Conseil stratégique, études sectorielles sur-mesure, baromètres d'activité et animation de séminairesLa vocation de Capstrat Conseil est d’accompagner les dirigeants et les décideurs dans leur réflexion stratégique en les stimulant et en les aidant à se remettre en question. Nous mettons en œuvre nos compétences en matière d’analyse stratégique, économique et financière, au service de nos clients avec pour objectifs finaux : la création de valeur et l’optimisation des performances opérationnelles et financières.Le cœur de métier de Capstrat Conseil s’articule autour de trois piliers majeurs : le conseil stratégique, les études sectorielles sur-mesure et l’animation de séminaires.Nos produits et prestations s’adressent en premier lieu aux décideurs, notamment les directions générales et les investisseurs. Nous les accompagnons dans l’élaboration de leur stratégie de développement. Nous travaillons également pour le compte d'acteurs publics souhaitant avoir une analyse stratégique exhaustive d’un secteur précis ou de toute autre problématique

- Direction opérationnelle du cabinet : management et pilotage de l’ensemble des projets : allocation des ressources, encadrement et appui technique, validation des projets, contrôle budgétaire, etc.- Définition et mise en place de la stratégie de développement de Xerfi-Precepta- Gestion des ressources humaines : évaluation et progression des collaborateurs- Relations avec les clients

- Réalisation d’analyses stratégiques et financières sur les secteurs des services - Direction du pôle « Services aux entreprises » du cabinet comprenant les secteurs des services, de l’énergie, de l’immobilier, de la logistique et de l’environnement : management et pilotage des projets relatifs au pôle- Communication : tenue de conférences de presse post publication des études, présentations vidéo et interviews dans les médias (presse, radio et télévision), interventions dans des conférences et séminaires

- Réalisation d’analyses stratégiques et financières sur les secteurs des services, de l’immobilier et des médias. Domaines d’expertise et exemples de problématiques analysées : o Stratégies de croissance et business models performants dans le Facility Managemento Les administrateurs de biens : repenser le business model pour reconquérir les margeso L’immobilier des seniors en France : quelles stratégies pour un évangéliser un marché à fort potentiel mais encore sous-exploité ? o Les nouvelles modalités de création de valeur dans le recyclage et la valorisation des déchetso Les services funéraires : réussir sa mutation pour sauvegarder ses marges- Management et pilotage des projets : management d’une équipe de 4 consultants + conseillers scientifiques extérieurs, entretiens avec les dirigeants des groupes des secteurs étudiés et présentation chez le client- Communication dans les médias et interventions dans des conférences et séminaires

- Création, développement et lancement de l’outil informatique ‘Opticare Pricing’ (calcul de marge réseau et client sur les pièces détachées) - Distribution et formation à l’ensemble du réseau.- Création de brochures destinées aux marchés internationaux (Kenya, Malaisie, Indonésie...) Elaboration et lancement du site Internet de vente de VO Renault Trucks (TruckOne) - Formation au réseau - Stratégie : réalisation d’analyses concurrentielles sur le marché britannique des VO menées conjointement dans les principales filiales européennes (France, Italie, Royaume-Uni, Espagne)