Sou responsável por entender o momento atual da organização e conduzir estratégica e taticamente, sua evolução em maturidade Kanban, através do modelo KMM; como um dos fatores críticos para o sucesso, exerço liderança com empatia, com a finalidade de formar multiplicadores de conhecimento e alcançar a evolução que almejamos, com a máxima eficiência e eficácia.Em menos de um ano, fomos capazes de baixar em 31%, o leadtime (tempo de entrega) de um dos nossos serviços e aumentar em 700% o throughput (serviços entregues) de um outro.

Sou responsável por estruturar e disseminar a agilidade no domínio de Dados, da empresa; num modelo onde os times atuam de forma cross e em escala.

Sou um dos responsáveis pelo coaching executivo, pela “Transformação Digital”, treinamentos e workshops para criar e disseminar a cultura ágil e pelo nivelamento e evolução contínua dos Agile Masters, dentro da Veloe; Co-criador do framework Veloe e co-responsável pelo Reorg, que levou a empresa a um novo patamar, em que o cliente e suas necessidades, estão sempre no centro;Fui o responsável por implantar métricas de eficiência no fluxo de entregas; que hoje nos permite ter previsibilidade, com um grau de confiança superior a 80%.

Compondo o time de agile coachs, da Cielo, apoiamos e disseminamos o conhecimento das práticas ágeis, do “Método Cielo”, que está embasado em SAFe;Nosso maior desafio foi conduzir uma empresa de grande porte e pensamento sistêmico tradicional, à entregas de valor em software, através de times escalados;Paralelo a isso, trabalhamos diariamente, para aumentar o nível de maturidade dos times, no “Método Cielo” e em agilidade;Através de uma abordagem evolucionária, implantamos o Método Kanban, em escala, para alguns times de projeto e para outros que não entregam software, como é o caso da “Universidade Cielo”;Fui um multiplicador do Método Kanban, na “Universidade Cielo”, ministrando o treinamento para toda a empresa.

Como Scrum Master, fui o responsável por garantir juntamente com o time, as entregas de cada sprint, seguindo as práticas ágeis do SCRUM escalado (LeSS), Lean e método Kanban; Apoiei e dei suporte ao time, permitindo que o trabalho fosse realizado de forma contínua, fluída e sem impedimentos; Parte do meu escopo de trabalho, era negociar com os product owners do projeto, com cordenadores de áreas, como por exemplo: infra-estrutura, arquitetura, segurança e devops e com os gestores e stakeholders; Planejei e atuei como facilitador de reuniões com o time e envolvidos, fossem elas ritos SCRUM ou não.