Ted Schrijver Email & Phone Number

Haarlem, Noord-Holland, Nederland

Rotterdam

Provalliance Nederland is de Nederlandse tak van het Franse moederbedrijf Provalliance group, Europa’s grootste kappersketen.Binnen Provalliance Nederland ben ik verantwoordelijk voor alle 125 zelfstandige ondernemers van Cosmo Hairstyling en Team kappers, en 170 eigen salons van Brainwash, de drie formules die onderdeel zijn van de Nederlandse holding. In deze functie neem ik alle ondernemers en bedrijfsleiders mee in de verdere professionalisering en verbetering van hun bedrijfsprocessen. Een onderdeel van mijn functie is het verder professionaliseren en herpositioneren van alle drie de merken en het verbeteren van de ondersteunende organisatie om de zelfstandig ondernemers én bedrijfsleiders een gedegen begeleiding te geven met maximale focus op omzet groei en resultaatverbetering.Naast deze rol ben ik ook verantwoordelijk voor de gehele vastgoedportefeuille met ruim 300 panden en het bouwteam van PVNL.Binnen de portefeuille New Business houd ik mij ook bezig met onze private label productontwikkeling, groei van fysieke winkels én diverse andere innovatieve groeimogelijkheden.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Als Directeur Franchise en Vastgoed was ik verantwoordelijk voor alle 108 zelfstandige ondernemers binnen Blokker BV. In deze functie heb ik alle ondernemers meegenomen in het veranderingsproces waar Blokker zich op dat moment in bevond en heb ik het franchisebeleid binnen Blokker geprofessionaliseerd. Mij was gevraagd om beleid en visie te bepalen m.b.t. de rol van franchise binnen de nieuwe positionering van Blokker BV. Daarnaast heb ik het franchiseteam verbeterd om een gedegen begeleiding te geven met maximale focus op omzet groei en resultaatverbetering bij elke individuele ondernemer én Blokker BV.Naast deze operationele rol was ik ook verantwoordelijk voor de vastgoedportefeuille van Blokker BV. Deze portefeuille bestond uit ruim 450 winkelpanden waar Blokker een hoofdhuur overeenkomst mee had. Mijn rol bestond uit het beheren van deze portefeuille en het verbeteren van het huidige vastgoedbeleid waarin een gezonde en uitgebalanceerde vastgoedportefeuille een must was.

Amsterdam

Marskramer was een 100% dochter organisatie van Blokker BV en bestaat alleen maar uit franchise. (175 ondernemers van 3 verschillende merken). Als Algemeen Directeur a.i. Marskramer heb ik de organisatie klaar gemaakt voor verkoop naar een externe partij. De verkoop was een delicate kwestie die gelijk plaats vond met de verkoop van Blokker BV.

Rotterdam Area, Netherlands

Wave International BV is de holding maatschappij van Cosmo Hairstyling en Team kappers met in totaal 155 winkels in Nederland en is hiermee de grootste kappers franchiseformule in de Benelux. Met een team van professionals was ik verantwoordelijk voor operations alsook voor formule ontwikkeling, vastgoed en bouwkunde. Wave International BV is sinds maart 2013 in handen van een private equity partij. Door deze private equity partij ben ik aangesteld om, samen met mijn collega's een complete turn around door te voeren en een basis voor groei te genereren.Na een kleine 3 jaar is het me gelukt om de omzet weer structureel te laten stijgen.

Waalwijk

Als Directeur Operations was ik eind verantwoordelijk voor de commerciële alsmede de operationele resultaten van ruim 150 winkels. In deze functie gaf ik leiding aan een team van 11 medewerkers en rapporteerde direct aan de Directie van Spar Holding. Naast mijn operationele verantwoordelijkheid was ik een belangrijke speler voor het verander proces waar Spar zich in bevond. Ik vertaalde het strategisch beleid en de kansen in de markt naar operationele plannen en implementeerde deze in de winkels. Daarnaast initieerde ik investeringsplannen om de groei van het bedrijf te verbeteren. Naast deze hoofddoelen heb ik mij de afgelopen jaren ook als Project Manager, bezig gehouden met operationele projecten die winkel gerelateerd waren. Projecten zoals een nieuwe winkel begeleidingsorganisatie behoorde tot één van de 18 projecten die ik de afgelopen jaren heb begeleid.

Amersfoort

Als Operationeel manager gaf ik leiding aan 30 Super de Boer supermarkten in Noord Holland, Utrecht en Flevoland met een personeelsbestand van ruim 800 medewerkers. In deze rol was ik verantwoordelijk voor het totale personeelsbeleid waarbij het coachen en trainen van supermarktmanagers en senior management een belangrijke factor was. Naast het managen van het financiële resultaat bestond mijn werk ook uit het aanleveren en managen van commerciële plannen om het rendement van de supermarkten te verhogen. Tevens nam ik plaats in verschillende projecten ter verbetering van de lange termijn doelstellingen van Super de Boer Nederland. (Directie niveau). Was onderdeel van het high potential program.

Zeewolde

Binnen deze functie was ik verantwoordelijk voor alle winkels (supermarkt, bakkerij, snoepwinkel, kledingzaak, zwemkledingwinkel, speelgoedwinkel en souvenirwinkel) van een vakantiepark. Naast de verantwoordelijkheid van het managen van het financiële resultaat en de commerciële doelstellingen was ik verantwoordelijk voor het verhogen van de klant beleving. In mijn rol als Department manager Retail ontwikkelde ik diverse nieuwe Retail concepten voor Centerparcs Europa (Nederland, België, Duitsland, Frankrijk). Buiten de reguliere winkelopeningstijden was ik mede verantwoordelijk voor het operationele deel van het park bestaande uit 7 horeca outlets, diverse Leisure activiteiten het business center en het zwembad met een totaal personeelsbestand van ± 430 mensen.

Zaandam

Als Supermarkt Manager van diverse supermarkten was ik verantwoordelijk voor het personeelsbeleid variërend van 24 tot 260 medewerkers., verantwoordelijk voor het aannemen, coachen en trainen van (senior) verkoopmanagers en supermarktmanagers i.o. en het begroten en managen van het financiële budget. Daarnaast leverde ik een grote bijdrage in het landelijke beleid van Albert Heijn (Pilot winkels).

Zaandam

Binnen deze functie was ik verantwoordelijk voor het logistieke proces op de afdeling retouren. Tevens was ik verantwoordelijk voor het personeelsbeleid van 180 medewerkers alsmede operationeel verantwoordelijk voor een pilot met zelfsturende teams.

Ba, Business Administration

Bachelor'S Degree, Business School

Intermediate Vocational School