Sylvia Rodas Risso Email & Phone Number

Peru

Lima, Perú

• Formación del consejo directivo, organización sin fines de lucro cuya misión es acompañar en desarrollo profesional de la mujer en el sector logístico.• Liderazgo estratégico para el crecimiento, eficacia y el cumplimiento de la transparencia en la decisiones y nuevas acciones en la organización.• Implementación y evaluación de programas y proyectos de la organización, asegurando su efectividad y el impacto positivo.Logros:• Desarrollo e implementación de 3 programas de mentoring con la participación de 124 socias WINS.• Líder en el planeamiento del proyecto de tecnología y plataforma de BlockChain con enfoque en convertirse en una Organización Autónoma Descentralizada (DAO).

Lima, Perú

Docente de pregrado a tiempo parcial en la modalidad a distancia de la facultad de Ingeniería Industrial

Lima, Perú

• Dirección de la cadena de suministro de los 160K activos de refrigeración valorizados en S/ 200M.• Gestión de proyectos estratégicos del negocio, RSE y de transformación digital• Definición del plan de presupuesto operativo valorizado en S/ 15MM y del control presupuestario.• Gestión de almacenes e inventarios y análisis de indicadores en coordinación con el área Comercial y Financiera.• Implementación de estándares de calidad y supervisión del cumplimiento de un alto nivel de servicio.Logros:• Líder de proyecto corporativo de RSE para reducción de emisiones.• Alcance del 98% en el nivel de servicio al mercado, 70% de rotación de inventario en almacenes y alcance del 2% en inventario de piso vs parque instalado.• Crecimiento en el retorno de la inversión

Provincia De Lima, Peru

• Desarrollo del plan estratégico y operativo para la producción, basado en la demanda, recursos disponibles y capacidad de las 7 plantas productoras con las que cuenta ACL.• Alineación del plan de producción y abastecimiento y evaluación de la capacidad de producción con los jefes de plantas a nivel nacional.• Definición del plan de producción (corto, mediano y largo plazo) y planificación de la adquisición de materiales.• Líder operativo en los proyectos de lanzamiento de nuevos productos en coordinación con Marketing.Logros:• Líder en el proyecto intercambiabilidad enfocado en el desarrollo de un sistema de logística inversa (planificación y ejecución de compras de envases retornables, cajas plásticas y pallets de madera), resultando en un aumento del 12% en ventas.• Estandarización del método de planificación entre las plantas dando lineamientos para medición de coberturas y actualización de planes e implementación APO-SNP en las plantas de Lima.• Líder en la incorporación de nueva planta de producción en Pucusana: planificación de validaciones de producto por línea, definición de prioridades de producción y equilibrio de capacidades entre las plantas de Lima, Norte y Sur del Perú, resultando en una reducción de fletes de USD 1.8MM y costos de producción en un 3%.• Reducción del 20% en valor de inventario de materias primas valorizado en USD 26MM y optimización del flujo de caja.

• Dirección estratégica enfocada en la eficiencia de la gestión de la cadena de suministro y la producción.• Gestión de proyectos estratégicos y administración de presupuestos de gastos gerenciales, almacenamiento y transporte.• Implementación de buenas prácticas y optimización de procesos para aumentar la eficiencia operativa y reducción de costos.Logros:• Estandarización de indicadores de gestión alineado al modelo de The Coca Cola Company y buenas prácticas logísticas.• Líder en los proyectos de implementación de pallets plásticos, stretch film y herramienta de ruteo con ahorros proyectados de USD 1MM anual.• Implementación de una política de inventarios de producto terminado e indicador de coberturas por niveles de servicio.

• Planificación estratégica de la cadena de suministros para la categoría de Farináceos a nivel nacional.• Evaluación de puntos críticos y desarrollo del plan de capacidad de plantas en coordinación con jefaturas a nivel nacional.• Implementación de altos estándares de calidad y sistemas de mejora continua para garantizar un efectivo nivel de servicio hacia los clientes internos.• Participación en proyectos de implementación de nuevas líneas de producción de las categorías Galletas y Harinas.Logros:• Líder en el proyecto de transferencia de producciones de líneas con capacidades críticas a líneas con capacidades superiores con las áreas de Producción y Desarrollo Tecnológico.• Planificación del abastecimiento de recursos estratégicos (2012), garantizando la disponibilidad de pallets.• Implementación de comités de coordinación con el área de Gestión de Materiales con enfoque en el abastecimiento de familias críticas y de mayor rentabilidad.• Se ajustaron los niveles de cobertura en cada centro logístico basándose en la clasificación ABC.

• Gestión del abastecimiento para garantizar el flujo eficiente de envases e insumos estratégicos de las categorías de Oleaginosos, Farináceos, Alimento Balanceado, Detergentes, Salsas y Margarinas.• Planificación de la demanda en coordinación con el área Comercial y Producción.• Gestión de inventarios, supervisión y optimización de los niveles e implementación de políticas de gestión.• Integración de áreas claves en la operación (Compras, Desarrollo Tecnológico, Almacenes y Producción) para garantizar una cadena de suministro eficiente.• Desarrollo de relaciones sólidas con proveedores, homologación y negociación enfocado en estándares de calidad y costos.Logros:• Rediseño de las políticas de inventario para adaptarse a las fluctuaciones en la demanda y los tiempos de abastecimiento para materiales locales como importados.• Reestructuración de la gestión del equipo, cambiando de una categorización de materiales a una asignación específica por categoría de producto para alinearse con la estrategia del área.• Reducción del 10% en pérdidas y desperdicios al ajustar los volúmenes de compras, sincronizando la transición del material antiguo al nuevo y evitando obsolescencias en los relanzamientos o descontinuación de productos.

Logros:• Fortalecimiento de la relación y confianza con los principales proveedores de empaques flexibles en Perú mediante un enfoque empático y una adaptación efectiva a sus procesos de planificación y producción.• Optimización de la coherencia de los planes y programas de entregas y se eliminó la confusión entre proveedores y empresa mediante la gestión eficiente de nuestros sistemas de información, reduciendo la alta variabilidad existente.• Formación de los Comités de Coordinación Interna (Compras, Desarrollo Tecnológico y Producción) con enfoque en el desarrollo de proveedores alternativos, principalmente en materiales críticos (envases).

Logros:• Obtención de 99% en exactitud de inventarios en SAP, WMS y físico.• Organización del inventario dentro del centro de distribución para determinar la ubicación optima de materiales del tipo contaminantes, no contaminantes y neutros.

Sostenibilidad Aplicada A Empresa

Programa, Online Blockchain - Disrupción Tecnológica

Programa, Especialización En Políticas Públicas

Fast Entreprenur Trip

Metodologías Ágiles

Maestría, Supply Chain Management

Certificación, Lean Six Sigma Black Belt

Especialización, Gestión De Planeamiento

Ingeniero Industrial