En 7 años Sanasalud ha creado una red de Centros Médicos, Dentales y Laboratorios en la región Metropolitana, V y VI, con 800 colaboradores y un sostenido aumento en ventas de un 30% año en año. • Implementé el plan de contingencia financiera para el estallido social y Covid-19, obteniendo recursos por MM $3.100, y una estructura de costos más competitiva con arriendos variables.• Reestructuré todos los Leasing del Grupo (23 Leasing, 5 instituciones financieras).• Participé en la renegociación de arriendos de centros médicos con un ahorro anual de MM $915.• Aplicamos la ley de protección al empleo con un ahorro mensual en RR.HH. de MM $114.• Gestioné la obtención de fondos Fondos Fogape con tres instituciones financieras.• Implementé plan de acción con proveedores, mejorando 26 días calle las CxP, sin quiebres en la cadena de suministro.

Con más de 250.000 visitantes al año, 7.500 socios y 290 colaboradores, el Club Deportivo Manquehue S.A, es un referente distintivo dentro de los Clubes de colonia y Clubes Deportivos del país.• Implementé un plan para fusionar los 2 departamentos de contabilidad, sus sistemas administrativos y procesos, resultando en ahorros administrativos de un 27% anual.• 2 negociaciones sindicales con huelga de 1 y 3 semanas, con aumento 2% en costos.• 1era Licitación de Pólizas de seguros, transparentando su adjudicación y ahorros de -12%.• Renegociación de tarifas eléctricas como cliente libre, con un ahorro de un 42% por kW/h

Empresa familiar dedicada a la instalación de tuberías de agua potable y alcantarillado en la RM.• Elaboré el plan estratégico y comercial de la compañía.• Reestructuré las áreas funcionales de la empresa en base al nuevo plan estratégico.• Lideré los procesos licitatorios anuales (MM $20.000) de grandes obras con el MOP, A. Andinas, Esval y Smapa.

Con un 38% del mercado nacional, Inesa es una empresa de packaging que fabrica tapas de aluminio para la industria del vino, licores y aceite. Exportando parte de su producción a Argentina, Brasil y Perú.• Estabilicé el flujo de caja en base al reordenamiento del proceso de compras, manejo de stock crítico y política de cobranza, reduciendo en -28% el Capital de Trabajo (MM $1.500).• Lideré el proyecto de certificación IFS (International Food Standards). Proyecto transversal a la organización, el cual fue concluido dentro del plazo definido y un 5% bajo presupuesto.• 2 negociaciones sindicales, concluidas sin huelga y dentro del presupuesto establecido.• Iniciamos la implementación de la filosofía de producción LEAN. Levantamiento de KPIs, mapeo de procesos de valor (SMED), capacitaciones a personal, análisis de flujo y balanceo de la producción. Logramos aumentar el OTIF de 65% a 93%.

Digital news agency that disseminates full-text news announcements and media from companies and organizations worldwide to news media, financial markets, disclosure systems, investors, mobile devices, databases and other audiences.

ANGLICARE – SYDNEY / AUSTRALIA One of Australia’s largest social welfare charity that provides emergency services to the homeless and needy families in Sydney.

CAP S.A. is the biggest vertically integrated ferrous-metal company in Chile.As a finance and strategy analyst at CAP S.A my responsibilities included, but not limited to, preparing the monthly board of directors presentation, assisting in the consolidation of the annual and quinquennial financial plan, conducting all sorts of project valuation analysis and preparing insightful and unique company/industry sector research. My key stakeholders were the CEO, CFO and COO of the company and at times the Chairman of the Board.Achievements:• Financial modelling as well as valuation analysis of large-scale strategic projects (i.e.: iron ore greenfield mine development “Cerro Negro Norte”, CAPEX MMUS$ 450 / iron ore brownfield “Los Colorados Mine – Huasco”, CAPEX MMUS$ 260 / “Puerto Las Losas”, CAPEX MMUS$ 25). • Contributing to shape the strategic expansion plan of the company that comprised doubling the total output and a CAPEX of MMUS$ +2,000. • Assisting in asset divestments (coal power generation project MMUS$ 16), capital raising (Bonds MMUS$ +100; share issue).• Designing and automatizing the “flexible” and “sales-volume” budget variance report. • Active participation in the implementation of SAP investment modeling module.• Streamlining the monthly board of directors presentation from three weeks to one.

Un Techo para Chile is a non-profit organization with operations in Latin America & the Caribbean that seeks to overcome poverty in slums.I volunteered to be part of the Chilean national disaster relief task force for “Un Techo Para Chile” entrusted to build 23.000 emergency houses after the 8.8 Richter magnitude earthquake and tsunami that struck Chile in February 2010. My principal responsibility was to manage the nationwide house suppliers and to secure the safe ongoing supply of emergency houses in a highly volatile and exceptional period.Achievements:• The timely and swiftly supply of emergency houses enabled the completion of the project two weeks in advance and 5% under budget.• Renegotiation of pricing, delivery terms and quality standards with emergency house suppliers. • Decision tool for prioritizing suppliers and trimming under-performing ones. Reduction of ~50% achieved.

Subjects:- process optimization- operations management - marketing