Manager van de afdeling Ruimte, bestaande uit ca. 75 fte verdeeld over de teams Wonen en Leefkwaliteit, Mobiliteit en Cultureel Erfgoed en Ruimtelijke Kwaliteit. Verantwoordelijk voor de strategische beleidsontwikkeling, bestuurlijke en externe dienstverlening, bedrijfsvoering en strategische personeelsontwikkeling (doorontwikkelen afdeling). Ambtelijk opdrachtgever van:- ontwikkeling nieuw samenwerkingsverband over grensoverschrijdend werken in euregio Maas Rijn tussen bedrijfsleven, overheden (gemeente - provincie - Rijk) en kennisinstellingen (citydeal Agenda Stad)- Ontwikkeling nieuw samenwerkingsverband rond energie/duurzaamheid met diverse coalitiepartners oa grote werkgevers, corporaties en burgerinitiatieven (Maastrichts Energie Akkoord)- living lab voor nieuwe stadsontwikkeling, gericht op (tijdelijke) herbestemming van gebouwen en gebieden door diverse coalities van zogenaamde stadmakers (Maastricht Lab) - gebiedsontwikkeling Tapijn Maastricht: transformatie van oud kazerneterrein naar leerlandschap (universiteit), park en ontmoetingsplekSpecialiteiten:- vernieuwing stadsontwikkeling (oa stedelijke agglomeratievorming, herbestemming, kleinschaliger interventies)- nieuwe vormen van samenwerking tussen overheid en burgers (oa cocreatie, doedemocratie en overheidsparticipatie) en relatie met de invoering van de nieuwe Omgevingswet

Als procesmanager ben ik verantwoordelijk voor het implementatietraject van de nieuwe omgevingswet binnen de gemeente maastricht. Belangrijke onderdelen zijn het opstellen van een ambitiedocument, omgevingsvisie en omgevingsplan en daarnaast de werkprocessen en vaardigheden afstemmen op de nieuwe ambities en wettelijke vereisten.

Het gebied van de voormalige tapijnkazerne in Maastricht zal de komende jaren geleidelijk transformeren tot openbaar park, aanlsuitend op het stadspark, en de gebouwen zullen door de Universiteit Maastricht geleidelijk gevuld gaan worden met onderwijs- en onderzoek gerelateerde functies. Deze transformatie zal echter niet van vandaag op morgen plaatsvinden, maar gedurende circa 10 jaar zal het gebied een transitiefase doormaken. Als procesmanager is het mijn verantwoordelijkheid om te zorgen dat alle benodigde activiteiten en projecten om dit te realiseren op het juiste moment plaatsvinden en op elkaar worden afgestemd. Het gaat dan om de inrichting van het park, het beheer en onderhoud van de openbare ruimte, de ontsluiting van het gebied, het opstellen van het bestemmingsplan, etc.

Voor diverse Maastrichtse wijken en buurten zijn ontwikkelingsplannen opgesteld samen met de woningbouwcorporaties. Vanwege veranderende omstandigheden en de invoering van de woningwet kunnen niet al deze plannen meer worden uitgevoerd zoals oorspronkelijk gedacht. Samen met woningbouwcorporaties maakt de gemeente nieuwe afspraken voor zowel de vastgoedontwikkeling als de ingrepen in de openbare ruimte, infrastructuur en voorzieningen die door de gemeenteraad in december 2016 moeten worden vastgesteld. Als procesmanager organiseer ik dit proces.

Op 27 september heeft de raad de woonprogrammering Maastricht vastgesteld. Met dit nieuwe stedelijke beleid wordt ervoor gezorgd dat het woningaanbod beter aansluit op de behoeft en wordt overaanbod voorkomen. Meer informatie is te vinden op www.gemeentemaastricht.nl/woningprogrammering

Maastricht-LAB should catalyze the transition from traditional urban planning to a more flexible, experimental and more demand oriented development of the city. Maastricht-LAB is a coproduction between the municipality and project developers, architects, investors and inhabitants of the city of Maastricht.

Creating a new long term economic strategy for the city of Maastricht

Facilitating the proces of combining primary education with childcare organizations in intergated childcenters in Maastricht. Also includes a new organisational structure and distribution plan.

Als projectleider structuurvisie is het mijn verantwoordelijkheid dat er in januari 2012 een structuurvisie 2030 voor de gemeente Maastricht is. Hierin moeten de ruimtelijke ambities en beleidsdoelstellingen van de gemeente worden vastgelegd en ook de wijze waarop de gemeente deze doelstellingen wil gaan bereiken, een uitvoeringsprogramma tot 2020. Een flinke uitdaging, maar ik heb een heel ervaren en enthousiast team om me heen!

In twee jaar tijd heb ik binnen de gemeente Maastricht 3 verschillende posities vervuld gedurende 8 maanden. Ik begon als projectleider kwaliteitsmanagement bij de publieke en interne dienstverlening, daarna assistent teammanager bij het veiligheidshuis Maastricht en de derde functie was teammanager beheer openbare ruimte. 1 dag per week was ingepland voor trainingen en cursussen op management gebied.

This position was an internship as an editor at the popular scientific magazine Natuur en Techniek.

Bachelor Chemistry 2002-2005. Chairman of the study-association from 2005-2006. Master Drug Innovation 2006-2008.

Answering questions and solving problems from the population about chemistry related things.

Giving advice about scheduling of education and solving problems with the curriculum

Waitress at an English pub/diner in the centre of Utrecht.