Organisation und Moderation von regionalen Unternehmerboards von 5-6 Unternehmern und Geschäftsführern von Klein- und mittelständige Unternehmen.

Ich coache und unterstützte Frauen in Führungspositionen als Sparrings-Partnerin bei ihrer persönlichen Entwicklung.

Beratung/Coaching für Klein- und mittelständige Unternehmen mit Schwerpunkt auf HR-Management, Sales-Management und Change ManagementBeratung/Coaching von Führungskräften zu allen Themen der Führung oder auch in einer Neuorientierungsphase

Im Value Lab Programm beschäftigen wir uns mit dem Sichern und Steigern Ihres Unternehmenswertes. Sie lernen von erfahrenen Experten bzw. wir begleiten Sie dabei dem gesamten Prozess des Aus- oder Einstiegs vorzubereiten. Dabei gehen wir sehr genau auf Ihre individuelle Situation ein und sorgen für aufschlussreiche Erkenntnisse, die Ihnen und Ihrem Unternehmen auf vielen Ebenen einen messbaren Nutzen bringen.

Gründung und Entwicklung der Gesellschaft explizit ausgerichtet auf Freiberufler für IT, Engineering und Finance.

Weiterentwicklung der Gesellschaft explizit ausgerichtet auf Fach- und Führungskräfte im mittleren und oberen Management aus dem kfm. Bereich.

Weiterentwicklung der Gesellschaft explizit ausgerichtet auf Ingenieure, Techniker und Informatiker.

Gesamtverantwortung für die Geschäftsbereiche Office, Finance & Accounting Services, Engineering & IT Services mit der Zielsetzung der Auslagerung in eigenständige Gesellschaften.

Steuerung, Koordination und Implementierung von strategischen Konzepten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und den Vertriebsorganisationen der Randstad Gruppe Deutschland.

Ganzheitliche Verantwortung für die Entwicklung des Unternehmens unter dem Aspekt eines weitreichenden Change-Programmes entsprechend der entwickelten Unternehmensstrategie. Budget- und Umsatzverantwortung. Vertriebssteuerung und Personal- und Prozessentwicklung.

Entwicklung des Unternehmens im Rahmen der strategischen Ausrichtung der Randstad Gruppe nach Akquisition. Entwicklung einer Wachstumsstrategie mit Ausweitung des cross-selling Potentials der Randstad Gruppe.

Zusammenführung von fünf ehemals eigenständigen Unternehmen zu einem Unternehmen (organisatorisch, strukturell, kulturell). Entwicklung und Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen inklusive entsprechender Produktivitätsverbesserungen. Entwicklung und Implementierung einer Wachstumsstrategie unter Ausweitung des Service Portfolios. Mitwirkung bei dem Verkauf eines Unternehmensteils. Durchsetzung der Namensänderung in Randstad Professionals im Markt und bei den Mitarbeitern. Verstärkung der… Show more Zusammenführung von fünf ehemals eigenständigen Unternehmen zu einem Unternehmen (organisatorisch, strukturell, kulturell). Entwicklung und Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen inklusive entsprechender Produktivitätsverbesserungen. Entwicklung und Implementierung einer Wachstumsstrategie unter Ausweitung des Service Portfolios. Mitwirkung bei dem Verkauf eines Unternehmensteils. Durchsetzung der Namensänderung in Randstad Professionals im Markt und bei den Mitarbeitern. Verstärkung der cross-Selling Aktivitäten. Entwicklung des Qualitäts- und Prozessmanagements für den neu aufgestellten Geschäftsbereich. Schaffung einer passenden Unternehmenskultur. Entwicklung eines Vertriebsansatzes für das Segment der Großkunden. Show less

Steuerung der Gesamtaktivitäten zur Sicherung des Umsatzes des neu akquirierten Unternehmens und der strategisch-operativen Ausrichtung während der Post-Merger-Phase. Zügige Identifikation von unnötigen Kostentreibern und Initiierung der Restrukturierung bis hin zur späteren Integration.

Steuerung der Gesamtaktivitäten zur Sicherung des Umsatzs des neu akquirierten Unternehmens und der strategisch-operativen Ausrichtung währen der Post-Merger-Phase. Zügige Identifikation von unnötigen Kostentreibern und Initiierung der Restrukturierung bis hin zur späteren Integration. Auflösung der Hauptverwaltung zu Gunsten eines Shared Service Centers. Steuerung der Implementierung von SAP. Vereinheitlichung von Arbeitsweisen und Schaffung von Synergieeffekten in den Vertriebsorganisationen.

Grundlagenarbeit zur Erfassung der Sales Productivity und Überzeugung der Stakeholder zur Implementierung. Implementierung der Auswertungen bis auf Business-Unit-Ebene. Leitung des auf Optimierung von Vertriebsprozessen spezialisierten Bereichs "Back to Business". Shadowing des Bindan-Geschäftsführers.

Umsetzung der Geschäftspolitik mit Umsatz-, Ergebnis-, und Personalverantwortung für den Distrikt sowie Festlegung der Jahres- und Quartalsziele. Ausbau bestehender und Eröffnung neuer Niederlassungen. Akquisition und Betreuung von Großkunden. Sicherstellen der Preispolitik sowie der Richtlinien und Standards. Mitwirkung beim Abschluß von Bonus- und Rahmenverträgen. Implementierung einer systematischen Erfassung von Vertriebspotentials. Entwicklung und Durchführung von Trainings.