- Gestion d’une équipe de 7 commerciaux itinérants : accompagnement, suivis, stratégie commerciale, mise en place des objectifs- Mise en place de procédure de remise de prix, de livraisons et de suivi de commandes- Développement du CA au niveau national avec une continuité sur de l’activité commerciale sur les régions Iles de France – Haut de France – Grand Est – Grand Ouest et les grands comptes au niveau nationale et international.- Sourcing au niveau européen pour développer des nouvelles propositions en vitrages

Commercial & Prescription : - Création de poste pour créer et développer un nouveau portefeuille client dans le but de répondre aux besoins vitrages sur les régions Iles de France – Haut de France – Grand Est – Grand Ouest : miroiteries, aluminiers, métalliers, façadiers, entreprises générales- Gestion des demandes de prix de projets en appel d’offre ou/et en exécution- Gestion des commandes clients- Gestion Litiges chantiers- Gestion des paiements suite à facturation- Utiliser et tenir à jours le logiciel de CRM utilisé par GPS sur chaque contact et chaque projet généré ou suivi dans le cadre de ses fonctions ; fournir toute information de nature financière sur la qualité des prospects ou clients dans le but de définir ou de mettre à jour les encours accordés.- Prescription produits verriers chez les cabinets d’architectures, bureau d’étude façade et promoteurs- Accompagnement à la rédaction du cctp sur des produits spécifiques- Suivi prescription pour transformer ce travail en commande : propositions à des clients partenaires, suivi appel d’offre, commande.

Rattaché à la direction générale du commerce – Saint-Gobain Glass France (Thourotte – OISE) : - Délégué des ventes Plateformes : Paris, Lyon, Angers, Strasbourg, Bordeaux : Création de Poste- Consolidation des 5 plateformes : Construction d’un portefeuille client, Mapping clients, CA,Couverture Financière, Potentialité- Tarification : définition de la politique tarifaire- Suivi des indicateurs : CA, Ventes en m2, RBC, Ventes produits HAVP, Rotation Stocks- Définir et formaliser les gammes de services et produits proposés en adéquation avec lesservices marketing et logistique.- Définir et faire appliquer un mode de fonctionnement rentable pour les 5 plateformes.- Négociations Clients :Prises de contact et mise en place du nouveau business des plateformes Saint GobainConquête de nouveaux marchés, de nouveaux clients.

1) Adjoint du directeur des achats SGGF :- Coordination des achats en assurant le bon fonctionnement des achats sur chacun des sites en France.- Management de 3 acheteurs séniors et 3 approvisionneurs : apport et conduite de projets en relation avec la stratégie du groupe.- Veille à l’application de la procédure achat : 3 audits réalisés.- Identification et établissement plans d’actions pour les fournisseurs stratégiques visant à réduire la dépendance des fournisseurs à Saint Gobain. Résultats : Mise à jour de la procédure achat en fonction des projets suivis par les acheteurs Moins de dépendance de l’entreprise envers ses fournisseurs Projet d’automatisation de l’envoi des commandes mené et mis en place.2) Négociations Fournisseurs :- Suivi de la rédaction du cahier des charges à la signature du contrat pour contrôler la conformité avec la procédure achat mise en place.- Gestion d’appels d’offres nationaux établis via ProSource Résultats : Savings réalisés : 25% (85K€) sur un montant initial de 330K€3) Contrôle interne dans le service achat :- Mise en place d’indicateurs : savings PPM analysés via Qlikview, Suivis CAPEX- Reporting évolutions de prix et créations fournisseurs- Evaluation de l’exposition au risque de corruption dans le service achat SGGF Résultats : Optimisation du budget dans le suivi des Capex (investissements)

- Prospection de nouveaux clients- Gestion de litiges- audit de conformité et de qualité d’usines fournisseurs