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1、 职务说明: 以分公司副总经理入职分管市场管理并对公司销售业绩负责，1年后调任代理总经理并通过绩效考核顺利晋升总经理，主持济南分公司全面管理及风险管控，实现分公司快速扭亏为盈且业务品质持续提升。2、 战略规划: 基于董事长发展战略及年度经营规划，主持制定分公司年度业务目标达成规划及执行路径，落实阶段业务达成目标并督导所辖营销和运营团队执行各项达成举措。3、 经营管理: 主持分公司业务、运营和人事行政管理，落实经营管理模式的升级迭代，优化前中后台的业务合作，成功强化经营管理质量并提升所辖团队综合业务品质，保持分公司月度业务目标的达成。4、 营销管理: 以标准化会议经营优化公司基础管理，通过电销、地推和转介绍等标准化营销动作，落实活动量管理及工作日志抽查提升团队人均产能，实现保持分公司授信放款余额由5000+万提升至1.4+亿元。5、 业务管理: 精准分析行业监管政策及地方市场需求，主持公司业务审批流程优化，主导设计开发业务现场尽调培训课程，强化团队业务风控技能，双管齐下且品质保证的基础上，实现件均审批流程由15天降至2天。6、 风险管控: 统筹优化贷前业务风险品质审核，落实贷后密切的客户资金运用追踪，及时安排员工催收或委外公司开展催收，首次实现联合前后台管控业务品质，实现分公司逾期率由16%降低至2%以下。7、 产品管理: 立足地方市场需求并深度解析不同客群的营销需求点，主持完成12+款如退休贷和女性贷等专项业务的产品结构设计，实现提升公司产品体系的市场竞争力并完成进件审批到放款的时效提升。

1、 职务说明: 任职消费金融处存放款部北区区经理主持所辖6家分行的消费金融全系列金融产品的营销管理,因所辖片区业务提升明显，获公司授予季度业绩竞赛最佳销售团队主管奖。2、 营销管理: 深度分析分行消费金融业务数据，锁定业务问题并提出改善方案，每周完成6家分行现场督导及员工培训，亲自开发产品营销课程及落实分行培训执行，实现所辖分区月均业务达成保持前3位。

1、 职务说明: 任职消费金融业务部副理主持银行消费金融业务营销，督导所辖团队的业务督导及员工培养。2、 业务管理: 借助地方人脉资源促进消费金融业务拓展，以地产开发商为核心业务拓展渠道，月均促成2个地产新盘房贷业务，实现连续4年保持年度业务目标达成。

1、 职务说明: 以办事员入职历经信贷车贷房抵贷业务征信审批 、电销专员 、房贷估价员（1.5年）的多岗位成长，后调任消費金融征信部授信客户经理，聚焦开发商业务拓展，实现连续2年均放款10+亿元。