ai fait réaliser des gains annuels de plus de 5M$ récurrents à mes clients et anciens employeurs.SECTEURS FINANCIERS ET ASSURANCES- Concevoir des méthodologies et outils de contrôle pour la VP Gestion intégrée des risques afin d’assurer la qualité des données en risque de crédit entreprise et en risque de marché. - Réduire de 400 à 80 standards de contrôle interne (500% de gains) pour la VP Risque opérationnel, et ce, tout en optimisant la démonstration de conformité à plus de 10 réglementations.- Optimiser et déployer à 3 reprises l’outil Archer GRC pour supporter le modèle des trois lignes de défense pour la VP risque opérationnel, la Direction Gouvernance financière (52-109), le Bureau chef de la conformité.- Assister la Direction Contrôle interne Réseau dans le déploiement de la stratégie de surveillance des contrôles exécutés dans près de 400 points de services.SECTEUR IMMOBILIER- Revoir le processus budgétaire et de reddition afin de réduire les heures supplémentaires de près de 10% et les délais de production de 3 à 1 mois et demi.- Améliorer les informations budgétaires et de gestion pour le Président et la VP Finance.- Développer et déployer un nouveau processus et des outils de prévision de la trésorerie de plus d’un milliard de dollars, incluant la mise à jour en temps réel des ratios financiers.SECTEURS : MANUFACTURIER, SERVICES ET TÉLÉCOMMUNICATIONS- Réduire les coûts de 60% en centralisant les activités de mise en marché pancanadiennes à Toronto.- Mettre en place des modèles et outils d’intelligence d’affaires pour analyser la performance financière et la rentabilité par produit / client dans 10 usines.- Analyser la rentabilité de plus de 25 dossiers représentant + de 100M$ d’investissement en technologie des télécommunications dans le monde pour le Chef de l’information financière.
Ajka Management
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Travailleur Indépendant ProfessionnelAjka Management Jan 2018 - PresentSaint-Jean-Sur-Richelieu, Quebec, CanadaJ'offre mes connaissances et mon expérience aux entreprises qui désirent améliorer leur rentabilité, réduire leurs coûts, gestion intégrée et opérationnelle des risques et l’intégration des technologies dans leur processus d’affaires. Mes expériences les plus pertinentes sont :- Optimisation et réduction des efforts dans les processus : de gestion « front » et « back » office, de comptabilité, de divulgation interne et externe, de gestion de la conformité interne/externe, de gestion… Show more J'offre mes connaissances et mon expérience aux entreprises qui désirent améliorer leur rentabilité, réduire leurs coûts, gestion intégrée et opérationnelle des risques et l’intégration des technologies dans leur processus d’affaires. Mes expériences les plus pertinentes sont :- Optimisation et réduction des efforts dans les processus : de gestion « front » et « back » office, de comptabilité, de divulgation interne et externe, de gestion de la conformité interne/externe, de gestion des risques et des contrôles. - Automatisation des processus, mise en place et d’intégration de logiciels de gestion périphérique (exemples : eGRC (Gouvernance, Risques/contrôles et conformité d’entreprise), d’information de gestion, modélisation opérationnelle et financière, etc.)- Amélioration de l'information de gestion (eGRC, quantification des coûts d’activités et mesure de rentabilité produits/clients)- Mise en place de la gestion et la comptabilité par activité (Activity Based Costing, throughtput accounting).- Conception et déploiement d'architecture et de solutions en gestion de l'information.mes clients sont du domaine bancaire, assurance, gestion de portefeuilles d'investissement et immobilier, manufacturiers et de services (les références seront fournies sur demande), en voici quelques exemples : - Mouvement Desjardins- Loto-Québec- L’Oréal- Humania- Ivanhoé-Cambridge (SITQ)- Caisse de dépôt et placement du Québec- NAPEC- Technologies 20-20- Société TRADER- Tembec- Rio-Tinto AlcanMa plus grande force, comprendre rapidement votre milieu, votre entreprise et vos défis et d'y répondre avec des solutions novatrices et durables. Show less
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Associé - PartnerBdo Canada Jan 2016 - Jun 2018Montreal, Canada AreaJ’ai été associé responsable de la pratique services-conseils spéciaux. Plus spécifiquement, je mettais en marché des services relativement à :- La gestion des risques d'entreprise et la conformité.- L’implantation de systèmes de gestion des risques, de la conformité et de la gouvernance d’entreprise (eGRC) et de mesure des coûts et de la rentabilité.- La mise en place de stratégies de mesure des coûts et de la rentabilité- La conception d'indicateurs de gestion (KPI) et de… Show more J’ai été associé responsable de la pratique services-conseils spéciaux. Plus spécifiquement, je mettais en marché des services relativement à :- La gestion des risques d'entreprise et la conformité.- L’implantation de systèmes de gestion des risques, de la conformité et de la gouvernance d’entreprise (eGRC) et de mesure des coûts et de la rentabilité.- La mise en place de stratégies de mesure des coûts et de la rentabilité- La conception d'indicateurs de gestion (KPI) et de reddition en intelligente d’affaires (Business Intelligence, Tableau de bord, mesures prédictives, etc.)- L’amélioration des processus d’avant et d’arrière-boutique ("Front / back office")Moi et mon équipe rendions des services aux différents secteurs suivants : institutions financières et assurances, gestionnaires de fonds, transformation et assemblage manufacturier, distribution, services et télécommunications.I was the BDO Montreal partner in charge of the Special Advisory Services. More specific, I delivered services related to:- Risk and compliance management- Enterprise Governance, Risk and Compliance (eGRC), costs et profitability management systems implantation- Cost accounting and profitability measurement strategy- Conception of Key Performance Indicators (KPI) and business intelligence (BI) reporting - CFO services- Front and back-office processes enhancementMy team and I delivered these services in different economic areas: financial intuitions (banking, funds and insurance), batch and discreet manufacturing, services and telecoms. Show less -
