• Responsável pela liderança de equipe, treinamento de colaboradores, análise dos indicadores de desempenho, identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos, administração de 3 franquias pertencentes ao Grupo (MOB Limeira, MOB Rio Verde – GO e VividFit Limeira). • Atuação no acompanhamento da performance e planejamento das lojas, consultoria para investidores, verificação de viabilidade financeira, elaboração de relatórios analíticos, monitoramento no cumprimento de cronogramas e desenvolvimento das ações de melhoria para otimização dos processos. • Realização das operações de cotações, negociações com fornecedores, compras, aquisição de serviços, Follow-up das entregas, recebimento, conferência, expedição e gerenciamento de estoque.Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Atingimento de meta em 90% dos meses de funcionamento das lojas, dentre as franquias da MOB, somos líderes em aproveitamento de venda (P.A, TKT Médio e ICM); • Entrega de mais de 7 projetos de viabilidade para investidores do varejo.

• Atuação na gestão de equipe multidisciplinar com 10 colaboradores, treinamento de pessoal, análise dos indicadores de desempenho, gerenciamento da cadeia de produto, plano de coleção, Precificação, planejamento estratégico, monitoramento dos processos de abastecimento de lojas, rotinas operacionais e administrativos de Lojas e ECO. • Vivência com ERP's, controle dos sistemas de alocação, gerenciamento de estoque, acompanhamento das metas anuais, objetivos de vendas e MKUP, confecção dos relatórios analíticos sobre os indicadores comerciais e performance das lojas.Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Desenvolvimento da área de planejamento, alocação e operações de BI da empresa;• Desenvolvimento dos Jovens Aprendizes;• Participação e execução do processo para adequação do modelo de abastecimento das lojas da rede denominado “puxada”, com foco na redução da cobertura e ruptura, assim como, otimização dos resultados das lojas.• Entrega de um planejamento de venda e Mkup com distorção de no máximo 2% durante 4 anos seguidos.

• Realização da gestão de equipe multidisciplinar com 8 colaboradores (Assistentes, Analistas e Coordenadores de Planejamento), planejamento comercial, suporte nas rotinas de prospecção, fidelização, manutenção do relacionamento, análise de tendências, pesquisas mercadológicas, monitoramento da concorrência para fortalecimento da marca e expansão dos negócios. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Redução de 25% na cobertura de estoque dos produtos em loja sem alteração no desempenho das venda;• Ganho de 15% em MKUP devido à revisão das estratégias de redução de preços dos produtos.

• Responsável pelo gerenciamento das equipes multidisciplinares (Assistentes, Analistas e Gerentes de Planejamento), execução das operações de controle de vendas, estoque, giro, margem, preço médio, rentabilidade, volume ideal de compra por categoria de produto, cálculos e projeções financeiras de venda. • Atuação na análise das evoluções financeiras para definição de estratégicas, revisões, ajustes macro e micro mensais e trimestrais, acompanhamento das tendências de vendas, negociação das verbas de compras e investimento do grupo infantil diretamente com os Diretores da empresa, assim como, análise do mix de produto ideal conforme praça e/ou sazonalidade, administração de estoque (faltas / excesso) ocasionada pelo desempenho das vendas, definição de cobertura baseada em capacidade de exposição e logística, monitoramento dos desempenhos de promoções, definição e acompanhamento de cotas financeiras diárias, por loja, regional e grupo de produtos. • Realização das pesquisas mercadológicas, Follow-up da concorrência, contato com filiais, centros de distribuição, elaboração de relatórios gerenciais, suporte aos setores de Acessórios Masculinos, Importação e Infantil (Head de todo grupo).Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Responsável pelo planejamento das operações comerciais do grupo Infantil em Natal –RN (1 ano e meio) e posteriormente em São Paulo.• Criação do OTB por origem no grupo Riachuelo; • Criação da Universidade Planejamento com foco na execução de aulas aos colaboradores para desenvolvimento e aprendizagem sobre planejamento;• Participação da implementação do sistema de Reposição da empresa para adequação ao conceito Fast-Fashion, redução de Leadtime de reposição dos produtos desde sua produção até a entrega na loja.

• Responsável pelo planejamento de compra e venda de produtos para Atacado e Varejo, controle de estoque, cobertura e definição de mix de produto por ponto de venda, assim como, interface com o departamento de produto na definição da coleção e política de preço.• Atuação no planejamento estratégico do varejo de todo o Brasil, distribuição dos produtos nos mercados - Varejo e Atacado, análise de DRE para tomada de decisões através do OTB.Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Criação e implantação das estratégias comerciais de vendas.