Thierry Sebillotte Email & Phone Number

Région De Paris, France

Création d’un dispositif de contrôle et de pilotage opérationnel et financier de l'activité Vente- Audit des processus opérationnels et financiers.- Définition d'indicateurs de pilotage avec le métiers et les experts .- Analyses, optimisation du processus et amélioration de la performance globale des ventes.

Dans le cadre des clôtures mensuelles et annuelles, établir et analyser le chiffre d'affaires analytique de BouyguesTelecom pour le compte de la Direction Générale et des autres entités de la société.Garant des méthodes de comptabilisation, des outils de production et de la qualité des données mis à disposition.Participation active à tous les projets impactant le CA.Création et simplification des outils/process/méthodologieRecherche de solutions pour optimisation du CA et… Show more Dans le cadre des clôtures mensuelles et annuelles, établir et analyser le chiffre d'affaires analytique de BouyguesTelecom pour le compte de la Direction Générale et des autres entités de la société.Garant des méthodes de comptabilisation, des outils de production et de la qualité des données mis à disposition.Participation active à tous les projets impactant le CA.Création et simplification des outils/process/méthodologieRecherche de solutions pour optimisation du CA et amélioration continue des outils d'analyse. Show less

Mission = Sécuriser le chiffre d'affaire du Bouygues Telecom.Mise en place d’un dispositif de contrôle de la chaine d’usage, de la génération du ticket de taxe à la facturationExploitation du dispositif et réalisation d’études transverses sur le processus FacturationPilotage de plans d’actions préventifs, correctifs auprès des experts métiersDiffusion de la culture du risque financier au sein de la société lors des projets, dysfonctionnements et incidents

Organisation de l’équipe dans un contexte de forte croissance Gestion de la montée en compétences des collaborateurs Planification des évolutions/correction et mise en production Gestion des fournisseurs / Contrats de maintenance en collaboration avec la direction Achat : réunion mensuelle d’activité, suivi de la qualité de service (SLA), rédaction et renégociation des contrats de maintenance

Exploitation système et fonctionnelle. Traitement des incidents de niveau 3 en relation avec les fournisseurs.Installation / Intégration de nouvelles plateformes de services : messagerie vocale, SMS-C, ...Mise en place procédure d’exploitation. Formation des contrôleurs (niv 1&2)