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State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

Liderança da execução e desenvolvimento dos canais direto e indireto de todo território nacional, através de uma estrutura regionalizada e organizada conforme estratégia de zonas de ataque e defesa.

• Aceleração das categorias foco Coty no canal direto, principalmente em grandes redes de farmácias (Corpo +90%), através de mudanças estruturais na forma de trabalho (JBP mais estruturado, proximidade entre áreas, conteúdos mais estratégicos) e desenvolvimento de uma equipe de GC cada vez mais influente no negócio.

São Paulo, Brasil

• Desenvolvimento da maior campanha de incentivo da Coty direcionada ao time comercial, exclusiva da categoria de corpo, atrelada a treinamento da equipe, selling story com forte argumentação, estratégia vencedora de GTM da categoria, inovações relevantes e evento exclusivo à clientes do canal farmácias.• Crescimento acelerado da categoria de corpo no mercado (+49%), especialmente em farmácias cadeia (+89%), canal prioritário, acompanhando ganho expressivo de share valor da categoria no período (+1.4pp vs mesmo período do ano anterior). • Conquista da posição de 2ª maior indústria (em valor) do mercado deo, com a liderança da execução de sucesso das inovações de desodorante, alavancando a competitividade do mercado e trazendo a visibilidade nos PDVs.

• Liderança na criação de uma nova estrutura, otimização de processos e gestão da governança com a alta liderança, conquistando o maior share dos últimos 2 anos (16.9% com ganho de + 0.8pp vs ano anterior). • Redução de custos em 21% com a liderança da área de eventos corporativos, entregando 2 convenções (online e hibrida), e com a centralização e consolidação das negociações dentro da área.

São Paulo, Brasil

• Resultado de 114% da meta de faturamento e 106% em rentabilidade e 147% na meta de inovação, liderando com assertividade da estratégia GTM e execução com excelência da linha base e das inovações de coloração.• Crescimento de +15% em volume da categoria de capilar através da simplificação da estratégia GTM (HIDRALICA – top 3 versões em todos os lugares) e da primeira promoção ao consumidor final (exclusiva marca monange no Assai), garantindo um crescimento sell in para a marca monange de +43% vs ano anterior.

São Paulo

• Reformulação do programa de loja perfeita, simplificando e tornando a ferramenta mais eficiente, implementando uma nova governança, incluindo treinamento conceitual e analítico, contribuindo para negociações comerciais mais estratégicos e direcionadas. • Construção de uma biblioteca de treinamentos com pílulas informativas, conteúdo detalhados de cada produto e da dinâmica da categoria, associados a uma plataforma global.

São Paulo E Região, Brasil

• Crescimento de share valor nos principais mercando com a harmonização das execuções de Wella, em todos os mercados LATAM, disseminando boas práticas, aprendizados e alta qualidade de toolkits de cada mercado.• Melhoria da rentabilidade de Wella Brasil (mais de 5pp de margem), focando na execução da linha base, inovações relevantes e otimização de investimentos (working and no working media)

São Paulo, São Paulo

• Desenvolvimento da área através da construção de uma nova estrutura, processos, treinamentos, ferramentas, direcionais objetivos de execução e envolvimento de trade categoria em processos como S&OP e Inovações.• Implementação de um programa de excelência em execução (projeto aquarela), garantindo um crescimento de +22% nos clientes e +10% de crescimento de número de lojas com sortimento correto.

• Melhor transição entre empresas devido ao protagonismo na movimentação da marca Wella para a nova empresa, focando no alinhamento interno e garantia da entrega de uma operação saudável para a Coty. • Crescimento de +13% da distribuição de SKUs, garantindo a melhor execução em PDV.• Gerenciamento de um budget de: 40MM (~11% Faturamento).

Sao Paulo

• Resultados acima da expectativa de faturamento no maior cliente da companhia, através de um planejamento estruturado de JBP e acompanhamento detalhado de execução

São Paulo E Região, Brasil

• Supervisão do programa de farmácia (foco nas marcas Vick, Metamucil e Hipoglós), com o crescimento de sell out de +11% vs ano anterior e +34% de crescimento em distribuição. Recohecida pela melhor execução de plano inverno dos últimos 3 anos. • Liderança de uma equipe grande composta por 138 pessoas (contratadas por uma agência terceirizada), otimização de processos e criação de uma governança vencedora (salas de controle semanais, revisões de negócios mensais, treinamentos, desenvolvimento de JBP estruturados).

• Desenvolvimento de reportes gerencias e estratégicos, direcionados para a alta liderança da P&G, gestão de salas de controle semanais e planejamento das metas em conjunto com diversas áreas, simplificação de processos, liderança dos projetos de melhoria da produtividade da equipe de vendas. Contribuição para o atingimento de +11% de crescimento no faturamento da organização.

• Liderança da equipe de veterinária técnicas (Total de 12 dividas pelo Brazil) e construção de conteúdos para os principais influenciadores (Veterinários). Atingimento de recorde de crescimento de volume vs ano anterior (+25%) e faturamento (+7%), através da parceria com mais de 170 criadores , programas direcionados para novos filhotes e recomendação veterinária.

Pós Graduação, Gestão De Negócios Com Ênfase Em Marketing

Médica Veterinária, Medicina Veterinária

Ensino Médio