Al bijna 30 jaar later is Designa Architectuur BNA uit Laren een begrip in Nederland en tot ver daarbuiten.Onder de bezielende leiding van oprichter Bertram Terpstra sloeg het innovatieve bedrijf de vleugels uit naar alles wat met comfortabel en luxueus wonen heeft te maken. Met het ‘Designa principe’ van binnen naar buiten denken, ontwerpt en realiseert Designa Interieur & Architectuur BNA ‘droomhuizen’.De ontwerpstijl van Designa is zowel exclusief als toegankelijk. Het team van Designa heeft één gemeenschappelijke passie: voor elke klant het mooiste huis realiseren. Ieder project is even belangrijk, ongeacht de omvang. De leefstijl van de bewoners is de blauwdruk voor het ontwerp. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren naar de wensen van de klanten. Zij gaan er wonen, zij moeten zich thuis en gelukkig voelen en hun eigen verhaal schrijven. Designa heeft klanten waarvoor zij al twee en soms zelfs drie of vier huizen hebben ontworpen – zij komen terug en dat zegt alles over onze manier van werken. Het gaat om vertrouwen.Door de totaalaanpak van Designa Interieur & Architectuur BNA komen alle facetten van bouwen, bouwmanagement, interieur- verlichting- meubilering- stoffering ontwerp en styling aan bod.Het team van Designa – bijna vijfendertig gepassioneerde specialisten – ontwerpt en verbouwt woningen, restaurants en kantoren in binnen- en buitenland. Voor elke opdracht wordt een speciaal projectteam samengesteld, waarin alle benodigde disciplines zijn vertegenwoordigd.Designa Interieur & Architectuur BNA is gevestigd in het mooie Gooise dorp Laren, evenals het Inspiratiecentrum ‘Van Woonvilla naar Droomvilla’. Die naam is een verwijzing naar het gelijknamige televisieprogramma. Vanaf juni 2022 verhuizen zowel als Designa Architectuur BNA, alsook Designa Interieur uit Hilversum naar een schitterend nieuw hoofdkantoor, gevestigd op de Kreek 6 te Hoevelaken. De vestiging in Laren zal als hub blijven dienen!

Het Inspiratiecentrum is een uniek concept, opgezet door Designa Architectuur met meer dan 20 partners diealles weten van bouw, verbouw, interieurs, stoffen, design, kleur, verlichting,keukens, meubelmaatwerk, vloeren, sanitair en domotica. Allemaal specialisten en de besten in hun vakgebied. In het inspiratie centrum is een combinatie te vinden van de huidige en aankomende trends, materialen, producten, technieken en diensten. ​Een huis bouwen of verbouwen: De architecten maken samen met u het perfecte plan.Het inspiratiecentrum is graag de ‘navigatie’ om in ieders persoonlijk ‘project’ de juiste route te vinden.

In van Woonvilla naar Droomvilla nemen ontwerper Bertram Terpstra en Pauline Jorritsma de kijker elke week mee in de wereld van design, architectuur en interieur. Elk week een nieuw project, een nieuwe uitdaging. Van schets tot oplevering. Alle facetten van bouwen, bouwmanagement, maar ook interieur, verlichting, meubilering en styling komen aan bod. Bertram en Pauline zullen hiervoor verschillende fabrikanten- leveranciers en (internationale) beurzen bezoeken, waar innovaties, trends en nieuwste producten onder de aandacht van de kijkers worden gebracht.Bertram en Pauline laten Nederland zien wat de toegevoegde waarde van een architect en stylist is.

Business Transformation, Change Management, Sales and Marketing Support, Training and Consultancy.

