Het afgelopen jaar mocht ik met 15 collega's van BMC het Senior adviseur programma doorlopen. Persoonlijk leiderschap staat hierbij centraal, maar ook practische trainingen maken onderdeel uit van dit traject. Een schitterende reis die we met elkaar gemaakt hebben en waardoor ik mijn opdrachtgevers nog beter kan adviseren!Mozaiek Wonen - Gouda, procesmanager vastgoed ontwikkeling2023 - heden: Mozaiek Wonen GoudaGroot onderhoud en energetische verbeteringen 462 woningen Burgen & Lusten- Opzetten en uitwerken initiatief- en onderzoeksfase (adviseurs, stakeholders, bewonerscommissie)- Maken kostenopzet- Opzetten intern projectteam (verschillende afdelingen)- Uitwerken van uitvraag o.b.v. vraagspecificatie- Schrijven en samenstellen aanbestedingsstukken- Inrichten selectieprocedure, deels op basis van TCO- Uitwerken contractvorming i.s.m. jurist - Oraniseren van interne besluitvorming

2021 - heden: Mozaiek Wonen Gouda - procesmanager vastgoedontwikkelingNieuwbouwontwikkeling De Koploper, 156 appartementen en maatschappelijke ruimte.- Aanbesteding en contractering nieuwbouwlocatie Spoorzone Gouda - Opstellen en uitwerken VO in samenwerking met de gemeente - Uitwerken van de aanbestedingsprocedure o.b.v. VO- Opzetten contractvorming o.b.v. D&B- Leiding geven aan uitwerking ontwerp naar DO met aannemer- Directievoering- Organiseren informatiebijeenkomsten voor omwonenden, stakeholders- Begeleiden interne processen (verhuur, huurprijzen, onderhoudscontracten, etc)- Interne besluitvorming d.m.v. investeringsbesluit en uitvoeringsbesluit2020 - 2021 Mozaiek Wonen, GoudaProcesmanager Vastgoedontwikkeling Gouwe Kanaalzone, voormalige Gunning MAVO. Ontwikkeling 63 appartementen in samenwerking met Woonpartners Midden Holland. Op 15 december 2020 is gezamelijk, via MS Teams de handtekening gezet met Trebbe Wonen voor de realisatie van de 29 appartementen voor Mozaiek Wonen en 34 stuks voor Woonpartners. Zie ook het persbericht hieronder. Een mooie stap voorwaarts voor een mooi project! nov 2019 - juni 2020 Woonpartners Midden Holland, WaddinxveenProjectleider Ontwikkeling en Realisatie NieuwbouwOntwikkeling van 50 appartementen op de nieuwbouwlocatie Westergouwe te Gouda. Voor de kerst 2019 is daarvoor de bouwteamovereenkomst getekend met de inschrijvende partij: Giesbers Rotterdam en tevens de overeenkomst getekend met 0.10 Architecten.

Deze eenjarige opleiding behandelt het brede aspect van onderhoud en assetmanagement. Het gaat over bepalen van onderhoudsmomenten, toevoegen van waarde door juiste vorm van onderhoud (het zgn 'bovenhoud'), onderhoudsmagementstechnieken, certificering, risico-analyses, maar ook LEAN, PDCA en data analytics.De opleiding wordt afgesloten met een scripte. De titel van mijn scriptie was: Vraagspecificatie voor energetische verbeteringen. Deze vraagspecificatie is de leidraad en programma van eisen dat woningcorporaties kunnen hanteren voor de uitvraag voor het verduurzamen van hun woningbezit. Met name de TCO benadering van het door de inschrijver te kiezen scenario legt de nadruk op het zoveel mogelijk beperken van onderhoud in de toekomst. Daardoor is de winnaar van de selectieprocedure niet automatisch degene met de laagste inschrijfsom. Om dit inzichtelijk te maken, wordt het voorgestelde scenario 'vertaalt'in een MJOB. Door dit bedrag netto contant te maken, kunnen de verschillende scenario's en aanbiedingen meetbaar worden vergeleken.

Voornaamste werkzaamheden:● Planvorming van onderhouds- en verduurzamingsprojecten in het verlengde van strategische labels/assetmanagement.● Organiseren/ inspecteren van complexen voor woningcorporaties en vertalen van deze gegevens naar meerdere scenario’s.● Schrijven van plan van aanpak, (waarnemingen, adviezen, risico’s inclusief begroting) in overleg met co-makers (onderaannemers, leveranciers en adviseurs) in samenwerking met de wensen van de opdrachtgever. ● Adviseren van opdrachtgevers hoe budgetten het efficiëntst benut kunnen worden (RGS trajecten).

