领导并管理公司中国市场团队，制定并执行市场策略，协调销售与服务部门，确保高端品牌定位的建立和中国市场业务的持续增长。1、市场调研与分析：组织进行深入的市场调研与分析，研究同行和行业发展趋势，引导品牌经理和产品经理挖掘产品和服务的差异化优势。输出精准的产品定位、价格策略和渠道策略，成功构建了高端品牌、消费医疗和民营渠道的立体市场布局。2、创新解决方案：结合品牌定位、价格策略和渠道策略，为不同层级的目标客户制定创新的产品加服务解决方案。领导市场部定制了《中医诊所运营工具包》，开拓了消费医疗市场，提升了品牌在专业领域的知名度和影响力。3、线上线下推广工具：优化并执行线上线下推广工具，包括学术推广会、患者教育（CEHM职场健康管理委员会）、新媒体矩阵（深入挖掘优势账号）、SEO优化等，实现了内容搭建与线下营销的有效结合，提升了品牌的市场覆盖率和客户粘性。4、数字化推广材料：结合政策导向，深化产品差异化策略，组织设计和制作推广资料。在2022年实现了市场部推广材料的全面数字化，通过短文、图片和动画构建学术内容的媒体化，充分利… Show more 领导并管理公司中国市场团队，制定并执行市场策略，协调销售与服务部门，确保高端品牌定位的建立和中国市场业务的持续增长。1、市场调研与分析：组织进行深入的市场调研与分析，研究同行和行业发展趋势，引导品牌经理和产品经理挖掘产品和服务的差异化优势。输出精准的产品定位、价格策略和渠道策略，成功构建了高端品牌、消费医疗和民营渠道的立体市场布局。2、创新解决方案：结合品牌定位、价格策略和渠道策略，为不同层级的目标客户制定创新的产品加服务解决方案。领导市场部定制了《中医诊所运营工具包》，开拓了消费医疗市场，提升了品牌在专业领域的知名度和影响力。3、线上线下推广工具：优化并执行线上线下推广工具，包括学术推广会、患者教育（CEHM职场健康管理委员会）、新媒体矩阵（深入挖掘优势账号）、SEO优化等，实现了内容搭建与线下营销的有效结合，提升了品牌的市场覆盖率和客户粘性。4、数字化推广材料：结合政策导向，深化产品差异化策略，组织设计和制作推广资料。在2022年实现了市场部推广材料的全面数字化，通过短文、图片和动画构建学术内容的媒体化，充分利用新媒体传播，提升了品牌的市场竞争力。5、互联网医院建设：从零开始建设互联网医院，包括与开发人员的需求对接和运营管理，结合线下业务提供线上诊疗解决方案，拓展了医疗服务的线上渠道，增强了患者的就医体验。6、智慧药房建设：在全国范围内建立了7家智慧药房，与各类互联网医院合作，提供中药远程调剂和配送服务。建立了農本方标准智慧药房工作流程和培训带教模式，提升了中药服务的便捷性和专业性。7、医生数字化解决方案：深入挖掘医生需求，通过云药房、互联网医院、微信公众号运营、直播等手段搭建了医生数字化解决方案，完成了各项目的技术开发并成功上线运营，提高了医疗服务的效率和质量。8、电商项目孵化：从零开始孵化电商项目，充分利用电商运营经验，在短时间内建设并运营天猫跨境旗舰店和京东大药房合作项目，快速实现了在6个月内的项目盈利。 Show less

专注于数字化营销转型，推动公司在电子商务领域的战略发展。1、团队建设与战略规划：成功组建并领导了一支由电商运营（3人）、新媒体运营（1人）和设计师（1人）组成的数字化营销团队，制定并实施了部门管理政策、销售指标和关键绩效指标（KPI），0-1构建了佐力的数字化营销团队。2、市场定位与价格策略：精准定位目标市场，聚焦线上年轻消费群体，特别是“都市白领”群体，通过天猫平台进行品牌宣传和定价指引，成功提升产品价格，构建了具有吸引力的品牌形象。3、渠道策略与销售体系：制定并执行了全面的渠道策略，完成了线上销售体系的搭建。以旗舰店为核心，通过B2C模式增加销售额，并逐步拓展B2B业务。拟定并实施了线上销售计划、运营计划和市场支持方案，实现了首年600万，次年1600万的线上销售额，展现了显著的增长。4、商务策略与价格控制：调整了线上线下商务策略，优化了线上销售渠道，创新性地进行价格维护和控制，提升了零售终端价格，为公司创造了更大的运营空间。