Foco em projetos com viés no aumento de receita, interface direta junto aos times de Transformação, Tecnologia e Operações, habilitando todo modelo operacional para diferentes nichos, como bancos digitais, bancassurance, corretoras de investimento, gig economy, varejistas, concessionárias entre outras, atuando diretamente com nossos comerciais em processos de pré e pós implantação, definindo e implementando ferramentas tecnológicas que serão utilizadas para o canal de distribuição, como APIs, integrações por dados estruturados, soluções white label (portais), landing pages e todo o ecossistema de features para manter e fomentar o aumento de negócios.

Liderar mudanças que criam/transformam a os processos e sistemas operacionais, objetivando melhorias estratégicas: aumento de receita, diminuição de custo médico, diminuição de despesa administrativa, melhoria de produtividade.

• Gerenciar projetos responsáveis pela implementação de novos sistemas;o Confecção de RFI’s/RFP’s;o Apoio à definição de critérios contratuais (SLA);o Controle de Escopo/Custo;o Homologações;o Treinamentos;o Compliance à SOX (Lei americana Sarbanes Oxley)• Gerenciar projetos responsáveis pela melhoria contínua através de revisões na cadeia de processos da organização;o Diagnósticos de processos;o Planejamento e estruturação de planos de ação;o Aferição dos resultados esperados;o Automação de processos via workflow;o Documentação de processos (Instrução Normativa, Politicas, Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho;o Definição da Gestão à Vista através do controle de indicadores (CEP – Controle Estatístico do Processo/LSS);o Participação em comitês junto à alta administração da empresa;o Compliance à ANS (Agência Nacional de Saúde).Case de Sucesso:• Gestão de Livretos (Orientador Digital): Esse projeto contribuiu substancialmente para o Programa Amil PaperLess vencedor do 12° Marketing Best Sustentabilidade 2012, pois das 8.732 árvores poupadas, 7250 são oriundas desse projeto, para mais informações acesse o link

Passagem por áreas, médica, comercial, TI e processos de negócios.Trabalho atual com foco na melhoria contínua de processos de negócio com vistas a redução de custos e excelência operacional.Planejamento, execução e controle de projetos relacionados à estratégica organizacional, implementação de padrões e normas baseados métodos diversos como BPM, Lean Six Sigma, PDCA, TOC, BSC.

Controle do fluxo de caixa e aplicações financeiras;Organização de eventos;Logística;Auxilio no processos seletivo de profissionais de saúde;Compra de insumos e equipamentos.