Responsibilities:• Lead the global marketing & sales organization of Riverdale (27 countries) 12 employees and 20 agents. Turnover 20 Mio.Achievements:• Implemented a new, cross/media, marketing and communication strategy;• Briefing, pitch, and start of implementation for new website, live 1 july;• Transformation sales team (a.o. from traditional sales to omnichannel);• Recruited, hired and trained new team members after reorganizing the sales department;• Distribution strategy: acquisition new customers in new sales channels;• Product development: New product groups (respond to trend one-stop shopping);• Strategic growth plan (‘The Riverdale growth Engine’);• New concept house fairs;• New and first Brandstore;• New and innovative kitchen concept;• Market research (data-driven) for the Dutch and German markets

During the economic crisis, I bought and started this ladies' fashion store for the contemporary, modern and successful woman. It was immediately a success. From takeover, structural growth in turnover, margin and new consumers and customers.

Responsibilities: Leadership of the marketing organization of Miele Netherlands (29 employees: product management, marketing communication, training and translation, Miele Inspirience Center management and trade marketing). Accountability for the budget Domestic Appliances (Freestanding & BuiltIn, 140 Mio. Net sales), the profit and loss and market shares performance of Domestic Appliances (Feestanding & Built-in) in a matrix responsibility with the Sales Director. Responsibility for marketing budget, personnel and related cost budgets. Development and implementation of local marketing communications strategy and media planning in adherence to corporate guidelines, with a strong emphasis on digitalization and Customer Relationship Management. Development and implementation of local portfolio, pricing and POS execution strategy in line with international guidelines. Responsibility for introductions and go to market strategy for all Major Domestic, Small Domestic and Built-In Appliances. Achievements:• Rewritten and implemented the customer journeys• Reorganized the Miele Inspirience Center (35,000 visitors, 210 B2B events, 150 cooking workshops)• Chosen as member of the International Marketing Team (TME: Team Marketing Excellence. Marketing Directors from eight countries). Contributed to the international Communications and Marketing strategy;• Developed new sales- and marketing strategy for Built-in appliances and Laundry Care;• Successfully introduced and implemented a strategic content marketing concept;• Implemented Data driven marketing;• In top 100 best marketers in the Netherlands (Dutch Marketing

ResponsibilitiesLeadership and management of the sales team (9 employees). Turnover: 45 Mio. Net sales. Responsible for the turnover, profit, cost center budget and commercial policy for the total Dutch market.Achievements:• Implemented a completely new sales & marketing strategy;• Managed a complete change in ways of working and thinking for the team;• Recruited, hired and trained new team members after reorganizing the department;• Relationship management: Built intensive relationships with the top 50 accounts;• Developed, designed and implemented the Miele Kitchen Experience Partners formula. This led to a significant increase in sales (first year +14%);• Development of strategic and exclusive range of built-in appliances 'Pure Line Select';• Selected for Upper Management Program: Highest management program within Miele (only eight contributors a year).

ResponsibilitiesManaging the sales team (10 employees). Turnover: 100 Mio. Net sales. All-time record in turnover. • Achievements:• All-time record in turnover and market shares; • Implemented account management, resulting in a more proactive sales approach;• Developed, designed and implemented the Miele Innovation Centers formula. 80 satellite stores, which are the best retail points: Implementation of a shop-in-shop concept, website and communication strategy;• As a member of the international shop-in-shop concept team, responsible for development, designing of the shop-in-shop concept for Miele Worldwide.

Responsibilities:Managing 7 sales representatives and key accounts: Metro, MediaMarkt, ElectronicPartner, Euronics and Expert. Turnover: 65 Mio. Net sales.Achievements:• Introduced and implemented trade marketing;• Introduced and implemented key-account management.

Responsibilities:Managing key accounts: Media Markt, Metro, Leo van Schaijik (local chain), Grote Een (local chain) and 120 local dealers in the middle of the country. Turnover: 25 Mio. Net sales.Achievements:• Turnover Metro +31% in first year it was my account (all time record in turnover and volume)

Responsibilities:Manage local dealers (Expert, Euronics, ElectronicPartner and independent local dealers in the middle of the coun-try (180 dealers). Turnover 9,5 Mio. Net sales. Achievements:• Year-on- year increase in revenue, all time record in this region

Responsibilities:Visit all individual stores that were part of the larger chains throughout the Netherlands. Main tasks were to obtain information and knowledge about the stores, other brands and training the sales staff.

After this period had to be in military service (mandatory - compulsory military service)