5、新媒体矩阵与内容营销：建立了以双微（微博、微信）、知乎为重点的新媒… Show more 专注于数字化营销转型，推动公司在电子商务领域的战略发展。1、团队建设与战略规划：成功组建并领导了一支由电商运营（3人）、新媒体运营（1人）和设计师（1人）组成的数字化营销团队，制定并实施了部门管理政策、销售指标和关键绩效指标（KPI），0-1构建了佐力的数字化营销团队。2、市场定位与价格策略：精准定位目标市场，聚焦线上年轻消费群体，特别是“都市白领”群体，通过天猫平台进行品牌宣传和定价指引，成功提升产品价格，构建了具有吸引力的品牌形象。3、渠道策略与销售体系：制定并执行了全面的渠道策略，完成了线上销售体系的搭建。以旗舰店为核心，通过B2C模式增加销售额，并逐步拓展B2B业务。拟定并实施了线上销售计划、运营计划和市场支持方案，实现了首年600万，次年1600万的线上销售额，展现了显著的增长。4、商务策略与价格控制：调整了线上线下商务策略，优化了线上销售渠道，创新性地进行价格维护和控制，提升了零售终端价格，为公司创造了更大的运营空间。5、新媒体矩阵与内容营销：建立了以双微（微博、微信）、知乎为重点的新媒体矩阵，扩展了百度贴吧、小红书等平台的内容沉淀。通过打造“乌灵”公仔IP，进行短视频推广，成功占据了“失眠”功能词和“乌灵”品牌词，增强了品牌的市场影响力。6、市场调研与产品推广：通过OTC终端和大客户市场调研，提炼了百令片“一片=一根冬虫夏草”的卖点，完成了推广工具包的制作，提升了产品的市场竞争力。 Show less

组建并主持公司市场部1、市场部管理与战略规划：a）负责建立并优化公司大市场部的团队架构，构建绩效考核体系，完善招聘、培训和日常管理流程，提升团队效能。b）组建并领导公司项目组，制定并实施五年战略规划，推动企业文化建设，实现从无到有的创新突破。2、医疗美容领域的品牌与市场推广：a) 品牌重塑与市场定位：主导伊婉品牌玻尿酸系列产品的重新定位，作为中国市场占有率第一的进口品牌，通过市场细分策略，巩固并扩大了品牌影响力。b) 专业团队建设与行业标准化：建立全国及省级的专家团队和注射专家组，培养品牌专属专家，与全国面部微整形质控中心合作，推动面部注射的标准化项目。c) 数字化转型与新媒体运营：引领数字化转型，组建新媒体运营团队，构建新媒体矩阵，与新浪女性、网易等互联网媒体进行内容互动，与阿里、京东、美团等电商平台及新氧、整吗好医生等垂直电商开展深入合作。d)… Show more 组建并主持公司市场部1、市场部管理与战略规划：a）负责建立并优化公司大市场部的团队架构，构建绩效考核体系，完善招聘、培训和日常管理流程，提升团队效能。b）组建并领导公司项目组，制定并实施五年战略规划，推动企业文化建设，实现从无到有的创新突破。2、医疗美容领域的品牌与市场推广：a) 品牌重塑与市场定位：主导伊婉品牌玻尿酸系列产品的重新定位，作为中国市场占有率第一的进口品牌，通过市场细分策略，巩固并扩大了品牌影响力。b) 专业团队建设与行业标准化：建立全国及省级的专家团队和注射专家组，培养品牌专属专家，与全国面部微整形质控中心合作，推动面部注射的标准化项目。c) 数字化转型与新媒体运营：引领数字化转型，组建新媒体运营团队，构建新媒体矩阵，与新浪女性、网易等互联网媒体进行内容互动，与阿里、京东、美团等电商平台及新氧、整吗好医生等垂直电商开展深入合作。d) 创新营销活动与品牌合作：策划并执行“伊婉明星脸”等大型医美推广项目，通过线上线下结合的全国性品牌活动，增强与地方机构的合作，提升品牌推广效果。e) 专业培训与教育项目：策划并建立中国美术学院面部微整形高级研修班，培养近70位结合医学与美学的注射医生。f) 全球专家团队与专属方案：参与策划LG方组织的全球医学专家团队，主导建立并成功执行“Diamond5”品牌专属注射方案和培训体系。g) 行业组织与供应链优化：参与筹备并担任中整协采购与供应分会副会长，推动行业采购流程和供应链管理的标准化与优化。 Show less