Stephen Rietiker Email & Phone Number

Zurich, Switzerland

Die Tätigkeit als Berater, Projektleiter, Prozessbegleiter und speziell als Organisationsentwickler im Bereich Projektmanagement begeistert mich auch nach über 25 Jahren weiterhin. Das Fachliche ist zwar meist auch interessant, aber richtig spannend wird es durch die Menschen und die Kultur in einer Organisation.

Neuchâtel

Nationale Datenbewirtschaftung (NaDB): Zur Aufgabenerfüllung der öffentlichen Verwaltung werden seit Jahren vermehrt digitale Technologien eingesetzt. Um das daraus entstehende Potential zur geordneten mittel- bis langfristigen Umsetzung des „Once-Only-Prinzips“ (Ziel dieses Prinzips ist, dass Unternehmen und Personen bestimmte Angaben der Verwaltung nur einmal melden müssen) effizient zu nutzen, müssen in verschiedenen Bereichen die Wertschöpfungsketten, Prozessorganisationen und die Zusammenarbeitsmodelle weiterentwickelt werden.REKO: Recht und Koordination. Innerhalb des NaDB-Programms ist das REKO-Projekt verantwortlich für die Schaffung der rechtlichen Grundlagen (Verordnungen) und für die Neuorganisation der Gremien rund um die neuen Themen Datenbewirtschaftung, Interoperabilität und Datenwissenschaften. Im dritten Teilprojekt geht es um Evaluation, Einführung und Pilotbetrieb einer Informations- und Kollaborationsplattform für die Gremien.

Zurich

Sei es im Masterstudiengang "MAS Project Management" oder in verschiedenen CAS, meine Themen drehen sich um Projektportfoliomanagement, Optimierung des Projektmanagements als Organisationsentwicklung und organisationale Kompetenz im Multiprojektmanagement. Drei Jahre lang war ich einer von zwei Hauptdozenten im CAS "Managing Multiple Projects".

Nuremberg, Bavaria, Germany

Nuremberg, Bavaria, Germany

Die Mitglieder der Satzungskommission haben innerhalb eines Jahres gemeinsam die Satzungsstruktur der GPM analysiert, intensiv und kritisch diskutiert und einen Weiterentwicklungsvorschlag erarbeitet, der im November 2023 mit sehr grosser Mehrheit in der Delegiertenversammlung verabschiedet wurde. Dieser sportliche Zeitplan konnte nicht zuletzt aufgrund der aktiven Mitwirkung und der konstruktiven Zusammenarbeit der Kommissionsmitglieder eingehalten werden. Wir sind zuversichtlich, dass wir die GPM mit der nun eingeführten Struktur auf eine gute und zukunftsfähige Bahn gesetzt haben.Es standen v.a. zwei "Webfehler" im Vordergrund: Fehlende Checks and Balances (insb. Kontrolle über das Präsidium, da bisher nur Beratungsgremium) und Zuständigkeiten im Präsidium (insb. operativ ausgerichteter Vizepräsident als Wahlamt). Mit dem neu eingeführten Aufsichtsrat konnte der erste Webfehler behoben werden. Für den zweiten Webfehler konnte ebenfalls eine Lösung gefunden werden.

Unsere Fachgruppe ist in der angewandten Forschung tätig. Wir stellen Bekanntes in Frage, identifizieren neue Perspektiven und blinde Flecken im Projektmanagement Know-how und leiten praktische Ansätze für die PM-Community ab. Von 2008 bis 2013 etablierten wir das Veranstaltungsformat der Forschungswerkstätten. Im Jahr 2013 organisierten wir die 1. IPMA-Forschungskonferenz in Berlin mit 80 teilnehmenden Projektmanagementforschern und -praktikern aus 20 Ländern. - Im Jahr 2006 war ich einer der Mitbegründer der Fachgruppe.

Nuremberg, Bavaria, Germany

Goldach, St Gallen, Switzerland

Portfolio der unternehmensweiten Projekte aufbauen, operatives Projektportfolio Management, Projektmanagement-Basics einführen u.a. als Datenbasis für das Portfolio

Zurich

Mein wesentlicher Beitrag war die Einführung von Fachgruppen als neues Dienstleistungsangebot.

Nuremberg, Bavaria, Germany

Im Teegarten des Hotels in New Delhi auf dem 19. IPMA World Congress 2005 haben wir zu viert beschlossen, diese Fachgruppe zu gründen. Anfangs Februar 2006 fand das erste Treffen in München statt.