Senior DirectorBdo Canada Apr 2014 - Dec 2015Montreal, Canada Area -
FondateurAjka Management Apr 2010 - Apr 2014- Réaliser des mandats en optimisation des contrôles, de processus d’arrière-boutique (cycles budgétaires, financiers et transactionnels), en reddition d’information financière et de gestion.- Structurer des entrepôts de données afin d’organiser les informations provenant de systèmes métiers.- Mettre en place divers outils et modèles en intelligence d’affaires afin de produire de l’information prédictive et analytique expliquant la performance financière et opérationnelle.-… Show more - Réaliser des mandats en optimisation des contrôles, de processus d’arrière-boutique (cycles budgétaires, financiers et transactionnels), en reddition d’information financière et de gestion.- Structurer des entrepôts de données afin d’organiser les informations provenant de systèmes métiers.- Mettre en place divers outils et modèles en intelligence d’affaires afin de produire de l’information prédictive et analytique expliquant la performance financière et opérationnelle.- Développement d’outils prévisionnels de la trésorerie et des investissements,- Développer et déployer des solutions pour supporter la documentation et les tests de contrôles de 400 unités d’affaires. Show less
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Membre Du Conseil D'AdministrationOrdres Des Comptables En Management - Section De Montréal Apr 2009 - Apr 2011- Coordonner toutes les communications avec CMA Québec.- Établir les stratégies et règles pour toutes les communications avec les médias.- Valider le contenu des communications avant leur publication aux membres et aux audiences externes.
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Directeur PrincipalDecimal Jun 2008 - Apr 2010Gestion de la performance d’entreprise :- Amélioration de la rentabilité.- Réduction des coûts.- Implantation de solutions en comptabilité par activité.- Assister dans la mise en conformité à SOX ou 52-109.- Mise en place et intégration aux opérations de systèmes de gestion documentaire.- Intégration de solutions de gestion de la gouvernance des risques/contrôles et de la conformité d’entreprise (eGRC), SOX et 52-109. -
PrésidentT-Globe Performance Jun 2004 - Jun 2008- Réaliser divers mandats en évaluation de la rentabilité et l’optimisation de la performance financière.- Implanter des modèles de prix de revient en comptabilité par activités ou basés sur la théorie des contraintes (« throughput accounting »).- Effectuer des travaux de surveillance de la conformité à SOX ou 52-109 (documentations, tests, validations).- Mettre en place ou optimiser la gestion de la Gouvernance, des risques/contrôles et de la conformité (eGRC)- Implanter et… Show more - Réaliser divers mandats en évaluation de la rentabilité et l’optimisation de la performance financière.- Implanter des modèles de prix de revient en comptabilité par activités ou basés sur la théorie des contraintes (« throughput accounting »).- Effectuer des travaux de surveillance de la conformité à SOX ou 52-109 (documentations, tests, validations).- Mettre en place ou optimiser la gestion de la Gouvernance, des risques/contrôles et de la conformité (eGRC)- Implanter et intégrer divers systèmes de gestion. Show less
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ManagerDeloitte Consulting Apr 2003 - May 2004Exécuter des mandats en prix de revient et analyses de rentabilité. -
Responsable De ProjetRona 2002 - 2003- Déployer un système de mesure des coûts de la chaîne logistique pour un entrepôt de 650 000 p.c. avec +/- 60 000 produits et +/- 3 000 fournisseurs.- terminer le coût des routes desservant plus de 450 points de vente.- Scénariser des options d’approvisionnement : économie annuelle de 1.5M$. -
Analyste Financier PrincipalTata Communications 2001 - 2002Teleglobe Canada - Analyser la rentabilité des investissements sur le réseau : + de 100M$ étudiés.- Modéliser les complexités technologiques pour produire des rapports sur les coûts mondiaux. -
Consultant SeniorArthur Andersen 1998 - 2001- Accomplir des études de la valeur économique ajoutée (“EVA”).- Développer de nouveaux indicateurs de rendement (“KPI” et “dashboard”).- Améliorer les processus financiers.
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Contrôleur FinancierSociété Coopérative Agricole Du Sud De Montréal 1995 - 1998
Stéphane Tardif Education Details
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Comptabilité De Management
Frequently Asked Questions about Stéphane Tardif
What company does Stéphane Tardif work for?
Stéphane Tardif works for Ajka Management
What is Stéphane Tardif's role at the current company?
Stéphane Tardif's current role is Président chez AJKA Management.
What schools did Stéphane Tardif attend?
Stéphane Tardif attended Uqam | Université Du Québec À Montréal.
Not the Stéphane Tardif you were looking for?
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Stephane Tardif
Greater Montreal Metropolitan Area2gmail.com, tuquegames.com -
Stéphane Tardif
Directeur Régional Des Ventes | Regional Sales Director – Pc & Ltc Québec & Atlantic, Medline CanadaTerrebonne, Qc -
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2medtronic.com, gmail.com
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