Als Programmamanager Werken 3.0 ben ik verantwoordelijk voor het programma Werken 3.0.Een programma waarin HRM, Huisvesting en Informatie- en Procesmanagement samenwerken aanhet faciliteren van het hybride werken: Werken 3.0 is een integrale visie die onze ambitiesvertaalt naar de sociale, digitale, fysieke en duurzame werkomgeving,- eindverantwoordelijke manager van het programma Werken 3.0 - het opleveren van de afgesproken doelstellingen;- vertalen programmadoelstellingen naar uitvoering en projecten, incl. onderzoekennaar financiële haalbaarheid, draagvlak, effecten en risico’s;- verantwoordelijk voor het inrichten van de governance en het verkrijgen van draagvlak voor Werken3.0.- boegbeeld van Werken 3.0, een onvermoeibare pleitbezorger voor deze nieuwe manier van werken.- MT-lid Mens & organisatie, MT-lid Facilitair & Huisvesting

Vanwege afwezigheid clustermanager tijdelijk integraal verantwoordelijk voor de teams Evenementen, Eten & drinken en locatiemanagement Stadhuis

- webhosting- domeinregistratie

De Corporate Dienst van Rijkswaterstaat (RWS CD) levert integrale bedrijfsvoeringsdiensten met maatschappelijke meerwaarde – aan zowel Rijkswaterstaat, als de BV Nederland. RWS CD levert diensten op de bedrijfsvoeringsdomeinen HRM, Communicatie, Facilitair, Financiën, Bestuurlijke Juridische zaken, Vastgoed en Inkoop.

Verantwoordelijk voor het cluster (ca 30 fte) waarin de volgende taken zijn belegd:- Accountmanagement- Informatievoorzieningen en -systemen- Recordmanagement- Performance management- Inkoop- Contract- & leveranciersmanagement- Communicatie- Beleid- en MT ondersteuning- Financien/Control- HRM- ProjectenbureauDaarnaast:- MT-lid Mens & Organisatie, HRM en Facilitair & Huisvesting- Lid Stuurgroep gemeente brede inkooptransitie (namens top 20)- Lid tenderboards Eigen vastgoed & bedrijfsvoering (namens top 20)- Verantwoordelijk voor Veilig & gezond werken in coronatijd (gemeentebrede business continuiteit, ondersteuning beleidsteam, 1.5 meter mogelijkheden)- Verantwoordelijk voor strategische visie op werken (post-corona)

Verantwoordelijk voor het cluster (ca 25 fte) waarin de volgende taken zijn belegd:- Accountmanagement- Informatievoorzieningen en -systemen- Recordmanagement- Performance management- Inkoop- Contract- & leveranciersmanagement- Communicatie- Beleid- en MT ondersteuning- Financien/Control- HRM- ProjectenbureauDaarnaast:- MT-lid Facilitair & Huisvesting- Lid Stuurgroep gemeente brede inkooptransitie (namens top 20)- Lid tenderboards Eigen vastgoed & bedrijfsvoering (namens top 20)- opdrachtgever renovatie oude stadhuis en integrale aanpak wijkservicecentrum Vleuten-de Meern- verantwoordelijk voor strategisch huisvestingsplan 2020-2024- verantwoordelijk voor locatiemanagement oude stadhuis (huisvesting raad)- Verantwoordelijk voor 1.5 meter terugkeer coronascenario en uitvoering

In verband met langdurige afwezigheid vervanging van Hoofd Facilitair & Huisvesting. Integraal verantwoordelijk voor het Intern Bedrijf Facilitair & Huisvesting. F&H is een afdeling van 100+ fte. F&H is verantwoordelijk voor ca. 15 gebouwen t.b.v. kantoorhuisvesting in de stad Utrecht voor de eigen organisatie en diverse externe huurders. Daarnaast verantwoordelijk voor de servicedesk bedrijfsvoeringsbreed.

- sturend adviseur bij het inkoopproces en strategische koersbepaling voor de productgroep Facilitair- verzamelen van inzicht in vergelijkbare inkoopbehoeften bij de verschillende organisatieonderdelen van de gemeente Utrecht en het analyseren van de inkoopuitgaven en adviseren over optimalisatie door bundeling van inkopen- verantwoordelijk voor het tot stand komen van mantelcontracten en het uitvoeren van Europese aanbestedingen voor facilitaire producten en diensten die organisatie breed worden ingekocht- contractonderhandelingen voeren en overeenkomsten afsluiten- coördineren inkoop van facilitaire producten en diensten binnen de vastgelegde mantels- coördineren werkzaamheden binnen het team leveranciersmanagement - adviseren collega’s en klanten over inkoop aangelegenheden

− adviseren management op het totale vakgebied van facilitair management.− signaleren en analyseren van trends en ontwikkelingen op het vakgebied en adviseren hierover intern en aan klanten/opdrachtgevers.− vervullen van een proactieve rol in het ontwikkelen van kaders m.b.t. facilitair management op basis van bestuurlijke voornemens/ uitgangspunten en trends en ontwikkelingen op het vakgebied− concepten ontwikkelen afgestemd op en geïntegreerd met andere vakgebieden, zoals DIV, ICT e.d..− bestuurlijke besluitvormingsprocessen voorbereiden.− leidinggeven aan complexe projecten binnen het vakgebied facility management− uitwerking inrichtingsconcepten van het nieuw te bouwen stadskantoor en de wijze waarop deze concepten facilitair ondersteunt moeten worden− succesvol deelnemer eenjarig traineeprogramma

Servicedesk Facility Services- Faciliteren 40 locaties en 750 werknemers- Verantwoordelijk voor BHV, beveiliging en sleutelbeheer- Optimaliseren FMIS (Planon)

- Verantwoordelijk voor de kantoorautomatisering en werkplekfaciliteiten (350 medewerkers)- Centraal aanspreekpunt voor huisvestingsvragen van de afdeling en adviseren van management hierover- Ondersteunen afdeling control (facturenverwerking, control- en doorbelastingswerkzaamheden). - Begeleiden ‘Het nieuwe werken’ op het gebied van ict en huisvesting

Afstudeeronderzoek bij Aveant Thuishulp- Afstudeerproject: ‘Herontwerp Aveant Thuishulp BV: Onderzoek naar, adviseren over en verbeteren van de organisatorische inrichting van Aveant Thuishulp BV’

February- October 2006: Vice-voorzitterOctober 2006 - October 2007: Voorzitter- Verantwoordelijk voor het leiden van bestuurswerkzaamheden en vereniging- Officiële vertegenwoordiging

Verantwoordelijk voor sleutelbeheer, BHV/EHBO, beveiliging en het wagenpark.