Zaanderwijk staat voor dynamisch Vastgoedonderhoud. Met innovatieve ideeën proberen wij onze opdrachtgevers te stimuleren, motiveren en ontzorgen in de vorm van ketensamenwerking. Ketensamenwerking is een vorm van samenwerking waarbij transparantie, slimme procesbeheersing en resultaatgerichtheid de kernbegrippen zijn. De ketenpartners formeren een bedrijfsoverschrijdend team, waarin alle bij de partners aanwezige kennis en know how wordt gecombineerd.Daarnaast: dynamisch vastgoed onderhoud in de breedste zin van het woord: van planmatig onderhoud, zoals schilderwerk en houtrotherstel tot totale woningverbeteringstrajecten.Voornaamste opdrachtgevers: Woningcorporaties in Friesland.Werkzaamheden:● In Ketensamenwerking gezamenlijk met de opdrachtgever en fabrikant komen tot optimale keuzes en inzetten van budgetten● Bijdrage aan het veranderingstraject van ketensamenwerking● Schrijven van plan van aanpak, inclusief begroting aan de hand van inspecties en/of onderzoek en in overleg met onder- aannemers, leveranciers en adviseurs.● Adviseren van opdrachtgevers hoe budgetten het best en efficiëntst benut kunnen worden, vaak met NCW- berekening.● Begrotingen maken voor ‘reguliere’ aanbestedingen.● Organiseren (uitvoering) van planmatig onderhoud en woningverbetering met nadruk op energielabelverbetering.● Inzet personeel.● Begroting versus kosten bewaking en sturing.

Oost Flevoland Woondiensten (OFW) is verantwoordelijk voor de verhuur van circa 4900 woningen in de gemeente Dronten in Flevoland. OFW werkt met zelfsturende teams en binnen het team Projecten vervul ik de functie van projectleider. Hier organiseer en coordineer ik planmatig onderhoud, nieuwbouw en modernisering (groot onderhoud+) van bestaand bezit. Bij moderniseringen worden huurwoningen volgens het Trias Energetica principe duurzaam geschikt gemaakt voor de toekomst. D.m.v. prijsvraagaanbesteding wordt de kennis van aannemers optimaal gebruikt. Complete transformatie/herstructurering van een wijk, waarbij de mensen in de woning blijven wonen. Ook bij de nieuwbouwprojecten is de duurzaamheid verweven in het ontwerp en uitvoering: 30% lagere EPC dan huidige Bouwbesluiteis, duurzame materialen en, tijdens de uitvoering, extra controle op de detaillering. Dat scheelt!In mijn functie wordt het hele traject van programma van eisen, aansturen en controleren van architect, constructeur en bouwfysische adviseurs, ontwerp, aanbesteding, opdrachtverstrekking, controle werk- en produktietekeningen en toezicht op de bouwplaats door mij gedaan. In de rol van directievoerder coordineer ik het bouwproces tijdens de uitvoering (tijd, geld, kwaliteit).Daarnaast heb ik contact met externen (huurders en gebruikers) als het gaat om de technische kant van de huurderswensen (verbouwingen en huurderskeuzes) en doe de warme opnames bij de huurders thuis). Intern wordt de overdracht en kennis geregeld.Ik onderhoud de relaties met externen, die een adviserende rol hebben op het gebied van installaties en materiaalkeuze, zoals bijvoorbeeld een installatieadviesbureau, de gemeente, etc. Daarnaast organiseer ik o.a. het overleg tussen diverse afdelingen over speciefieke technische onderwerpen. Dit is een laagdrempelig brainstorm achtige setting, waarbij regelmatig externen voor worden gevraagd om zo onze kennis, ervaring en wederzijds begrip voor elkaars werk met elkaar te delen.

In een team van 3 mensen was ik mede verantwoordelijk voor planmatig onderhoud, groot onderhoudsprojecten en de meerjarenonderhoudsbegroting.Overleg en aansturing van toezicht voor planmatig onderhoud en onderhoudsprojecten. Controle van bestekken, aanbestedingen en budgetbewaking (meer- en minderwerk). voorzitter van bouwvergaderingen. Begrotingen opstellen t.b.v. meerjarenbegroting. Daarnaast organiseerde ik de technisch en financiele afhandeling van brand- en stormschades, in de vorm van contacten met gedupeerden, verzekeringsmaatschappijen en aannemers.